供電企業工會管理策略探討

姜彩云

摘要：隨著社會的發展與進步，在一定的程度上拖動了我國經濟的發展，對于供電的需要也在不斷的增多，而供電企業中的工會管理就起到了重大的作用。在對于供電企業中機構一體化改革的不斷的推進，對于供電企業的工會管理與指導，在一定的程度上是可以推動供電企業的工作水平，這已經成為當前供電企業中的重要工作之一。在當前社會中，供電企業對于社會的發展起到了積極地作用，只有將供電企業的素質不斷的提高，才能夠保證其符合社會主義的需求。供電企業工的工會組織是需要不斷的進行創新，提高綜合的管理措施，這樣才能夠保證供電企業的發展。因而，本文主要就是筆者集合自身的工作經驗針對供電企業工會管理策略進行分析與研究的，僅供參考。

關鍵詞：工會組織；工會管理；策略分析

供電企業中工會開展的各項工作，都是可以促進社會的發展，對于每一項的工作都是可以充分的發揮，供電企業中的職工等對于工會組織的作用表現的也是很滿意的。這其中的具體表現主要就是職工對于工會組織產生了很高的期望。在供電企業中的工會組織來說，不斷的改革過程中會出現利益多種化的勞動關系，工會組織也會因為這個而產生新的問題等，這對于工會組織來說就會提出更高的要求。

一、供電企業工會管理現狀分析

就當前情況來看，由于多種不同的方面來看，供電企業的工會組織在發展上是有著一定的落后情況，與現代企業的發展還是有著很大的不同，各個部門之間的工作深度都需要有著一定的加強與提高。當前供電企業的工作缺乏一定的創新性，很多的工作方式依然停留在老的方法當中，這樣必然就會阻礙工會的創新。在工會組織的工作匯報當中，一些問題都是集中在如何慰問職工等，雖然這些也是工會的重點內容，但是工會的作用并沒有緊緊的融入到供電企業工會中。

另外，工會組織的創新工作是需要進行一定的加強。雖然工會的創新工作有著一定的進步，但是整體上發展比較緩慢，成績也不是很明顯，有些工作雖然展開了，但是在實施起來并存在一定的形式主義，工會組織缺少亮點。同時，工會組織中的作風也是有著一定的問題，很多組織人員由于怕得罪人，做錯事，缺少創新意識等，這樣的作風必然就會有損工會組織的形象工作。

二、供電企業工會管理策略分析

（一）工會工作的策略需要加強

1.加強工會工作的創造性

供電企業若是想要保證順暢的開展，是不能夠對于經營管理中的效益等進行脫離，對于安全生產中的一些內容不能夠進行脫離，工會組織是需要圍繞企業中的一些中心工作進行開展。在安全生產工作中，要積極的發揮其應有的作用，對于職工的相關安全培訓工作進行加強，在企業內部是需要經常性開展相關的安全技能大賽，對于一些技術性要有著一定的創新，這樣在一定的程度上是可以很好的提高工會組織的綜合素質與技能。

2.工會組織的建設

供電企業中的工會組織建設是需要不斷的加強，對于一些合理的工會組織中的每一項要求都是需要不斷的完善與健全，將工會的建設深入的融入到相關的標準化中。供電企業的工會組織在建設過程中是需要考慮供電企業的實際需要，對于一些部門要不斷地進行創新，將各個部門的實際需求進行統計，在建設的時候是需要與其進行結合，提高工會組織的地位與作用。

（二）工會組織人員的綜合素質需要提高

只有思路等方面正確了才能提高工會組織的作用。工會組織是供電企業中的重要環節之一，在政黨工作中也是需要融入相關的工會組織，積極的與群眾進行貼近與溝通，對于新形勢下的創新勞動關系要進行一定的定義與適應，對于工會組織中的工作人員的整個素質進行一定的創新與提高，真正的做到為員工服務，將工會組織中的責任落實到實處。

另外，要提高工會組織工作人員的整體素質，是需要加強對其的培訓力度，不斷地增強工作人員的協調能力、責任意識與文化素養等，讓工會組織可以充分的發揮其應有的作用。工作人員在實際的工作中還是需要不斷的提高自身組織能力，將自身的多種協調能力進行增加，配合企業的相關政黨機關做好工作，對于一些存在的問題要及時的處理與解決。在工會組織中是需要提高整體的協調能力，對于集中性的力量要充分的利用起來，讓廣大職工的力量是可以充分的提高起來，采用這樣的方式是可以使得勞動者的合法效益能夠得到一定的提升。

（三）工會載體需要創新

工會組織的載體是需要進行創新的，對于職工而言的工會載體進行創新，企業民主進行完善，對于系統性的工會組織進行一定的完善。首先是需要加強對于勞動模范的表彰力度，要利用勞動模范的相關事跡使得工作人員可以認真的履行相關的責任等。對于一些職工代表最好是可以有選擇性的考慮，最好是可以利用競選的機制，這樣才可以保證職工代表的優秀性，供電企業的民主管理也是需要近一步的改善，保證民主的渠道可以通暢。職工的工資最好是可以實施集體決定制，在進行協商過后需要向相關部門進行進行報告完善，對于職工工資的制定，供電企業的工會組織是需要進行協商與溝通的，在協商過程中可以保證每一件事情都是可以落實到實處的，使得企業職工的民主管理權利是可以得到一定的落實。

（四）企業內部加強工會制度建設

工會制度在建設的時候是需進行人性化的管理，在工作過程中以人為本，在工作管理過程中還是需要注重范圍與方式。供電企業在發展中，應該要重視員工的利益，將員工的利益放到首位。工會企業內部可以制定相關的制度，制度制定過程中是需要在保障員工利益的基礎上，這樣才能夠提高員工工作的積極性，為企業帶來更高的價值，工會在企業發展中是有著連接企業與職工之間的橋梁的關系，使得企業與員工之間的關系更加的密切。

三、總結

本文主要就是針對供電企業的工會組織建設進行分析與研究的，在工會組織中是需要將每一環節的工作都可以充分的顯示出來，以供電企業的發展為中心點，注重員工的利益，維護員工的合理利益，保證工會組織可以在供電企業中發揮其應有的作用。

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