淺論建筑工程項目施工管理的創新方法

摘要：建筑工程在不斷擴大的同時存在的問題也越來越多，由于其在施工過程中需要投入大量的人力物力，所以在對進場施工人員的要求上也放的越來越松，這就導致了在整個施工過程中施工人員的職業素質較差，影響到施工的質量等問題。與此同時由于建筑工程的工作面較多，因此人員的分布范圍也較廣，再加上總體職業素質的影響，便會為施工的管理添加一定的難度，因此為了加強建筑工程中對施工的管理，本文給予了一些針對性的創新方法，以此來供相關人士交流參考。

關鍵詞：建筑工程；工程項目；施工管理；創新方法

引言：

建筑工程在推動社會發展建設的同時，也存在著眾多的問題，主要包括施工的質量問題以及施工的安全問題等，可是導致這些問題出現的根本原因在于項目領導對施工的管理。由于建筑工程的工作面會隨著施工的進展而不斷地擴大，當工作面全部打開以后，施工人員便會根據需要分布到各個工作面當中，因此就不利于項目管理人員對其進行統一的管理，如果其在對施工人員的管理過程中，仍采用傳統的管理方法，便會在管理過程中出現眾多的問題，而且也不利于施工的進行，因此根據社會的發展采取相應的施工管理方式是極其有必要的。

1、創新的意義

1.1 緩解市場壓力

隨著建筑工程的建設規模不斷擴大，建筑市場也涌入了更多的建筑公司，因此對于每一個建筑公司來講，來自同行的壓力也就越來越大。所以為了能使得自身的公司在強大的市場競爭中可以占據到有利的位置，必須要進行管理上的創新，對于建筑公司來講，其在對人員的管理主要體現在正式施工過程中的管理，所以采取與時俱進的管理方法可以有效地加快施工過程中施工效率，使得施工人員在施工過程中能夠干出自身的特色，接到更多的施工項目，從而形成良性循環，推動自身的發展[1]。

1.2 推動行業發展

由于社會在不斷地發展，所以對各行各業也提出了更大的要求，建筑公司在進行施工時，其使用的施工工藝也變得越來越先進，因此為了實現管理與技術的統一，建筑企業必須要對自身在施工過程中的管理進行創新，以此來滿足社會發展的需要。除此之外，對施工過程中的管理方法進行創新，在一定程度上也能提升施工人員工作的積極性，進而使得施工人員在可以與建筑企業站在一起，在最大程度上發揮出自己在施工過程中的作用，從推動建設企業的發展來帶動社會的發展[2]。

2、施工管理中存在的問題

2.1 管理模式不合理

施工單位的領導在進行施工管理時，由于受到傳統觀念的影響，通常是照搬自身之前的管理模式，而并沒有結合施工過程中的實際現狀以及社會的發展來進行管理，在對施工人員的工作進行要求時，一意按照自身制定的施工工藝進行施工，導致很多先進的施工工藝受到制約，不僅在一定程度上減慢了施工的效率，還降低了施工人員施工過程中的積極性，從長遠的角度講，不但不能促進企業的發展，反而會使其在發展的過程中受到制約，降低企業的效益。

2.2 施工人員職業素質差

由于建筑工程對施工人員的需求量越來越大，因此在招募施工人員時已經忽視了其自身的職業素質。當施工人員在進行具體的施工時，首先是安全意識較差，其次是對自身所從事的工作沒有充分的認識，這些問題都會造成施工的質量問題。另外由于其在實際的施工過程中自我約束意識較差，因此也就加大了施工管理人員對其的管理難度，從而影響到施工的順利進行[3]。

2.3 部門人員責任意識較差

在施工單位管理過程中，通常會有多個部分，比如質檢部、安全部、測量部以及工程部等，這些部門在某些方面的聯系過于緊密，因此極容易出現施工人員自身該履行的責任沒有充分的了解，進而出現越權指揮等，此也是施工管理過程中存在的問題，很多施工管理人員在進行指揮時，由于自身的相關技能不到位，也容易犯錯，進而影響到施工的質量以及進度，這種情況在國企單位出現的較少，可是在私企的范圍，是存在較多的一種現象。

3、創新的方法

3.1 管理制度的創新

要對施工過程中的管理方法進行創新，首先是要進行施工管理制度的創新，從根本上彌補傳統施工管理的過程中存在的不足，其主要的創新方式包括三個方面的重點創新，即組織結構、人以及任務和技術。對于組織結構的創新必不可少，在創新的過程中一定要以人為重點，最后就是在具體的施工過程中，為了干出自身的特色，就必須要以技術以及任務為重點進行創新。

3.2 施工技術的創新

對于建筑工程單位施工來講，施工過程中的施工技術對其影響是巨大的，首先對于一個項目來講，選取不同的施工技術進行施工，施工的進度以及質量也會存在有較大的差異，而這兩點直接影響著企業最終得到的效益。因此為了實現其自身的發展，必須要進行施工技術的創新，此也可以在一定程度上對復雜的施工程序進行簡化，在極大程度上發揮出施工人員工作的有效性，減少或者避免出現返工的現象。

3.3 發展戰略的創新

對施工管理進行創新是建設單位為實現自身長足發展的一種戰略規劃。對于一些較大的建設企業來講，其很少去注重眼前的利益，在市場競爭的過程中都競爭的是企業的發展戰略，各項能力都較為相近情況下，戰略目標制定的越合理，在未來獲得的效益相比其他企業來講就越高，所以為了能夠使自身在未來的市場競爭中占據到有利的位置，企業就必須要對自身的發展戰略進行創新，從而按照自己制定的發展路線穩步地向前推進，實現自身長足的發展。

3.4 管理觀念的創新

傳統的施工管理過程中，由于管理者的一些觀念也在一定程度上制約了建筑單位的發展，其在進行一個項目的管理時，之前可能已經管理了多個項目，并且均取得了較大的效益，所以在接手一個新型的項目時，就會將原來的管理方式按部就班到對新項目的管理中，并沒有站在社會發展的角度進行施工管理。尤其是在對一些結構物進行施工時，施工人員由于從事過較多的結構建設，可能會總結出一些更為先進的施工方法，可是卻受到施工技術交底的限制，在進行建議時，項目的管理者并不采取其建議，因此不僅加大了施工成本，而且還降低了施工的效率。所以管理者的這種思維必須要進行轉變，其需要不停地進行學習，并且要虛心接受施工人員在施工過程中提的建議，不對新的施工方法進行抵制，這樣才能有效地發揮出施工人員在施工過程中的積極性，進而實現企業自身的長足發展[4]。

3.5 管理形式的創新

在對建設單位的管理形式進行創新時，需要讓每一名施工管理者以及施工人員在施工的各個階段都能時刻懷有創新的想法，對每一項具體的施工工藝在利用時，都能想著對該施工工藝如何進行調整才能更有利于施工，與此同時在摸索出新的施工工藝之后，施工管理人員在進行細心研究之后，如果是一種可行性的施工方法，就應該將此種方法積極地投入到施工過程中，并且應用到更多的工作面，不斷地進行改進優化，從最大程度上加快施工的效率，保證施工可以順利的進行。

3.6 施工技術交底的創新

施工過程中，在對一些結構物進行施工時，施工單位的項目總工需要提前編輯出具有指導意義的施工技術交底，然后一線的施工人員按照施工技術交底的內容來對進行施工，所以施工過程中存在的問題在一定程度上也來自于項目總工施工技術交底的質量，因此當其在編寫施工技術交底時，一定要全面地分析施工現場的情況，然后 將所有可能出現的問題都進行列舉，并給出緊急的處理方法。另外需要注意技術交底的內容不能過于專業，因為施工的人員絕大部分都是農民工，所以沒有較高的文化水平，因此如果想充分發揮出技術交底的指導意義，就必須要每一名施工人員都能領會項目總工的施工意圖，進而有效地提升施工的質量。最后就是對于施工技術交底中的相關施工方法來講，項目總工在進行編寫的過程中，一定要在保證施工安全的基礎上，引入更先進的施工方法，有效地推動企業的發展。

4、結束語

在對建筑工程項目在進行管理時，管理人員一定要從長遠的角度進行考慮，只有采用與時俱進的管理方法，才可以保證建設單位獲得更大的效益，現如今建筑工程的項目也越來越多，因此傳統的管理方式在管理的過程中受到的局限也變得越來越大，施工單位的管理人員應該而充分的認識到傳統管理方式的不足，在未來的施工管理過程中，摸索出更為有效的管理方法，在保證所有施工人員的施工安全基礎上，能在最大程度上發揮出每一位施工人員的作用，進而加快整體的施工效率，實現自身行業的長足發展。

參考文獻：

[1]龐建文.淺論建筑工程項目施工管理的創新[J].科技創新與應用，2016，37（4）：267-267.

[2]胡振維.淺論建筑工程項目施工管理的創新[J].企業技術開發旬刊，2015，34（10）：151-152.

[3]虞鋒鋒.淺論建筑工程項目施工管理的創新[J].工業c，2016（6）：00025-00025.

[4]李立敏.淺論建筑工程項目施工管理的創新[J].工程技術：引文版，2016（35）：00053-00053.