事業單位人力資源統計的改進與發展策略

陳麗萍

摘 要：人力資源統計是是對人力資源過程和現象進行觀察的一種手段，是實現事業單位人力資源管理和改革的重要組成部分，做好人力資源的統計工作能為各項工作的順利實施奠定重要的基礎。因此，文章主要探討如何針對實際情況和問題，改進與發展事業單位人力資源統計的質量和效率，打造科學系統的人力資源統計調查體系，以更好的提高人力資源管理水平。

關鍵詞：人力資源 統計 改進 發展

引言：

當前，人力資源管理在事業單位管理中日趨重要，加強人力資源管理有助于提高工作水平和效率。人力資源統計作為人力資源管理中的重要組成部分，有助于合理分配人力資源，發揮人的優勢。但是當前在事業單位人力資源管理中也存在著一定的問題，諸如沒有認識到統計工作的重要應用價值，不重視統計工作等，從而影響了人力資源管理效率。為了更好的促進人力資源管理工作能順利有效的開展，我們需要進一步完善和改進人力資源統計工作，為本單位長期發展提供強有力的人力資源支持和保障。

一、人力資源統計管理模式的概述

人力資源統計管理模式高度概括和明確了人力資源管理過程和目標，制定了科學合理的人力資源管理內容，采取了有效實用的管理方法。人力資源統計管理模式是企事業單位在長時間實踐運作中形成的一種具有抽象性、高度概括性和客觀性管理方式。 事業單位人力資源統計工作的重要應用價值在于它可以反映出事業單位的人力資源整體的一個情況，進而可以更好的對其進行管理工作和發揮出應有的作用。有利于合理利用和分配人力資源，有利于人力資源管理決策的科學性，并能充分激發職工的工作積極性。

二、事業單位人力資源統計的現狀和問題

人力資源統計工作是事業單位進行人力資源管理的前提，然而，當前許多事業單位在實際工作中并沒有充分發揮出人力資源統計在人資管理中的有利作用和影響，從而導致很多問題的發生。

1、數據資料失真

真實可靠的把統計信息和人力資源具體情況反映出來是人力資源統計工作的目的，但如果在統計過程中統計的數據資料不真實，則事業單位的人力資源管理工作就不能夠有效的進行，致使統計工作的作用大打折扣。

2、對人力資源統計工作的重視度有待加強

有些事業單位在發展過程中沒有充分認識到人力資源統計工作的重要性，對人力資源的管理不夠科學合理，如在給職工分配工作時，往往依據以往經驗和職業的工作經歷及專業來定，沒有充分認識到職業的潛力和價值，導致對人力資源嚴重浪費。

3、統計分析人才的專業能力有待提高

很多事業單位缺乏專業的人力資源統計分析人才，往往是人力資源管理人員兼著來做，不能準確的通過大量的數據統計來發現問題、解決問題，使人力資源統計工作無法發揮應有的作用。

三、事業單位人力資源統計的優化和改進策略

人力資源統計指標體系是一系列相互聯系、相互依存、相互制約的多層次、多角度反映人力資源狀況和規律的指標群所構成的有機整體，比單一指標、綜合指標等能提供給人更多更豐富的信息資源和更強的功能。因此，事業單位要不斷調整和創新，優化人力資源統計方法，使其適應事業單位的發展需要。

1、提高人力資源統計工作中數據資料的真實性

人力資源統計數據的真實性直接關系到事業單位的管理層、領導者決策的科學性。因此，統計工作人員在工作時要認真負責，盡量減少不必要的失誤，收集真實可靠的數據資料和信息，細心細致的統計分析，保證數據的真實性。另外，在實際工作不但要安排專門的人員進行統計，還應配備審核人員對統計數據和信息進行專業的審核，以確保領導層在決策、管理時能用到真實性的數據。

2、以人為本，采用靈活的薪酬管理制度

勞動單一回報的薪酬早已被以人為本的人性化、以對員工參與和潛能開發為目標的薪酬管理所代替，這也是現代人力資源管理的新要求，事業單位的人才是最大的財富，薪酬管理作為事業單位管理和人力資源開發的一個有機組成部分，作為一種激勵的辦法和手段.其基本思路是將職工的工資計劃建立在薪 酬、信任、縮減工資分類和基于業績的原則上，目的就是通過加 大工資中的激勵成分，換取員工對單位的認同感和敬業精神，從 而充分發揮員工的人力資源。

3、提高人力資源統計人員的素質，加強統計分析

人力資源統計工作人員的素質對統計數據的影響是非常關鍵的。統計人員的綜合素質往往決定著統計數據的真實性，因此，提高人力資源統計工作人員的素質是很有必要的。提高統計人員的綜合素質主要分為這幾個方面：統計人員的職業道德意識，因為良好的職業操守是每個職工所應具備的基本素質；提升統計人員的專業素養，作為一名人力資源統計工作人員，如果不能掌握或不具備相關的專業知識，那么他就無法勝任這個崗位。還有一方面就是加強統計數據分析的能力，這就需要各級的相關部門能夠運用科學的統計數據的分析方法，同時加強這方面專業人才的培養，使其在統計工作過程中能夠充分的對統計數據進行綜合分析，從中發現問題并解決問題。

4、充分認識人力資源統計工作的重要性

事業單位在人力資源統計中所顯現出來的現象，歸根到底還是重視度不夠而造成的。導致許多制度和科學的決策無法實施，因此，管理層人員要充分重視人力資源統計工作，脫離傳統機制的束縛，不斷的完善和優化人力資源管理模式，轉變觀念、完善用人機制，不斷提高人力資源的管理和利用效率。以實現人力資源統計管理的現代化，充分發揮人力資源統計工作和統計人員的作用和職能。

5、加強崗位培訓，提升人事統計人員專業素養

每一項工作的高效實施，都離不開專業人才的支持和精細化的管理。人事統計工作也是一樣，只有專業的人事統計工作人員，才能讓人事統計工作發揮本身的作用。理解人事統計工作中涉及到的專業用語，能夠理解與解釋人事統計指標，是做好人事統計工作的前提。做好崗位培訓工作，建立一支專業的人事統計工作隊伍，從源頭上解決人力資源管理工作難題，才能推動事業單位的長遠發展。在實際的崗位培訓中，要特別關注人事統計工作專業知識的講解，像統計術語、統計口徑以及統計解釋能力培養等。統計工作需要優秀人才，只有人才達標，才能讓各項相關制度得到落實。

小結：事業單位的人力資源統計管理模式不可能一成不變，隨著科技時代和知識時代的發展，與時俱進，優化創新，采取科學先進的統計管理理念，使統計數據切實發揮出應有的監督管理作用，為單位領導及上級領導提供科學的決策依據，推動單位水平整體提升，促進統計工作的科學、可持續運轉。

參考文獻：

[1]湯鴻雁.企事業單位中的人力資源統計管理模式[J]統計與管理，2015（9）.

[2]邵靜.事業單位如何完善人力資源統計工作，[J]，科學時代，2015（12）.