簡析建筑施工技術管理中的問題及措施

[摘要]對于建筑工程的現場施工來說，其影響因素也非常，由于各工程部位的施工是不同的，所以其涉及的材料和設備的類型繁多，勞動投入也很大，加上一些外在因素，比如施工環境、天氣條件的影響，使得建筑工程的施工質量大大受到影響，因此，當務之急是加強對現場施工全過程的管理，提出科學的管理措施，將做好現場施工技術管理作為整個建筑工程項目管理工作中的重中之重。

[關鍵詞]建筑；施工技術；管理；措施

我國房地產業進入了一個高速的發展期，建筑行業變得十分熱門。在這么一個大的時代大背景下，出現了許許多多的大大小小的建筑企業，加入到建筑建設大軍當中。但是由于建筑行業的進入門檻比較低，導致了很多企業的建筑施工水平高低不一，層次不齊，所以在施工的過程當中，很多建筑都出現了質量問題。隨著市場競爭的加大，建筑企業想要樹立自己的品牌，提高企業的自身競爭力，就必須提高其建筑施工技術，制定嚴格的管理制度，并對施工技術人員進行相應的技能和安全培訓，在保障工程質量的同時降低施工成本。

1、當前建筑施工技術管理當中存在的問題

1.1圖紙在設計以及審核階段都不是很規范

圖紙通常是由設計公司進行設計的，建筑企業所要做的就是提供原材料，然后設計公司對現場進行勘測，科學的設計建筑圖紙。不過有時因為工作不謹慎，設計公司也會出現疏漏，所以建筑公司有必要認真的審核設計圖紙。大部分建筑公司長期的和設計公司合作，建立了一定的友好關系，所以不會細致的審核圖紙，導致延誤了整個工程。

1.2施工技術科技含量低

當代建筑具有很高的技術含量，涵蓋的專業知識也比較廣，這就要求較高的安裝技術。任何一個專業，不但要有具備自身特定的位置空間技術要求，還要滿足其他專業的空間位置以及時間順序的要求。在技術方面如果考慮的不全面，尤其是沒有考慮到交叉部位的具體情況，就會出現問題。而且，當代建筑越來越趨于個性化，所有的建筑都有自身的特點，任何一條管線設備都有各自的標準，相同的很少，這就決定了技術工作的高難度，也容易造成各個專業之間發生矛盾。

1.3建筑施工技術管理體制不完善

現階段，國內大部分企業實行的建筑施工技術管理制度都不夠完善，考慮的角度比較狹窄，很難全面的管制工程的所有程序。在建筑施工當中，因為不能明確責任以及分工，造成一項工作員工反復在做，而有些工作卻無人操作，同時，責任沒有落實到個人，一旦發生事故，很難歸咎責任。有些施工單位會進行分包，而分包單位不能明確的界定工作范圍，在利潤的驅動下，各個單位都想讓有關單位完成更多的任務，這就導致遺漏工序，因為人為的因素，讓協調管理工作難度加大。

2、提高建筑工程施工技術管理的措施

2.1健全建筑施工技術管理體制

對建筑施工技術管理體制進行完善，指的是管理人員科學的管理施工人員。建筑工程屬于系統工程，工序比較復雜，而每一個工程又可以細化為很多部分。要想順利完成建筑工程，必須有各個工組的協調合作，例如，電工組、木工組、力工組、架子工組以及鋼筋工組等等，這樣才能保證工程順利的開展下去，所以管理人員的工作就是讓每一個管理組都清楚的認識到自身的目標，認真履行各自的職責，完成本職工作，在指導質量安全方面加大力度，提高每個小組的技術水平，如果有小組違反了規定，還要實施處罰。

2.2提高施工技術質量

①要關注有關技術的最新動態，如今是技術的時代，新技術、新設備和新材料都處于不斷更新的狀態，因此要時刻關注技術的發展形勢，并且應用那些有利于企業持續發展的新設備和新技術；

②企業需要創建以及完善原始記錄，包括記錄材料、用品、試驗、質量檢驗、設備以及交底記錄和會審記錄；

③加強技術檔案管理工作，工程驗收必須具備工程技術檔案，同時，評定工程質量以及后續的維護也離不開工程技術檔案。因此，需要將有價值的資料以及文件進行整理保存；

④企業需要明確技術標準，只有在這個基礎之上，才能保證施工可以安全順利的進行下去。企業自己制定的標準，要比國家標準以及專業標準高一些，這樣才能確保企業占據市場的有利地位。

2.3嚴格審查建筑施工圖紙

對于建筑工程來說，最關鍵的就是圖紙，圖紙如果有誤，而且沒有找出來，就會嚴重影響到整個工程。因此，工程如果中標，并且做好了充足的事先準備，就需要讓專業人員細致的審核圖紙，在保持原有的設計理念的基礎上，找到設計中存在的錯誤，如果發現圖紙某些地方和合同不相符合，或者是違反了相關的規定，就要進行重新的修改。完成審核之后，施工管理人員要對整個圖紙進行熟悉，把握好設計者的設計理念，以及全部的施工工序，還要注意特殊項目。

2.4建立科學的管理模式

建筑工程是一項復雜的工程，需要每個組成部分都嚴格把好質量關，同時還要注意施工的安全。科學的管理就是有效的管理模式，施工人員要在不斷的施工過程中，一定要按管理規定完成每天的工作，還需要對工作進行相關的經驗總結。還需要定時或不定時的對施工人員進行施工技術的指導，確保他們的施工水平能達到相應的工程質量。作為公司的人力資源管理部門，應該制定相應的獎懲政策，對企業所有人員進行調動，鼓勵他們積極工作，為公司做貢獻。

總結：

總之，在建筑企業中，施工技術管理作為基礎性的管理工作，具有十分重要的地位和作用。建筑企業必須高度重視施工技術管理工作，應用先進的管理思想和方法，不斷提高自身的施工技術。本論文分析探討了建筑施工企業技術管理的重要性，從建筑施工技術管理體制不完善；設計圖紙審核不規范；施工技術科技含量低三個方面探討了當前施工技術管理中存在的問題。最后從四個方面提出了加強建筑施工技術管理的措施，期望能達到相應的目的。