現代企業生產管理模式改進對策探討

任艷

摘 要：為應對全球化背景下企業生存困境和挑戰，本文從五方面探討現代企業生產管理模式改進，首先研究現代企業生產管理的現狀，總結企業產品競爭的四個特點，提出觀點，產品競爭帶來改變使企業必須改進生產管理模式，通過分析目前生產管理面臨挑戰，并研究現代生產管理模式的意義、作用，最后提出改進企業生產管理模式的對策，完善企業生產管理機制，維持企業良好發展。

現代企業生產管理模式是現代企業運營發展的核心思想之一，隨著當前市場競爭的激烈和世界消費市場產品需求的萎靡，企業的生存和發展面臨巨大壓力，傳統的企業生產管理模式與市場發展需求越來越不適應，所以要以市場需求為導向，是企業生產管理模式適應市場需求，規范生產管理模式且提高生產效率，保障企業快速穩步發展。

關鍵詞：現代企業；生產管理；市場需求；改進

一、現代企業生產管理的現狀

隨著經濟全球化的發展，我國社會主義市場經濟的不斷變革，現代企業發展受到各方面因素影響，如經濟、政治、社會等方方面面，受這些因素影響現代企業面臨競爭壓力越來越大，現代企業生產管理的競爭很大一方面是產品的競爭，企業產品競爭特點如下：

第一，產品日益豐富多樣。互聯網的盛行，社會發展、技術更新迅速，人們需求日益增加且對產品需求更加豐富多樣、個性化。

第二，產品使用周期變短。消費者需求變化快，致使產品更新換代速度加快，同時科學技術發展迅猛，出現很多產品的替代品使產品使用周期縮短。

第三，產品成本結構改變。由于科技水平不斷提高，產品生產更加智能化、自動化，傳統直接人力成本降低，間接勞動成本、原材料成本等上升，產品成本結構發生根本性變化。

第四，交貨周期縮短。現代社會追求效率，為最大限度追求經濟利益，企業通過縮短交貨周期提高效率來贏得顧客。同時產品競爭帶來改變，影響現代企業生產管理的環境，企業必須以市場為導向，深入了解、分析市場動向，加快速度研制出滿足消費者需求的新產品，才能在激烈的市場競爭獲得更多效益。

二、現代企業生產管理面臨的挑戰

（一）盲目擴大生產規模，管理水平落后

很多大公司為了提高生產率，增加生產量，盲目、不顧一切的擴大生產規模，對擴建廠房、人員缺乏科學系統有效的管理，大規模生產產品忽視產品質量，只追求數量輕質量，影響公司精益求精的品質追求精神，沒有給企業帶來原本預想的經濟利益。同時，很多企業生產管理流程不完善，管理水平落后，在原材料采購、訂單管理、生產車間管理流程等環節存在不科學、不健全的情形，缺乏一整套系統科學生產管理體系，不利于企業正常生產經營和發展。

（二）企業組織機構不健全

企業組織機構不健全是影響現代企業生產管理水平的一大因素。我國目前大部分中小企業初現規模，但企業組織管理機構不完整，產品生產規劃、原材料采購與運輸、產品開發、產品生產與銷售、市場反饋等組織機構部門缺失，使企業生產管理系統不健全，各個組織機構之間缺乏協調和有效配合，影響企業生產管理缺乏規范性，容易出現權利、責任劃分不明確，干擾企業正常生產運營，同時大大增加了企業運營成本、降低生產效率，使企業遭受直接經濟損失。

（三）員工離職率高

現代企業員工很大一部分為90后新生代員工，90后作為普遍受教育水平較高的一代，更加追求個性化和獨立的人生價值和意義，他們喜歡對事物進行獨立思考并有自己的價值判斷。企業吸引新生代員工的一方面是企業的福利待遇，另一方面是對企業文化精神的認同，而現代企業生產管理模式還未完全從過去要求員工絕對服從、半軍事化管理模式中走出來，這與年輕一代追求平等、人性化管理的初衷相違背，導致很多公司員工離職率高，人員調整震蕩巨大，公司人才缺乏管理層人員不穩定，大大削弱了企業的核心競爭力。

（四）企業社會責任感低

企業最大目標是追求經濟利益，在追逐利益過程中，忽略員工訴求和社會責任期望的現象十分普遍，隨著市場化逐漸建立，相關法律法規逐步完善，對企業提出更高要求，企業要承擔更多社會責任，提供符合員工訴求、利于員工發展的空間，創造良好發展平臺和就業機會，為社會提供更多就業崗位，承擔起社會賦予企業的責任。顯然目前很多企業一味追逐利益，達不到以上要求。

三、現代企業生產管理的作用

隨著商品經濟發展、商品化時代來臨，市場需求多樣化、生產成本增加、直接勞動成本增加，現代企業競爭壓力越來越大，企業生產經營管理面臨前所未有的挑戰。現代企業生產管理目的是提高符合消費者需求、市場需求的產品，使企業獲得更多利益，科學化的現代生產管理能夠提高單位時間內產品數量，提高產品質量，為客戶提供優質的產品和服務。通過生產管理模式改進發展，滿足市場化大規模生產要素的需求，在擴大企業規模基礎上，確保通過科學生產管理規劃對投放市場的產品進行合理規劃，使其更能滿足消費者需求，并通過市場調研反饋進行科學定價，一方面消費者能接受合理定價，另一方面保證企業最大經濟利益，擴展企業的市場版圖，提升企業綜合競爭力和形象，實現企業和消費者雙贏的局面。

四、現代企業生產管理模式改進對策分析

現代企業生產管理模式改進要以市場、經濟、政治環境以及自身企業發展特點為背景，以產品市場需求為導向，進行生產管理模式的改進。

（一）改變觀念，完善生產管理流程

在市場經濟迅猛發展的背景下，企業要改變傳統刻板的生產管理模式、更新觀念，以開放市場為導向，以市場需求為主體，結合企業自身實際情況，不斷調整生產管理模式，更新生產管理方法和手段，在保證產品質量產量基礎上，通過提高管理水平，完善生產管理流程，使管理方法更科學合理，有效配合利用企業各項資源，最大限度獲得企業經濟效益。成本控制體現在產品生產設計的各個環節，從投產前產品設計、規劃到原材料采購運輸，從產品投入生產到深入加工成形，再到產品銷售投入市場，最后對產品進行售后維護和保障，所有環節都要加強管理力度和效果，將企業每一份投入都用到實處，減少不必要的人力物力財力的浪費和損耗，提高單位生產效率并嚴控質量關，提升企業綜合管理能力，使企業在負責市場競爭中處于優勢。

（二）完善企業組織機構

完善企業組織機構使各部門全力配合協作，是改進企業生產管理模式的必走之路。樹立“精益求精”的制造理念和追求“工匠精神”的追求，合并、撤銷企業中功能重復冗雜且雞肋的部門，強化各部門的職能，各部門分工明確、各司其職，優化人力物力分布，實現人力資源最優配置，提高生產管理效率，優化企業生產管理協同性。同時，建立部門負責人和企業高管共同組成的決策層，企業決策廣泛吸取單位各層意見使決策更加接地氣符合實際，決策管理機制運行也要受工會等組織的監督，保障決策管理高效規范，加強整個企業生產管理系統的協同配合。

（三）以人為本管理理念

企業要堅持以人為本的管理理念，注重員工個人身心健康發展，為員工創造良好健康的工作環境，充分調動各部門員工的積極性，將員工向心力凝聚起來，共同為企業生產發展貢獻一份力量。企業要培養發展適合企業發展、員工認同的企業文化，定期組織全體工作人員培訓學習本單位企業文化，通過開展素質拓展訓練、員工素質考核等方式傳播企業文化，平等的對待每一位員工，尊重員工，讓員工在企業大家庭中提高自身職業技能和工作能力，企業為員工提供切實可行的職業規劃，為員工創造良好學習和發展平臺，充分發揮各部門員工潛力，全面提高員工個人素質和團隊協作能力，真正為員工考慮，讓以人為本的管理理念滲透到企業各個部門各個角落。

五、結論

企業要取得長遠發展，必須更新傳統管理理念，改進現代企業生產管理模式，這是維護企業良好運行的根本，通過建立科學合理的企業生產管理模式，遵循市場發展規律，對生產管理理念進行改進，管理流程進行優化補充，不斷完善企業管理組織結構，堅持以人為本的管理理念，滿足不同員工群體訴求，使企業留住人才各部門人員穩定，確保企業生產管理日趨科學穩定，推動企業有序向前發展。

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