“三化”激活人才密碼

□史文晉阮孝清

“三化”激活人才密碼

□史文晉阮孝清

辦公樓廣場(chǎng)

近年來(lái)，潞安集團(tuán)五陽(yáng)礦通過(guò)健全模塊化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、多元化的實(shí)踐鍛煉制度和科學(xué)化的評(píng)價(jià)運(yùn)行制度，加大人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

模塊化“充電”鍛造“礦山鐵軍”

機(jī)分廠是五陽(yáng)礦機(jī)械設(shè)備的“維修基地”。為了降低設(shè)備維修成本，建設(shè)一支與礦井發(fā)展水平相匹配的高素質(zhì)機(jī)電專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍就成了該礦需要考慮的問(wèn)題。幾番考慮之后，五陽(yáng)礦以崗位任務(wù)確定培訓(xùn)“模塊”。變因“材”施教為因“題”施教，把難題變?yōu)檎n題。

機(jī)分廠充分利用綜采、電修、機(jī)修車(chē)間人才、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，通過(guò)專(zhuān)家授課、師帶徒和一幫一等方式，重點(diǎn)做好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵技術(shù)的日常培訓(xùn)工作，不斷提升職工的技術(shù)水平。開(kāi)展專(zhuān)業(yè)實(shí)操培訓(xùn)，創(chuàng)新集成推廣。根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要，以及相關(guān)事故頻發(fā)的實(shí)際，該廠還有針對(duì)性地開(kāi)展了專(zhuān)業(yè)操作強(qiáng)化培訓(xùn)和故障排除、應(yīng)急處理培訓(xùn)。此外，他們還每月采取創(chuàng)新集成的方式，推廣一項(xiàng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目。

作為理論培訓(xùn)主陣地的職工學(xué)校，按照“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，根據(jù)工作實(shí)際，分層級(jí)、分工種、分級(jí)別進(jìn)行理論知識(shí)和操作技能培訓(xùn)。根據(jù)職工的需求，他們“以變應(yīng)變”，及時(shí)推出“微課堂”培訓(xùn)、訂單式培訓(xùn)、項(xiàng)目課題培訓(xùn)等多種培訓(xùn)形式，實(shí)施立體式人才培養(yǎng)。五陽(yáng)礦還借助“技能大師工作室”“碩士、學(xué)士工作室”平臺(tái)，由專(zhuān)業(yè)帶頭人帶領(lǐng)高級(jí)技師，組成高技能人才工作團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展難題攻關(guān)、技改革新項(xiàng)目30余項(xiàng)，提交合理化建議300余條，擁有技術(shù)創(chuàng)新成果150余項(xiàng)。

多元化實(shí)踐變“點(diǎn)兵”為“練兵”

隨著礦井的不斷發(fā)展，隨著新工藝、新技術(shù)、新材料等的應(yīng)用，隊(duì)組里的大學(xué)生由于專(zhuān)業(yè)與技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，集“運(yùn)動(dòng)員”“指揮員”“教練員”于一身，發(fā)揮著舉足輕重的作用。礦井的生產(chǎn)需要方方面面的人才，礦領(lǐng)導(dǎo)深刻地認(rèn)識(shí)到：要想沙場(chǎng)有兵可“點(diǎn)”，必須戰(zhàn)場(chǎng)先“練兵”。

謝俊是該礦綜掘二隊(duì)的“掌門(mén)人”，也是該礦輪崗交流制度下練出的“精兵”。剛進(jìn)礦就專(zhuān)注于“跟班寫(xiě)實(shí)”的他很快就被組織部門(mén)“瞄”上了。從回收隊(duì)到綜掘二隊(duì)，從技術(shù)員到書(shū)記再到隊(duì)長(zhǎng)，他的成長(zhǎng)是有目共睹的。他感慨地說(shuō)，“輪崗交流”是加快成長(zhǎng)的“催化劑”，同時(shí)“輪崗交流”也成就了他和礦井的雙贏。他由支部書(shū)記交流到隊(duì)長(zhǎng)崗位后，隊(duì)組連續(xù)五個(gè)月超額完成進(jìn)尺任務(wù)，最高月進(jìn)尺達(dá)214米，一個(gè)月在過(guò)兩處斷層的情況下最高超額完成17.8%。

不僅謝俊一人，該礦按照“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、以廉為基”的用人?dǎo)向，通過(guò)重點(diǎn)培養(yǎng)、輪崗交流等方式，選拔出8名生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)重要崗位人才和基層隊(duì)組優(yōu)秀管理人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，讓他們的技能得以迅速提高，充實(shí)了基層的人才隊(duì)伍。對(duì)于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、肯鉆研，具有一定條件的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，組織部門(mén)通過(guò)積極宣傳引導(dǎo)，分專(zhuān)業(yè)設(shè)置崗位，通過(guò)基層申報(bào)、多層次培養(yǎng)選拔的方式，鼓勵(lì)他們發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，走復(fù)合型技術(shù)人才成長(zhǎng)之路。

科學(xué)化評(píng)價(jià)用好尺子量準(zhǔn)才

去年年底評(píng)優(yōu)，多項(xiàng)榮譽(yù)都向該礦工程管理科科長(zhǎng)申文彪拋出了“繡球”?！斑x他，我們服氣！”和他一起競(jìng)評(píng)先進(jìn)的同事們說(shuō)道。一年來(lái)，大家很少能在礦上見(jiàn)到他。為了保證工期，他吃住在工地，以保證重點(diǎn)工程的有序推進(jìn)，為礦井的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展贏得了時(shí)間。

不看文憑看水平、不看資歷看成績(jī)、不看年齡看素質(zhì)、不看數(shù)量看質(zhì)量，已經(jīng)成為該礦人才評(píng)價(jià)的新方式。從不同領(lǐng)域的實(shí)際出發(fā)，該礦放開(kāi)視野、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗，營(yíng)造甘坐“冷板凳”“十年磨一劍”的良好環(huán)境和條件，為人才施展才華提供了更加廣闊的天地。

在干部考核方面，該礦健全完善了“三三四”干部綜合評(píng)價(jià)體系，即通過(guò)職工群眾測(cè)評(píng)占30%，礦領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)占30%，日常動(dòng)態(tài)考評(píng)占40%的綜合考評(píng)辦法，每半年對(duì)干部進(jìn)行考評(píng)通報(bào)。對(duì)于大學(xué)生人才則制定了月度定期考核制度，每月對(duì)大學(xué)生的下井情況、獨(dú)立跟班、解決問(wèn)題情況進(jìn)行月度考核，進(jìn)一步提升了大學(xué)生的實(shí)踐鍛煉和能力素質(zhì)提升。

除此之外，該礦還推行技能人才激勵(lì)機(jī)制，即人選好、事做對(duì)、錢(qián)到位。對(duì)年度取得首席技師榮譽(yù)的高級(jí)技師獎(jiǎng)勵(lì)4800元，增加獎(jiǎng)金浮動(dòng)系數(shù)并每月發(fā)放特殊績(jī)效工資1200元。2016年，南豐工區(qū)培養(yǎng)了電氣安裝工、絞車(chē)司機(jī)、通風(fēng)機(jī)等工種的高級(jí)技師9名，創(chuàng)造了歷史最好水平。與此同時(shí)，五陽(yáng)礦通過(guò)開(kāi)辟《創(chuàng)新五陽(yáng)》專(zhuān)欄，對(duì)30余項(xiàng)創(chuàng)新成果及10多位“創(chuàng)新達(dá)人”進(jìn)行宣傳報(bào)道，集聚了企業(yè)改革發(fā)展的正能量。