建筑工程施工精細(xì)化管理策略論述

【摘要】建筑工程施工質(zhì)量與施工過程有著非常緊密的聯(lián)系，在施工的時候，每個環(huán)節(jié)都要重視，更要實施精細(xì)化分析，不斷達到施工過程中的規(guī)范性，提高精細(xì)化施工水平，也有益于施工過程中能夠提高質(zhì)量與進度，使工作能夠更好的完成，進而使企業(yè)能夠獲得有效的收益，實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展，不斷為人們提供良好的生活空間。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對建筑工程施工精細(xì)化管理策略進行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；精細(xì)化管理；策略

1、建筑工程項目施工精細(xì)化管理的重要意義

具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，對施工方案進行不斷優(yōu)化，建筑工程施工需要在對多方面內(nèi)容予以綜合考慮的基礎(chǔ)上實施精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)處入手，加強對施工方案的綜合分析和比較，有效實現(xiàn)對施工方案的優(yōu)化：第二，能夠明顯提升施工質(zhì)量，通過工程項目施工精細(xì)化管理能夠?qū)芾淼哪繕?biāo)予以進一步細(xì)分，并將責(zé)任嚴(yán)格落實到個人，以免施工盲目性、隨意性的情況出現(xiàn)，確保工程施工的順利進行：第三，降低施工成本，施工成本能夠?qū)ㄖこ绦б娈a(chǎn)生直接影響，是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在項目工程施工過程中實施精細(xì)化管理能夠有效實現(xiàn)對施工資源的合理配置，以免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，有效提升資源利用效率，節(jié)省施工支出；第四，建筑工程施工的精細(xì)化管理能夠為企業(yè)樹立良好形象，贏得企業(yè)信譽，有效實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

2、建筑工程項目施工精細(xì)化管理過程中存在的問題

2.1施工監(jiān)理落實不到位

建筑工程施工監(jiān)理工作對于提升建筑工程施工質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實意義。然而在實際操作過程中，很多施工單位無法按照預(yù)期來完成驗收工作，實施工程交付，這與建筑工程施工監(jiān)理工作的不到位有著密切的聯(lián)系。近年來，我國雖然制定了相關(guān)的工程施工監(jiān)理條例，但是嚴(yán)重缺乏專業(yè)水平較高的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，導(dǎo)致在具體施工過程中極易出現(xiàn)監(jiān)督管理失效的情況，施工問題也無法得到及時發(fā)現(xiàn)和處理，給工程項目施工質(zhì)量埋下安全隱患。

2.2施工管理技術(shù)水平較低

新時期，我國的建筑行業(yè)要想在全球化的市場競爭中贏得一席之地，必須提升自身施工工藝和施工技術(shù)，提升市場競爭力。然而，在實際操作過程中，我國建筑工程項目施工精細(xì)化水平比較低，也沒有及時引進新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品，建筑工程施工質(zhì)量和施工效率也就無從談起。

3、建筑工程施工精細(xì)化管理的改善措施

3.1對精細(xì)化管理的重要作用予以充分認(rèn)識，加大人才培養(yǎng)力度

眾所周知，建筑工程項目施工的管理工作涉及方方面面，企業(yè)往往需要投入大量的人力、物力和財力來加強施工管理。而在項目施工過程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，能夠?qū)κ┕ぜ?xì)節(jié)處予以高度重視，為確保項目工程的順利施工打下堅實基礎(chǔ)。具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，牢固樹立精細(xì)化管理理念，使其能夠有效滲透到工程施工的每道工序中；第二，建立健全精細(xì)化管理制度，并予以嚴(yán)格落實，有效提升建筑工程施工管理水平：第三，加大人才培養(yǎng)力度，采取合理措施有效提升施工隊伍及一線施工人員的施工技術(shù)和綜合素養(yǎng)，做好崗前培訓(xùn)工作，實施嚴(yán)格的施工技術(shù)和施工安全培訓(xùn)，且考試合格之后，才能夠持證上崗：第四，加強建筑工程施工管理人員的技能培訓(xùn)，使其能夠?qū)ο冗M管理理念予以充分掌握，為確保建筑工程施工精細(xì)化管理工作的開展提供強有力的人才支撐。

3.2建立健全施工管理制度，對施工管理方式予以不斷完善

具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，對建筑工程項目施工管理制度進一步明確，并對相應(yīng)的責(zé)任管理體系進行制定和完善，為施工管理人員的具體管理工作提供相應(yīng)依據(jù)的同時，并對去管理行為予以有效約束，針對當(dāng)前很多施工單位管理人員職責(zé)不清、工作中相互推諉情況有著積極的作用：第二，對具體施工管理制度予以不斷健全和完善，比如加強對各個施工小組負(fù)責(zé)的管控，對其工作職責(zé)加以明確，并安排專門負(fù)責(zé)人，加大工程施工管理力度，為確保工程施工質(zhì)量和施工進度打下堅實基礎(chǔ)：第三，對施工管理機制予以不斷健全和完善，比如將管理機制作為工程施工前期準(zhǔn)備階段的重點內(nèi)容，并從施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料等方面加強管理：第四，建筑工程項目施工合同管理予以高度重視，并建立相應(yīng)的資金審批制度，切實提升工程項目施工管理質(zhì)量，此外還需要對其他各項規(guī)章制度予以不斷完善，確保工程施工精細(xì)化管理能夠貫穿整個工程建設(shè)的全過程，有效提升建筑工程施工管理的規(guī)范化和科學(xué)化：第五，對相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范以及施工工藝要求進一步明確，細(xì)化管理責(zé)任，并嚴(yán)格落實到個人，同時對建筑工程項目管理技術(shù)規(guī)范予以整理分類，為材料信息管理提供重要的數(shù)據(jù)參考。

3.3建立健全精細(xì)化管理體制，加強工程施工的進度管理

具體來說，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，對建筑工程組織機構(gòu)予以明確，確保合理分工，其中項目經(jīng)理為核心指導(dǎo)，項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目安全總監(jiān)等對施工現(xiàn)場的調(diào)度情況予以負(fù)責(zé)，并要求財務(wù)部、項目管理部以及綜合管理等部門積極配合；第二，對組織機構(gòu)中具體人員的職責(zé)予以明確，對工程任務(wù)實施科學(xué)分解，并結(jié)合工程項目實際施工情況，對施工工藝和施工設(shè)備進行選擇，為確保工程施工的順利完成提供強有力的組織支撐：第三，在對建筑工程項目施工實施精細(xì)化管理的過程中，首選要對合同內(nèi)容予以充分了解，在此基礎(chǔ)上對進度計劃于施工周期之間的關(guān)系予以全面協(xié)調(diào)，并結(jié)合實際情況對施工計劃做出相應(yīng)調(diào)整；第四，在對施工計劃進行制定的過程中應(yīng)將總工期作為參照物，并對施工工藝、施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場條件等因素予以綜合考慮，選擇合理的施工計劃，有效提升建筑工程施工進度管理水平。

結(jié)語：

總而言之，建筑工程項目施工的精細(xì)化管理是一種新型的、現(xiàn)代化的管理理念，應(yīng)用精細(xì)化管理理念能夠為建筑工程施工管理工作的健康、有序開展提供重要保障，同時還能夠降低施工成本，有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會效益。在運用項目施工精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)與項目施工具體情況充分結(jié)合，并從工程設(shè)計、項目施工以及工程結(jié)算等多個環(huán)節(jié)入手，并加強對工程質(zhì)量、工程進度以及工程成本的全面管控，切實提升建筑工程整體施工質(zhì)量。