淺析我國通信工程項目管理及監理模式

(廣東省佛山市公誠管理咨詢有限公司第六分公司 廣東 佛山 510610)

前言：通信工程項目管理及監理模式是有關的工程監理公司對于工程項目管理這方面的業務延伸，希望能通過業務的不斷拓展，來為業主提供更為科學和精心化的服務。但是在具體的項目管理及監理模式時，卻遇到了不小的問題，需要將一些細節問題進行明細化處理，使得我們的通信工程項目管理及監理模式得到最大發揮的應用。

1 通信工程項目管理及監理模式的概述

對于通信工程來說一般只包括業主和承包商，但是由于在業主不可能完全對承包商的工程有詳細的了解和監管，需要以一個專業的項目管理及監理的公司進行有效的監督和管理。而監理公司就會派監理工程師來對項目的進度、施工情況和費用的統計進行全方位的追蹤了解，同時也要避免因為工程的安全問題給項目帶來威脅。因此需要監理工程師做好全方面的研究工作[1]。而通信工程項目管理及監理模式就是監理工程師所要采取的基本策略。在我國一般采用兩種模式：一是總監理負責制，還有就是應用比較廣泛的項目負責制。

2 建設單位管理工程項目及監管的問題

監理工程師的技術和技能的專業性直接決定著工程管理和監理工作是否可以順利進行，因為通信項目工程畢竟耗時又費力，需要經過比較嚴格的程序和復雜的技術才能完成。但是盡管如此，很少公司會注意到本身的工程項目管理和建設監理是否可以得到有效匹配，能否使得監理工程師的專業技能得到發揮。

除了監理模式受到質疑以外，對于通信工程建設單位能否對自己的工程負責也是需要解決的問題之一。因為盡管管理公司可以為工程的建設提供更為更為專業化的保障，但是通信工程建設單位也有巨大的財力和人力進行管理方面的研究，他的能力和實力都是不可忽視的力量，這也會為管理公司的發展和工作的實施帶來不小的阻礙。

3 通信工程項目管理及監理模式的應用

3.1工程進度方面的控制和管理。通信工程的管理公司不單是通信工程項目的管家，也是輔助的指導者。因為管理公司可以向業主提供更為科學化的項目進度安排，避免因為進度設計的不合理給施工方造成不必要的麻煩，導致施工方因為時間的長短而導致消極怠工或者是慌亂趕工，以此來對整個工程建設帶來傷害。此外，因為監理工程師有豐富的管理經驗和先進的規劃手段，他可以根據項目的難易程度和業主的基本要求，對工程的目標和進度的內容進行比較清晰的劃分。因此通信工程項目管理及監理模式之下，監理工程師應做好業主制定的工程實施計劃的輔助工作，對于不合理的地方，要盡快的作出調整，也要及時的督促施工方如何按照計劃的安排，完成項目的進展。

3.2監理施工準備階段的任務。施工階段的任務會比較的繁重。所以最先開展的任務就是組織人員進行對已經制定好的實施規劃和細則進行認真的學習，必須將管理工作的主要順序捋順清楚，不能因為對流程的不熟悉，而使得管理任務有所缺漏。其次，就是對于承包方各方面的檢查[2]。項目開工的證件檢查是最為重要，其他可根據檢查對象的不同劃分為技術人員和物資，對于技術人員來說要查清他們的相關資質和證件，確保他們有相關的能力和資格也應對工程問題。物資方面大到機械設備、小到零件都是需要實地進行證件和原物的檢查。等到一切準備就緒后，就可以根據相關的施工計劃，做好督促工作。

3.3組織協調管理。組織協調的管理工作會十分的復雜，因為整個通信工程牽涉的范圍比較的廣泛。就內部的關系來說，業主、承包商和管理公司就有各種各樣的管理劃分。業主負責具體的工程制定，需要從多個角度如投資、安全、環境等多個方面進行設想，需要根據現實條件的需要，進行工程的合理規劃[3]。而承包商肩負著施工的重任，主要是對工程的人員調配和工作安排進行詳細的劃分，確保能做到責任到人，促進在工期內圓滿完成。而管理公司則是這兩邊的潤滑劑，全程陪同二者在工程建設的全過程，因此除了他們各自的內部協調之外，管理公司還需要對目標和現實施工方面做出協調對管理公司內部關于質量、投資、工期安全、環境等等不同部門的協調工作，以此管理整個工程的運作。

結語：通信工程項目管理及監理模式是既是對國際先進理論的學習和補充，也是結合我國國情建設的一次有益嘗試。希望可以在通信工程中得到比較廣闊的發展環境。我們的項目管理公司會給予通信工程建設提供寶貴的建設意見，加強對工程的監管，避免因為一時的漏洞，給整個工程造成不必要的損失，以使得管理行業可以不斷發展、壯大。