玉屏侗族自治縣蕭笛行業(yè)調(diào)查報告

(貴州省工藝美術(shù)研究所 貴州 貴陽 550000)

玉屏侗族自治縣蕭笛行業(yè)調(diào)查報告

李煥臣

(貴州省工藝美術(shù)研究所貴州貴陽550000)

玉屏蕭笛被譽為貴州三寶之一，其發(fā)展在近幾年遭遇瓶頸期，此篇報告為梳理玉屏蕭笛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)玉屏蕭笛在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決對策。

玉屏蕭笛；行業(yè)；發(fā)展

一、玉屏蕭笛的文化價值

玉屏簫笛也稱“平簫玉笛”，“玉屏蕭笛”,又名“屏簫玉笛”、“平簫玉笛”、“平溪簫笛”等。因簫笛上多有雕刻精美的龍鳳圖案，又稱“龍簫鳳笛”。[1]玉屏簫笛產(chǎn)于明代永樂年間(1403-1424)，迄今已有600多年歷史。不僅歷史悠久，而且文化底蘊豐富，是典型的具有地方特色的民族工藝品。2005年，玉屏簫笛制作工藝被文化部列為首批“中國非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”，同時也被列為貴州省首批非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。玉屏簫笛以其獨特的制作工藝，深受國內(nèi)外消費者的喜愛。產(chǎn)品不僅遍布全國，還曾遠銷美國、荷蘭、德國、日本、韓國、新加坡、香港等多個國家和地區(qū)。

二、玉屏蕭笛行業(yè)的發(fā)展階段

筆者與2017年6月對玉屏蕭笛行業(yè)企業(yè)進行了實地調(diào)查，玉屏蕭笛行業(yè)近年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況大致可以分為幾個階段：1、1955年玉屏蕭笛廠建立，為集體所有制企業(yè)，開始了玉屏蕭笛的大規(guī)模批量化生產(chǎn)時期。2、改革開放至2003年之前為玉屏蕭笛行業(yè)快速發(fā)展時期，企業(yè)訂單較多，出口韓國、日本等地，此時一些玉屏蕭笛廠的員工開始出來自己創(chuàng)辦企業(yè)。3、2003年開始由于“非典”的影響行業(yè)生產(chǎn)開始受損，但仍有來自全國的訂單生產(chǎn)加工，加之高速路的通車，玉屏縣內(nèi)的蕭笛零售行業(yè)也發(fā)展較快。4、2010年至今玉屏蕭笛行業(yè)的發(fā)展進入瓶頸期，縣內(nèi)實體店零售額大幅下降，玉屏蕭笛廠主要依靠網(wǎng)絡(luò)訂單，維持經(jīng)營現(xiàn)狀。

三、玉屏簫笛產(chǎn)業(yè)面臨的困難和問題

1.蕭笛產(chǎn)品多年樣式單一，無創(chuàng)新，導(dǎo)致市場飽和

自進入二十世紀九十年代以來，由于創(chuàng)新意識不夠強，新產(chǎn)品開發(fā)力度減弱，墨守成規(guī)于現(xiàn)有的生產(chǎn)格局，加之市場競爭日趨激烈，據(jù)調(diào)查，在玉屏縣城以“玉屏簫笛”這塊品牌進行生產(chǎn)經(jīng)營的就達12戶，且產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，尤其是音質(zhì)、音色不夠美，達不到音準的要求，從而改變了外界對玉屏簫笛的信譽度，一度認為玉屏簫笛只是一種工藝品，而不是演奏品的誤區(qū)，致使市場占有率逐漸縮小，生產(chǎn)和銷售出現(xiàn)了大幅度下滑，使玉屏簫笛廠處于舉步維艱的困境之中。

2.是生產(chǎn)規(guī)模小

除玉屏簫笛廠外，全縣僅有4家個體生產(chǎn)作坊(劉崑山簫笛社、簫笛世家、龍鳳簫笛行、紫氣山簫笛)，技改資金、發(fā)展資金不足，形不成集群效應(yīng)。中高檔產(chǎn)品依然采用傳統(tǒng)的手工制作，研發(fā)力度不夠，造成市場占有量小生產(chǎn)規(guī)模小而弱，遇大額訂單就會陷入難以承接的尷尬局面。

3.玉屏蕭笛的技術(shù)傳承遭遇危機

玉屏簫笛廠自二十世紀五十年代成立以來，通過自己培訓(xùn)和送出去培訓(xùn)等多種方式，培養(yǎng)了一大批的熟練工人，他們成為廠里的骨干，有的擔(dān)任廠里的負責(zé)人。然而，進入九十年代后，這一批懂技術(shù)、會管理的人員先后到了退休年齡，而招收的年輕人刻苦學(xué)業(yè)、勤奮敬業(yè)的精神不夠，造成青黃不接。據(jù)調(diào)查，目前玉屏簫笛廠有27名職工，懂技術(shù)、會管理的僅為3人，他們中的絕對部分受到利益的趨動，采取停薪留職的方式自謀生路，現(xiàn)廠里僅有6—8人上班來維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

4.生產(chǎn)簫笛的高檔原材料嚴重不足

玉屏縣的原材料基地目前還不能滿足需求，目前高端原材料主要來源于云南、浙江等地，這在無形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

5.玉屏蕭笛在同杭州、廣州等蕭笛企業(yè)的競爭中不占優(yōu)勢

杭州、廣州等地的蕭笛產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，憑借當?shù)氐馁Y金、交投、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)升級，創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，這對玉屏縣發(fā)展傳統(tǒng)蕭笛產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了較大的沖擊。

四、玉屏縣蕭笛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對策

1.不斷增強創(chuàng)新意識，拓寬了玉屏簫笛技術(shù)改造空間

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。同時，也是一個企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，有著幾百年歷史的玉屏簫笛只有不斷在創(chuàng)新的手段和方法上下功夫，才能保持長盛不衰。從玉屏簫笛的發(fā)展史來看，是一個不斷在改革中求發(fā)展，在創(chuàng)新中求變化的過程，這才使玉屏簫笛保持600余年。而今天則更要樹立創(chuàng)新意識，并力求在以下兩方面取得突破。

2.成立玉屏簫笛行業(yè)協(xié)會，形成產(chǎn)業(yè)集群、集聚效應(yīng)

通過成立玉屏簫笛行業(yè)協(xié)會，在簫笛行業(yè)協(xié)會的統(tǒng)一指導(dǎo)，統(tǒng)一對玉屏簫笛廠與劉昆山簫笛社、玉屏簫笛世家等12家小生產(chǎn)作坊通過成立玉屏簫笛行業(yè)協(xié)會，進行協(xié)調(diào)和管理。一是采取政府引導(dǎo)，市場運作的方式，建設(shè)簫笛文化一條街，并制定出臺相應(yīng)的優(yōu)惠政策，將簫笛生產(chǎn)小作坊全部吸納到簫笛文化一條街，形成產(chǎn)業(yè)集群，濃郁簫笛文化氛圍，加大對外宣傳力度，擴大市場空間；二是通過玉屏簫笛行業(yè)協(xié)會，促進龍頭企業(yè)和簫笛生產(chǎn)小作坊組建集團公司，按照“玉屏簫笛”地方標準組織進行批量生產(chǎn)，統(tǒng)一價格，統(tǒng)一對外銷售擴大市場占有份額，形成一個利益共享，市場風(fēng)險共擔(dān)的新型簫笛發(fā)展模式，這樣有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升玉屏簫笛整體形象，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，提高玉屏簫笛市場竟爭力。

3.加大宣傳推介力度，提升玉屏簫笛產(chǎn)品的文化與藝術(shù)價值

加強玉屏簫笛知名品牌的保護力度，注冊商標，樹立品牌形象，打擊低質(zhì)量的偽劣產(chǎn)品，從而提高玉屏蕭笛的銷售價值。

4.加大人才培養(yǎng)力度

人才是玉屏簫笛長期生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是拓展簫笛文化的前提。蕭笛是一個相對特殊的行業(yè)，其人才的培養(yǎng)要注重兩個方面：一是加大簫笛演奏人才的培養(yǎng)力度。采取從小學(xué)開始開設(shè)簫笛課，到初中、高中漸次遞進的辦法，讓簫笛吹奏知識做到從娃娃抓起，逐步推開。二是加大簫笛制作技術(shù)人才的培養(yǎng)力度。簫笛制作是一項復(fù)雜的手工技藝，沒有一定的專業(yè)技術(shù)知識，是難以適應(yīng)其崗位的需要。要建立簫笛人才培養(yǎng)基金，由財政、企業(yè)(個體經(jīng)營戶)和個人三方共同出資的辦法解決，從而使被培養(yǎng)的人才與簫笛事業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，形成長效機制。

[1]劉渝安.試論玉屏蕭笛的起源[J].樂器.1991-08-29.

李煥臣(1988-)，男，漢族，山東泰，安研究生，貴州省工藝美術(shù)研究所，研究方向：民間藝術(shù)。