建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究

[摘要]建筑企業(yè)發(fā)展過程中必須明確建筑工程施工技術(shù)管理，其水平的高低是判斷建筑工程質(zhì)量的重要方面，也可以提高建筑企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展。相關(guān)工作人員更要給予重視，通過施工技術(shù)管理水平的實踐與分析，找出合理措施，總結(jié)出更有效的管理策略，從而提高工程建設(shè)能力。基于此，本文就針對建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略進行分析。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工技術(shù)；管理水平有效提升：策略探究

[中圖分類號]TU926

[文獻標(biāo)識碼]A

在我國的建筑工程施工技術(shù)管理中，依然存在著大量的不足之處，這些問題都阻礙了建筑施工技術(shù)管理水平的提升。因此，建筑工程的管理人員要對其給予一定的重視，對責(zé)任做到明確的劃分、對施工過程進行加強管理、對監(jiān)督和審核做好管理等，促使建筑工程管理操作的順利實施。

1、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的意義

1.1高安全意識

作為建筑工程施工管理主要內(nèi)容之一的安全意識，需要施工技術(shù)管理層作為施工管理的主要任務(wù)之一。由于建筑工程施工有其自身的特性，各工作崗位都屬于高危工種，因此安全第一不僅僅只是一句口號，更應(yīng)該是建筑工程施工技術(shù)管理的核心思想之一。只有提高大家的安全意識，才能將危險事故的可能性降到最低，才能保證施工人員的人身安全，從而有效提高整個工程的安全系數(shù)。

1.2減少資源浪費

有較好施工技術(shù)管理水平的單位可以有效節(jié)約資源，減少成本。由于我國人口眾多，人均資源量低，因此減少資源浪費也是工程管理需要重視的核心之一。我國一直強調(diào)和鼓勵節(jié)約資源，因此在工程施工過程中，對資源的有效管理可以很好的控制資源的浪費，從而節(jié)約工程成本，提高整個施工單位的經(jīng)濟效益。

1.3提高工程質(zhì)量

有效的施工技術(shù)管理，可以幫助整個施工團隊加快施工速度，當(dāng)遇到困難或者阻礙的時候，管理層可以第一時間給出解決方法和對應(yīng)措施，從而極大地提高施工工作效率，同時也可以提高整體的工程質(zhì)量，促進和推動現(xiàn)代化建設(shè)工程的快速發(fā)展。

2、建筑施工技術(shù)管理進行中出現(xiàn)的問題

2.1在施工管理過程中缺少明確的責(zé)任劃分制度

在現(xiàn)階段，在企業(yè)施工管理中缺少明確的責(zé)任劃分制度這種情況，在很多施工單位都會出現(xiàn)。在一般情況下，建筑工程都有十分繁雜的理想規(guī)劃和考察的過程，對圖紙的設(shè)計也是需要后續(xù)的不停研究和改善的。并且對施工現(xiàn)場的考察，也是需要不斷進行的，即使施工進程接近尾聲，也需要堅持正確的管理程序。但是，現(xiàn)階段的施工中，有很多企業(yè)并不能全面的實施對項目規(guī)劃進行考核，積極地組織專業(yè)化的員工進行工作。這樣以來，就由于施工前階段工作人員對施工任務(wù)的不分和責(zé)任的不明確，導(dǎo)致接下來的施工受到非常嚴重的影響。在施工進行時，對人員的安排和機械的調(diào)動都會呈現(xiàn)出紊亂的狀況。工程進行時出現(xiàn)素材質(zhì)量的問題，每個部門的負責(zé)人都會避開對責(zé)任的承擔(dān)，并找不到問題的源頭，使工期被延誤。此外，施工企業(yè)的人員有著流動性較大的特點，交接的工作沒有詳細記錄，也沒有被落到實處，終會導(dǎo)致項目工期延長，并使企業(yè)的聲譽受到影響。

2.2在項目施工中管理得不到重視

在一般情況下，建筑單位在確立承接此施工項目和在承接此項目之后，就應(yīng)該對建筑施工采取明確的規(guī)劃落實。但是，在近階段的建筑施工中，越來越多的施工企業(yè)為了實現(xiàn)自身的經(jīng)濟盈利，想要使成本低、時間短、投資少等目的得到實現(xiàn)，就逐漸的把建筑工程管理的工作忽視或者淡化了。在項目實際施工中，企業(yè)為了趕工期，就忽視了對建筑素材的質(zhì)量監(jiān)控：為了實現(xiàn)那一點蠅頭小利，對施工材料進行減少或是以次代之。這些情況的出現(xiàn)雖然不是太多，但是，一旦因為上述原因，為工程帶來嚴重的問題，那就會使建筑施工產(chǎn)生巨大的損失。

2.3在項目施工中監(jiān)督和審查的職能得不到重視

在一般情況下，在項目工程啟動后，對設(shè)計圖紙的檢查和項目竣工后的交接任務(wù)，都是監(jiān)督和審查的職能范疇。在建筑施工的過程中，設(shè)計圖紙是項目整體的靈魂，它直接影響整個工程施工安排的是否合理，以及對成本和利潤進行掌控，更是建筑施工技術(shù)方法的根本憑據(jù)。但是，有很多企業(yè)在施工中會常常忽視對設(shè)計圖紙進行基本的監(jiān)督審查。此外，對于工程的驗收工作也需要及時的交接，如果使施工的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會對整個工程帶來影響。而這些，都是由于缺乏監(jiān)督和審查的職能導(dǎo)致的。

3、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

3.1完善施工技術(shù)管理體制

各單位和部門應(yīng)當(dāng)加強和完善管理體制，加大管理力度，從而有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。管理體系中要明確管理職責(zé)，嚴格按照操作規(guī)程的要求建立管理范圍，還應(yīng)該明確列出被管理者應(yīng)該遵循的管理體制，對違反規(guī)定者做出相對應(yīng)的懲罰措施。要全面管理施工過程的相關(guān)人員，宏觀把控，細節(jié)處理，同時要強調(diào)管理人員的管理力度，不能忽視每一個施工環(huán)節(jié)和施工步驟。

3.2提高管理人員綜合素質(zhì)水平

在建立完善的建筑工程管理體制的同時，還需提升管理人員綜合素質(zhì)水平，提高管理者的管理素質(zhì)，同時還要加強施工人員即被管理者綜合素質(zhì)的管理。此外，不僅要有效提高施工人員的素質(zhì)水平，還要定期進行技術(shù)培訓(xùn)，使管理者和被管理者都熟知施工技術(shù)要求，明確各崗位應(yīng)盡的職業(yè)和義務(wù)，需要依照的操作規(guī)范，從而促進管理過程的有效實施。

3.3明細化管理目的和管理目標(biāo)

各單位應(yīng)該按技術(shù)要求和施工過程所設(shè)置的崗位部門，明細化管理目的，規(guī)范管理目標(biāo)群體，詳細列出崗位職責(zé)，以使得各崗位人員明確各自崗位技術(shù)需要。此外，還要明確所有工程相關(guān)人員所需要具備的技術(shù)能力和技術(shù)水平，以確保遇到突發(fā)事件時，可以很好的協(xié)調(diào)各單位和部門的關(guān)系，保證工程的順利施工。與此同時，應(yīng)該建立監(jiān)督管理制度，建立互相監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)各管理人員及施工人員的問題，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中不合格的現(xiàn)象，要在第一時間指出并給出改正意見，從而促進管理水平的不斷提升。

結(jié)語：

總之，建筑工程施工技術(shù)包括很多方面，從建筑企業(yè)發(fā)展看，這些方面會制約企業(yè)有效前進，作為建筑企業(yè)來說，相關(guān)的工程施工技術(shù)方面，更應(yīng)該明確有效流程，從人員安排以及設(shè)備管理等等方面入手，積極進行全過程的技術(shù)管理，提高監(jiān)督與管理能力，通過監(jiān)控和管理為企業(yè)發(fā)展做出有效貢獻，也進一步保證工程施工質(zhì)量，減少浪費，降低企業(yè)成本投入，為建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦「罂臻g與利益。