PowerLab孵化器：一場(chǎng)關(guān)于清潔能源的遐想

謝舒

讓不同的商業(yè)模式進(jìn)入能源和電力體系，降低市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)有體系的依賴度，讓平臺(tái)體系的權(quán)威性和影響力下降，是PowerLab更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)

袁瑛比誰(shuí)都明白PowerLab的意義，然而真有人把那些話說(shuō)出來(lái)，她還是難掩喜悅和激動(dòng)。

PowerLab是國(guó)際環(huán)保組織綠色和平和加州清潔能源基金聯(lián)合發(fā)起的清潔能源孵化器，2016年11月5日，其主辦的“中美清潔能源創(chuàng)新日”在上海落下帷幕不久，石木旺即找到發(fā)起人袁瑛，用“特別不可思議”表達(dá)了自己的感受。

在石木旺原本的認(rèn)識(shí)中，像綠色和平這樣的公益環(huán)保機(jī)構(gòu)應(yīng)該是宣傳一些比如戴口罩、進(jìn)行垃圾分類之類的事情，“沒(méi)想到還會(huì)關(guān)注創(chuàng)業(yè)企業(yè)的培訓(xùn)和培養(yǎng)?！?/p>

石木旺是一家新能源汽車無(wú)線充電設(shè)備公司的CEO，他說(shuō)，清潔企業(yè)代表未來(lái)的方向，綠色和平做PowerLab這樣一個(gè)清潔能源孵化平臺(tái)，從環(huán)境保護(hù)和能源轉(zhuǎn)型方面給子孫后代提供一個(gè)更低碳更清潔的未來(lái)，意義重大深遠(yuǎn)。

袁瑛特地把團(tuán)隊(duì)成員叫了過(guò)來(lái)，讓大家聽(tīng)一下石木旺的評(píng)價(jià)，“有人用第三方的視角說(shuō)出同樣的感受，是對(duì)我們最大的認(rèn)可?！彼f(shuō)。

以創(chuàng)業(yè)孵化創(chuàng)業(yè)

袁瑛覺(jué)得，做PowerLab的過(guò)程何嘗不是一次創(chuàng)業(yè)。

2016年11月1日，PowerLab團(tuán)隊(duì)從北京抵達(dá)上海，開始籌備這一年最重要的一場(chǎng)活動(dòng)—“中美清潔能源創(chuàng)新日”。在并不熟悉的城市，三天時(shí)間要搞定所有事情著實(shí)是一種挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)每天奔波于各個(gè)小劇場(chǎng)、創(chuàng)意空間和工作室，探尋場(chǎng)地，確定布展合作的藝術(shù)家，尋找方便與會(huì)的酒店和路線，每每夜不能眠。

“中美清潔能源創(chuàng)新日”已經(jīng)是四個(gè)月以來(lái)的第四場(chǎng)活動(dòng)。此前，PowerLab以“光伏+大數(shù)據(jù)”“光伏+互聯(lián)網(wǎng)金融”“互聯(lián)網(wǎng)+能源+X”為主題，在北京、上海、深圳完成了三場(chǎng)“創(chuàng)客馬拉松”活動(dòng)。共計(jì)150余名“能源極客”報(bào)名，每場(chǎng)活動(dòng)挑選20人參賽，經(jīng)過(guò)8小時(shí)的“馬拉松”式頭腦風(fēng)暴和商業(yè)模式設(shè)計(jì)，最終選出五支優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)，參加“中美清潔能源創(chuàng)新日”的終極角逐和交流。

PowerLab搭起的舞臺(tái)越來(lái)越大，這一次，它把五支中國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和七支美國(guó)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)聚到一起，暢談清潔能源領(lǐng)域的商業(yè)創(chuàng)新可能性。活動(dòng)上，來(lái)自中美兩國(guó)清潔能源領(lǐng)域的重量級(jí)嘉賓分享了清潔能源的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，百余位投資機(jī)構(gòu)代表和投資人列席。

活動(dòng)結(jié)束，有投資人和企業(yè)代表找到袁瑛，感謝綠色和平做這個(gè)孵化器，讓大家有機(jī)會(huì)看到朝氣蓬勃的年輕人在臺(tái)上闡述自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和商業(yè)想法，也看到別的國(guó)家和地區(qū)創(chuàng)新的模式和案例。

“他們非常需要這樣的平臺(tái)，而我們恰恰提供了這樣一個(gè)平臺(tái)。我個(gè)人覺(jué)得特別驕傲，也為我的團(tuán)隊(duì)感到驕傲?！痹f(shuō)。

2016年7月，綠色和平發(fā)起國(guó)內(nèi)第一個(gè)非營(yíng)利性的清潔能源孵化器—PowerLab，目的是找到年輕的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，培育和孵化創(chuàng)新的商業(yè)模式，給清潔能源的發(fā)展注入更多的動(dòng)力和活力。

“這個(gè)過(guò)程不僅驗(yàn)證了公益組織嘗試清潔能源孵化器的道路是可行的、是市場(chǎng)所迫切需要的，同時(shí)也鍛煉了團(tuán)隊(duì)，大家更為默契，都收獲了個(gè)人的成長(zhǎng)?！?袁瑛說(shuō)，PowerLab雖然在幫助清潔能源創(chuàng)業(yè)企業(yè)，但對(duì)于團(tuán)隊(duì)自己而言，也像是在創(chuàng)業(yè)，“白手起家，從無(wú)到有，這個(gè)感覺(jué)很奇妙。”

袁瑛對(duì)結(jié)果很是滿意，“至少被市場(chǎng)認(rèn)可了，很多做能源創(chuàng)新，或者是做能源投資的人，基本上現(xiàn)在一提PowerLab大家都知道?！?/p>

幾場(chǎng)活動(dòng)結(jié)束，綠色和平為PowerLab的五支優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)提供了創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金，還為他們提供為期3個(gè)月的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課程，使其創(chuàng)意和想法更具落地的可能。在此期間，其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)拿到天使輪投資，成功注冊(cè)了公司。

我們是很有耐心的

和商業(yè)孵化器不同，作為非營(yíng)利性質(zhì)的平臺(tái)，PowerLab不求回報(bào)。

“如果是有些（商業(yè)）孵化器，我投了你，我對(duì)你的預(yù)期可能是三年之內(nèi)業(yè)績(jī)翻番，或者上市，讓我能夠從你這兒得到百分之幾的一個(gè)利益共享。”

但是清潔能源領(lǐng)域回報(bào)期很長(zhǎng)，袁瑛介紹，一個(gè)對(duì)清潔能源感興趣的人，從早期一個(gè)想法在心里萌芽，到付諸行動(dòng)創(chuàng)業(yè)，再到做成一個(gè)清潔能源公司，需要至少五六年時(shí)間的積累。在這期間，不會(huì)有任何產(chǎn)出回報(bào)。

這和能源領(lǐng)域的特殊性有關(guān)。

袁瑛說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)能源系統(tǒng)和電力系統(tǒng)的調(diào)度管理都圍繞煤炭進(jìn)行，對(duì)可再生能源的態(tài)度并不友好，認(rèn)為可再生能源是波動(dòng)的、不穩(wěn)定的，是垃圾電源。“整個(gè)能源系統(tǒng)是封閉的、壟斷的，或者是重資產(chǎn)的，如果你再想擠更多的可再生能源進(jìn)去，是非常費(fèi)勁的一件事情。”

2015年11月30日，國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于印發(fā)電力體制改革配套文件的通知》及6個(gè)配套文件，提出解決可再生能源保障性收購(gòu)、新能源和可再生能源發(fā)電無(wú)歧視無(wú)障礙上網(wǎng)問(wèn)題是當(dāng)前電力體制改革的重要任務(wù)。

政策的放開，讓袁瑛看到推廣新能源的可能性，但她也明白，想要打破壟斷，將是一個(gè)持久戰(zhàn)。

對(duì)于PowerLab第一階段選出的五支優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)，袁瑛表示，它們代表優(yōu)秀商業(yè)模式的可能性，PowerLab將為其提供系統(tǒng)性的資源和幫助，保障其在市場(chǎng)上存活，完成從0到1的孵化。

“我們的中期目標(biāo)是，希望有更多的‘PowerLab出現(xiàn)，不光是綠色和平在做這樣的孵化，希望更多其他人能夠加入進(jìn)來(lái)?！?/p>

袁瑛希望，清潔能源領(lǐng)域更多玩家的出現(xiàn)能夠打破一些現(xiàn)有的固定思維模式，“比如不再只有國(guó)家電網(wǎng)可以發(fā)電、賣電，居民不僅僅只能從電網(wǎng)買電。”讓不同的商業(yè)模式進(jìn)入能源和電力體系，降低市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)有體系的依賴度，讓平臺(tái)體系的權(quán)威性和影響力下降，是PowerLab更長(zhǎng)遠(yuǎn)的愿景目標(biāo)。

但是，不可能通過(guò)幾個(gè)好的商業(yè)模式就能打破壟斷，袁瑛說(shuō)，肯定需要從上至下的一個(gè)合力，“比如說(shuō)有政策的推動(dòng)，還有中間具體實(shí)施者的努力，包括目前正活躍在市場(chǎng)上的電網(wǎng)體系內(nèi)部從業(yè)者、新能源企業(yè)等等，需要一種和整個(gè)生態(tài)環(huán)境的博弈?！倍鳳owerLab正在做的就是，讓更多的人有能力進(jìn)入到這個(gè)游戲中來(lái)。

袁瑛明白，遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至少是十年以上的事情，但是她不急，“我們是很有耐心的。”她表示。