建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及成本控制優(yōu)化之研究

(身份證號(hào)碼：13112619820510095X 山東 濟(jì)南 250000)

伴隨我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，對(duì)建筑行業(yè)的各個(gè)層面提出了更多的要求，為了能讓建筑企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，對(duì)建筑工程造價(jià)工作進(jìn)行有效的管理與優(yōu)化控制是極為有效的應(yīng)對(duì)手段?；诮ㄖこ添?xiàng)目的現(xiàn)實(shí)狀況，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、高效、合理的管控，達(dá)成對(duì)成本進(jìn)行控制優(yōu)化的目標(biāo)，提高建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間，有效促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1 實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及成本控制優(yōu)化遵循的原則

在施行建筑工程造價(jià)監(jiān)管工作時(shí)，一定要對(duì)多種因素進(jìn)行綜合考量，包含在實(shí)際施工中的管理工作，在施工原料采購(gòu)工作中的管理，以實(shí)際實(shí)際施工中的基礎(chǔ)設(shè)施使用的監(jiān)管等，因?yàn)榻ㄖこ瘫O(jiān)管工作的組成較為復(fù)雜，造成其在實(shí)際監(jiān)管中有很大的難度，因此在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和成本控制優(yōu)化的時(shí)候一定要遵循相關(guān)原則，以期能達(dá)成對(duì)建筑工程造價(jià)的科學(xué)管理。

1.1全方位的管控。因?yàn)榻ㄖこ痰膹?fù)雜性與廣泛性，讓工程造價(jià)比較高，為了達(dá)成工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，一定要進(jìn)行全方位視角來調(diào)查相關(guān)的影響因素，基于充足的市場(chǎng)調(diào)查施行建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控工作。

1.2全過程的管控。建筑工程實(shí)際施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)化，在實(shí)際工程造價(jià)的管控工作中，以帝國(guó)要遵循整個(gè)過程都精細(xì)化的原則，讓工程造價(jià)的監(jiān)管工作實(shí)現(xiàn)全面性與精準(zhǔn)性。

1.3全周期的管控。建筑工程的實(shí)際施工分為幾個(gè)時(shí)期，而周期性給工程造價(jià)工作提供了解穴管控的空間，我們一定要綜合其周期性特征進(jìn)行工程造價(jià)的管控工作，確保周期之內(nèi)全部成本都得以科學(xué)有效的監(jiān)管。

2 對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管和成本控制優(yōu)化的具體措施

2.1施工籌備時(shí)期?，F(xiàn)代很多兼職企業(yè)并未重視到建筑工程的造價(jià)管理工作，這造成監(jiān)管模式難以從傳統(tǒng)落后的模式中跳脫出來，導(dǎo)致建筑企業(yè)過低的經(jīng)濟(jì)效益，影響了建筑企業(yè)的良性發(fā)展。在建筑工程施工的籌備時(shí)期，基于工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管，其中招投標(biāo)工作的施行管控工作的關(guān)鍵。

為了能夠更好地對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，建筑企業(yè)一定要對(duì)施工原材料、設(shè)施等的成本進(jìn)行綜合的考量，評(píng)測(cè)投標(biāo)單位的綜合能力，選擇具備高質(zhì)量、能力的施工企業(yè)來達(dá)成工程造價(jià)的減少，規(guī)避實(shí)際施工中由于工程質(zhì)量不合格導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，造成建筑工程整體成本上升。在施工籌備期間對(duì)各類影響因素進(jìn)行科學(xué)、合理的分析與探究，使用對(duì)比的方式選擇最為優(yōu)質(zhì)的部分，對(duì)建筑工程造價(jià)施行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，考量到建筑項(xiàng)目的競(jìng)技性，達(dá)成成本控制的優(yōu)化工作。在建筑工程籌備時(shí)期，對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)管工作，可把實(shí)際施工所使用的成本降到最低，切實(shí)提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.2實(shí)際施工時(shí)期。在建筑工程的實(shí)際施工時(shí)期，建筑工程項(xiàng)目中的投入基礎(chǔ)較大、種類繁多，所以對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行監(jiān)管極為關(guān)鍵。為了協(xié)調(diào)好建筑工程中的各個(gè)方面，在實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管的時(shí)候一定要把合約作為監(jiān)管工作的依據(jù)，綜合可能會(huì)影響工程造價(jià)的相關(guān)因素，來達(dá)成對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的統(tǒng)籌與兼顧。

2.3竣工時(shí)期。建筑工程竣工時(shí)期是完整建筑項(xiàng)目工作的收尾，是進(jìn)行工程造價(jià)管理工作的最后一環(huán)，是確定完整工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)劣的關(guān)鍵時(shí)期。這個(gè)時(shí)期完成對(duì)建筑工程中所有收支項(xiàng)目的結(jié)算，其精準(zhǔn)性會(huì)直接影響到建筑企業(yè)的收益率，我們一定要在確保效率的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)完整而精準(zhǔn)的項(xiàng)目結(jié)算。同竣工時(shí)期建筑工程造價(jià)相關(guān)的費(fèi)用，綜合有關(guān)得用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行最終結(jié)算，可是在進(jìn)行最終結(jié)算以前還要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的分析。在對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)分析的過程中，也是對(duì)建筑成本進(jìn)行控制優(yōu)化的過程，經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)成本與結(jié)算數(shù)額的對(duì)比和分析來判斷有沒有超出標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程實(shí)際施工中所消耗的各類原材料和計(jì)劃數(shù)值進(jìn)行對(duì)比分析去判斷相符與否，對(duì)建筑原材料與設(shè)施的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行對(duì)應(yīng)的核算，來判斷和現(xiàn)實(shí)狀況是否一致，在細(xì)致的分析調(diào)查中寸照可能產(chǎn)生的工程造價(jià)監(jiān)管漏洞，繼而達(dá)成對(duì)工程成本控制的優(yōu)化，完成動(dòng)態(tài)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，建筑行業(yè)一定要綜合工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況作出對(duì)應(yīng)有效的調(diào)整，對(duì)建筑工程造價(jià)施行動(dòng)態(tài)的管理，并且還要對(duì)成本控制進(jìn)行優(yōu)化。在建筑工程的實(shí)際施工中，一定要嚴(yán)格管控工程造價(jià)，科學(xué)控制優(yōu)化建筑成本，給促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)，基于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的保障達(dá)成對(duì)建筑工程監(jiān)管工作的完善，使我國(guó)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)不斷地發(fā)展與進(jìn)步。