淺論中小企業中管理人才素質與組織績效的關系

李邦杰

(貴州大學明德學院 貴州 貴陽 550000)

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淺論中小企業中管理人才素質與組織績效的關系

李邦杰

(貴州大學明德學院 貴州 貴陽 550000)

隨著我國科學技術的不斷發展，隨之而來的就是企業必須要提高人才的素質，來塑造企業的形象與整體績效。中小企業中的人才對于企業的未來發展和規劃以及公司內部結構方面有聯系緊密，它也是中小企業發展的命脈，根本所在。在一個企業之中，人才和績效是緊密相連的，他們積極圍繞著公司的發展而發生變化。綜合型高素質管理人才具有激發企業績效的作用，由此看來，企業的大方向必須要激發人才素質的大幅提升，著重培養企業高素質綜合型人才，為企業的發展奠定堅實的基拙。

經營管理；人才素質；組織績效

在經濟發展過程中，大企業和中小企業成為了經濟成分的重要構成部分，它們之間相互配合形成我國穩定發展的根基。但是，由于一定原因，中小企業與大企業相比，在社會發展中，存在著明顯的不足。為了平衡大、中小企業，需要不斷加大對于中小企業的投資，幫助它們在人力資源、組織績效方面彌補不足。用人才的力量推動企業的發展，由績效來保障企業的運行，多角度的為企業形成全面的優勢，幫助它獲得更多的市場空間。

一、中小企業中人才素質概況

隨著全球化的發展，我國的經濟增速不斷提升，中小企業作為我國經濟結構的重要部分，在經濟發展中發揮著不可忽視的作用。為了更好地促進我國中小企業的發展，必須加強中小企業的人才管理要求。只有嚴格人才管理，才能提升企業的績效和收益。由于目前我國的中小企業中缺少能力強、素質高、專業硬的企業管理人才。因此，克服這些困難也成為了很多高校培養人才的重中之重。解決迫在眉睫的企業管理人才問題，完善我國的企業發展結構，對于促進中小企業的發展，提升組織績效目標至關重要。

1.影響企業發展的重要因素是企業管理，它是提升中小企業在市場中競爭能力的手段之一。由于我國的不同企業類型之間存在明顯差別，使得很多人對大企業無限向往，導致中、小企業中的人才數量較少，限制了它的發展。為了使中小企業更好的發展，不斷提高中小企業的綜合競爭力，才能完成企業的組織績效，保障中小企業的順利運行。企業的管理人員素質越高，企業內部的服務水平、產品質量也會有飛速的增長，越容易形成有力的企業影響力，幫助企業在國際市場中獲得更多的表現機會和發展空間。我國的各個部門、機構和企業自身，也要加強對于企業人才的培養，建立適合企業自身發展的人才機制，為以后適應市場中的變化提前打好基礎，有利于企業向更全面的方向發展。

2.人才在企業發展中發揮著不可替代的作用，它也代表著企業自身的能力與形象。企業管理人才是公司發展的重要把控者和方向指引者，它能夠使企業找到適合自身發展的道路，也直接影響著企業發展的核心競爭力。管理人才素質是提升中小企業發展前景和空間的重要保證，能幫助其在激烈的市場競爭中脫穎而出，不斷擴大企業的發展能力和水平，實現“質”的突破。國家應該加大對于人才的投資、培養力度，為中小企業培養專門的管理人才，讓他們用自己的知識、能力去改變原有中小企業中的弊端，使他們更適應經濟發展的要求，在社會企業改革中不斷突破自身極限，實現企業優勢最大化。

二、人才培養戰略內容

培養適合企業發展的專業人才，是在現代社會中很多中小企業的迫切需要，他們需要通過人才來提升市場競爭力，帶動企業發展，形成更為開闊的資本上升空間。企業的管理人員是企業發展的控制者和指引者，能夠幫助企業在快速的市場變化中找到定位。科技也是引導企業發展的重要部分，它也成為了企業發展重要推動力。但在大多數的中小企業中，科技是由高素質的人才帶進公司的。企業中人才的素質和能力直接決定著企業的發展前景和提升空間，可以使中小企業獲得更多的社會資源，在發展中完善結構，形成卓越的優勢，在市場中與眾不同。

中小企業應該實行高素質人才的培養戰略。提高企業管理人才的能力，不斷增加企業的組織績效，是促進企業生產和發展的重要手段。只有在各個方面不斷提高管理人才的素質，才能使中小企業在激烈的市場競爭中立足。人才之間相互競爭其實也象征著企業之間在市場中的競爭，人才的能力、品行、知識與公司的創造力直接相連，代表著公司的核心。培養適合中小企業發展的高素質人才，就要不斷的突破傳統，引進先進科技和設備，可以利用互聯網來提高企業的生產效率，不斷實現生產模式的壯大和管理的科學化。企業也要不斷強調創新，不斷提高發展的標準和要求，讓管理人員不斷的提升自己，使他們在主觀意識上達成真正的共識。

三、績效與人才關系

中小企業中的人才代表著企業的發展實力，在中小企業的組織結構中占著重要比重，是影響企業發展的主要成分。高素質的人才能為企業帶來更多的財富和企業價值，對于提高公司的績效水平，增強公司的發展能力起著不可忽視的作用。一般人們認為企業的績效就是提高企業的經濟利益，使企業獲得更多的發展資金，在社會上立足。可是若想提高績效水平，就一定要加強績效管理，增強管理人員的工作積極性和創新能力，使企業發展更加多樣化。在這樣高要求的公司之中，管理人員只有不斷提升自身的素質和能力才能滿足企業發展的需要，使企業達到績效指標。

1.提升企業管理人員的素質是增強企業績效的重要環節。毋庸置疑，它是直接影響企業發展的重要力量。中小企業內部應該向國有大企業學習，對公司的管理人員進行實時的績效考核，直接監督著他們的工作情況和效率。在這樣高強度的公司管理之下，可以使人們不斷提升自身的素質和能力，對于本職工作態度更加認真。這是提升企業發展的無形手段，幫助企業奠定堅實的發展根基。

2.組織績效代表著企業發展實際水平，是企業發展的進度表。他們能夠明顯的表現出企業的發展現狀與趨勢，讓人們依據此作出判斷。既是本公司的人了解公司現狀，不斷提高公司實力。也是外界了解企業的重要途徑。高素質的專業人才是中小企業提升自身績效水平的實際實施者，他們的工作方式和管理理念也會直接影響企業發展。中小企業對人才進行管理有利于提升企業的競爭力，保證每一件產品的質量。中小企業中的人才不管是在生產一線、質監部門、管理部門都是主要工作人員，對于規劃工作流程、減少成本消耗、縮短生產時間等都有專業的技術手段，幫助企業減少工作困擾，提高核心競爭力。

四、結語

培養具有專業素質的管理人才是使企業擴大發展規模、提高企業核心競爭力的關鍵。不管是傳統企業，還是新興的高科技企業，只有不斷的實行創新理念和引進高素質人才，遵循社會發展的基本規律，才能保證其在市場運行中順利、穩定，形成獨具特色的優勢與風格。憑借其特征在市場中逐漸發展與擴大，為公司創造更多的利益。

[1]秦聽,沈佳,張韻.績效管理在中小企業中的現狀及應用[J].山西財稅.2016(3):50-52

[2]何志榮.中小民營企業人力資源管理的狀況[J].產業與科技論壇.2013(3):71-72

李邦杰(1994.5-)，男，侗族，貴州黔東南人，學生，管理學學士，貴州大學明德學院，研究方向：工商管理。