芻議建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及對策

[摘要]在建筑工程中，現(xiàn)場管理工作是一項很重要的內(nèi)容，針對于此，本文圍繞建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及對策進行了討論。

[關(guān)鍵詞]建筑施工；現(xiàn)場管理；現(xiàn)狀；對策

施工現(xiàn)場管理在建筑施工中是很重要的環(huán)節(jié)，建筑施工現(xiàn)場的科學(xué)管理能夠保障建筑施工質(zhì)量，因此值得施工單位引起重視。

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1確保施工質(zhì)量

在建筑工程施工的過程中，工程施工質(zhì)量是最為重要的因素，其直接影響著工程的整體發(fā)展，只有確保工程的施工質(zhì)量才能夠為工程的后期發(fā)展實施有力的保障。在實際的工程施工中，施工現(xiàn)場的管理直接影響著工程的施工質(zhì)量，因此加強對工程施工現(xiàn)場的管理能夠有效的提升工程整體的施工質(zhì)量，并對工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行技術(shù)上以及質(zhì)量上的管理與控制，最大程度上確保工程整體的施工質(zhì)量。

1.2提高施工利潤

建筑工程施工最主要的目的還是為了創(chuàng)造一定的經(jīng)濟價值，而要想確保工程的經(jīng)濟效益，必須要做好對工程施工成本的有效控制。在工程施工的過程中，加強對工程施工環(huán)節(jié)的管理與控制能夠有效的降低工程的施工成本，通過對工程施工人員、設(shè)備、材料以及工序等各方面的細(xì)節(jié)管理與控制，實現(xiàn)工程施工中資源的最大化利用，避免一些不必要的資源損耗與浪費。通過工程的現(xiàn)場管理能夠有效的實現(xiàn)對整個工程項目的全過程管理，對于各項施工成本進行有效的管理與控制，有效的降低工程的施工成本，提升建筑工程施工項目的經(jīng)濟效益。

1.3確保施工安全

在工程施工的過程中，還要確保工程施工的安全，避免施工人員的傷亡。而要想有效的確保工程施工的安全，必須要重視對工程施工現(xiàn)場的管理。在工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)針對一些容易發(fā)生安全事故的施工環(huán)節(jié)以及施工區(qū)域進行重點管控，并且嚴(yán)格的按照工程施工技術(shù)規(guī)范進行施工，最大程度上確保工程的整體施工安全，避免安全事故的發(fā)展。此外，加強對工程施工的現(xiàn)場管理還能夠?qū)崿F(xiàn)有效的安全控制，將一些安全隱患消滅掉，最大程度上避免安全事故的發(fā)生概率。

2、建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

目前，我國大多數(shù)的建筑工程在施工過程中，對于項目的現(xiàn)場施工管理都不夠重視，導(dǎo)致了工程現(xiàn)場的施工管理質(zhì)量一直不高。目前，我國建筑工程施工現(xiàn)場的管理中主要存在以下方面的問題：

（1）建筑施工單位的管理意識不夠，在施工過程中沒有能夠?qū)嵤┯行У墓こ态F(xiàn)場管理，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場人員混亂，部分無關(guān)的人員隨便出入施工現(xiàn)場。并且因為管理意識的不夠，導(dǎo)致施工過程中的關(guān)鍵工序施工質(zhì)量得不到保證。

（2）施工人員素質(zhì)有待提高，有的施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，沒有豐富的施工經(jīng)驗，對工程施工很多細(xì)節(jié)都不熟悉，施工生產(chǎn)效率低下，會使施工過程中出現(xiàn)問題和事故的發(fā)生，從而會導(dǎo)致建筑行業(yè)缺乏創(chuàng)新，新的技術(shù)難以得到推廣。

（3）在工程的前期施工中，對于工程的整體施工現(xiàn)場控制不夠到位，在施工時，無法有效的開展全面的現(xiàn)場管理，使得工程的管理效果受到了很大的影響。

（4）在工程施工的過程中，施工人員在開展現(xiàn)場的管理與控制時，未能夠安排一些專業(yè)的施工人員進行現(xiàn)場的管控，導(dǎo)致了工程整體的施工質(zhì)量受到了較大的影響。

（5）在工程施工的過程中，建立全面完善的現(xiàn)場管理體系能夠有效的確保工程的整體施工，確保工程施工現(xiàn)場管理的有效開展。但是目前我國大多數(shù)的建筑工程，在施工過程中都未能建立完善的現(xiàn)場管理體系，導(dǎo)致了工程現(xiàn)場的組織與管理過于混亂，對于工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了較大的影響。

3、建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施

3.1提高現(xiàn)場施工人員素質(zhì)

建筑工程的現(xiàn)場管理好壞與建筑施工人員的專業(yè)素質(zhì)有很大的關(guān)系，所以，加強現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)在建筑工程中是非常重要的事。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程現(xiàn)場的施工條件會有很大的改善，要對建筑施工和管理人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，有利于施工現(xiàn)場順利的進行工作，從而可以使建筑工程現(xiàn)場施工效率得到明顯的提高。施工管理人員要盡量的節(jié)約材料，避免材料的損壞與浪費，降低其成本，使工程獲得更大的經(jīng)濟利益。在建筑工程施工現(xiàn)場管理中，要提高現(xiàn)場管理人員的管理能力，這樣有利于加強建筑工程的施工質(zhì)量，現(xiàn)場管理人員要嚴(yán)格按照施工要求進行施工。

3.2健全施工現(xiàn)場管理制度

建筑行業(yè)要想滿足市場發(fā)展的需求，必須要加強對工程施工現(xiàn)場的管理，建立全面完善的工程施工現(xiàn)場管理制度，并且對于相關(guān)的管理制度不斷的進行更新與完善。隨著建筑工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，工程施工工藝也越來越復(fù)雜，在施工過程中，一旦處理不好將會導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量受到很大的影響。因此在建筑工程施工的過程中，一定要建立完善的現(xiàn)場施工管理制度，通過完善的管理制度來確保工程的整體施工質(zhì)量。在實際的工程施工中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)做好工程施工管理的班組建設(shè)，通過完善的管理班組來實現(xiàn)對于建筑工程項目施工現(xiàn)場的有效管理，確保建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效落實。

3.3提高施工現(xiàn)場管理意識

在建筑施工過程中，如果對工程施工現(xiàn)場的管理和控制意識不夠重視會使工程施工出現(xiàn)一些問題，使建筑企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失，因此，要加強建筑工程的施工質(zhì)量，從而提高了建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場安全意識。有些現(xiàn)場施工人員對安全的認(rèn)識不夠了解與全面，對于施工現(xiàn)場的安全問題不能正確認(rèn)識，因此，施工現(xiàn)場管理工作沒有很好的落實與控制，從而會使施工現(xiàn)場出現(xiàn)一些管理問題，施工單位的進度、安全、質(zhì)量等問題都會受到很大的影響。

3.4強化施工現(xiàn)場材料管理

在建筑工程施工的過程中，材料費用是工程施工成本中最大的一部分。工程的施工材料直接影響著工程的施工質(zhì)量與施工成本，因此在工程施工現(xiàn)場一定要加強對于施工材料的管理與控制。在建筑工程現(xiàn)場施工管理的過程中，一定要做好全面的材料管理與控制，具體應(yīng)當(dāng)從以下角度進行：首先應(yīng)當(dāng)做好材料的采購管理，在進行材料的選擇與購買之前一定要充分的了解市場上的材料價格，進行綜合對比考慮，在考慮建筑材料的質(zhì)量以后才能夠進行材料種類的確定，最大程度上確保材料的質(zhì)量與價格得到有效的而控制。其次在工程施工的過程中，現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)做好材料的現(xiàn)場管理，科學(xué)的進行材料的存儲與使用，在進行材料的使用時應(yīng)當(dāng)用多少取多少，盡量避免材料的浪費。

3.5全面提高項目管理水平

為了提高項目管理水平，積極響應(yīng)國家政策，經(jīng)過不停地摸索及實際管理經(jīng)驗的歸納總結(jié)，采取了信息化管理的模式，對現(xiàn)場管理工作進行了細(xì)致的安排。針對每個不同的項目定制企業(yè)級進度計劃，實際現(xiàn)場的進度與之對比，在過程中不斷的調(diào)整計劃，公司根據(jù)信息化管理的內(nèi)容，要求現(xiàn)場資料與現(xiàn)場進度及企業(yè)進度計劃一一對應(yīng)，從而在一定程度上避免了現(xiàn)場資料與實際進度脫節(jié)，材料用量與實際進度不符，變更資料比實際進度延誤等情況的發(fā)生。

結(jié)語：

總而言之，施工現(xiàn)場管理是保障建筑項目順利進行的前提條件，而當(dāng)前現(xiàn)場施工管理還存在很多問題，因此需要采取相應(yīng)的對策進行管理加強。