專業性傳統出版單位如何應對數字化出版的挑戰

孟金霞

內容提要：主要介紹數字出版產業蓬勃發展的現實下，傳統出版單位如何應對挑戰。

關鍵詞：數字出版；傳統出版；挑戰

2012年3月，有近250年歷史的《不列顛百科全書》（《大英百科全書》），突然宣布停止發行紙質版，著力打造在線版、電子版。一時間，此事對全世界的出版界產生巨大沖擊。目前，在線版已超過15萬個條目，除包括原紙質版的內容外，還包括最新的修改和印本中沒有的文章，可檢索詞條98000個，照片9811幅以及幾百幅地圖、動畫影像，而且在不斷更新，還可鏈向《紐約時報》、英國廣播公司的新文章，為客戶開展定制服務。它也成為由傳統出版方式完全轉向數字出版方式的時代先鋒。

數字出版是指出版單位將出版物經過選擇、編輯和數字化制作，登載在互聯網上或由互聯網發到用戶端，供讀者在線閱讀的出版模式。其主要形態有：電子書、電子報刊、在線教育（培訓）、專業數據庫、出版電子商務、手機出版、網絡游戲、網絡小說、數字印刷等等。作為戰略性新興產業，數字出版產業近年來在我國也發展迅速。電子圖書、手機閱讀、電子期刊、數字報紙、網絡小說、電子游戲等多種數字出版產品迅速崛起，發展勢頭迅猛。

一、數字出版產業的蓬勃發展

國家新聞出版廣電總局《2015年新聞出版產業分析報告》顯示，2015年數字出版繼續保持高速增長，已成為產業發展的主要增長極。數字出版實現營業收入4403.85億元，較2014年增長30.0%，占全行業營業收入的20.3%，提高3.4個百分點；對全行業營業收入增長貢獻率達60.2%。增長速度與增長貢獻率在新聞出版各產業類別中均位居第一。國民閱讀率持續提升，數字化閱讀增長較快。2015年我國各媒介綜合閱讀率為79.6%。國民圖書閱讀率為58.4%，提高0.2個百分點；數字化閱讀方式的接觸率為64.0%，提高5.9個百分點，增長幅度遠高于國民圖書閱讀率，反映出國民閱讀方式正在發生深刻變化。

數字出版已成為文化產業新的增長點，新聞出版業的戰略性新興產業和主要發展方向。大力發展數字出版產業已成為我國實現向出版強國邁進的重點戰略任務。面臨全球化數字出版的浪潮，傳統出版單位尤其是專業性傳統出版單位如何生存并完成轉化，成為不可逃避的任務。

二、專業性傳統出版單位面臨的問題

專業性傳統出版單位，比如宗教文化出版社、古籍出版社、文物出版社等出版單位，因為出版方向定位于傳統專業出版物，側重于傳統文化、國學、古籍整理等內容，長期以來從內容到運作模式一直都較為保守，似乎游離于風起云涌的現代化發展浪潮之外，偏于一隅，自得其樂。

如今面臨數字出版浪潮的沖擊，產業升級的加速，專業性傳統出版單位想要破繭而出，面臨如下難題：

（一）出版內容專業性強，受眾面窄。像宗教、文物出版物，專業性太強，本身讀者有限。比如宗教文化出版社一般將讀者對象定位于對宗教感興趣的大眾，很多學理性的學術書則只有學術界和宗教管理者或宗教界研究者才能深入其中。而這些人的工作環境也是相對封閉的，似乎也是躲進小樓自成一體， 大部分不問世事。

（二）出版人面對新形勢的迷茫。傳統出版單位長期以來形成的傳統企業運營思維和工作思路，面對數字出版新浪潮，很迷茫，到底要不要轉？

（三）傳統出版社沒有技術和資金使用的優勢，對新興市場的認識和反饋速度遲緩，處于邊緣化地位。很多傳統出版單位本身屬于社科文化類專業方向，出版社的主力軍也是社科類人才，缺乏懂得數字出版新興技術和行業發展的技術人員。迫于形勢，部門設置上有數字出版部，但最多也是編、印、發出版環節數字化，在紙質出版生產流程外報上一層“數字化”的外衣，也沒有實現真正的數字出版。或者將已有紙質內容轉變成單純的數字圖書，向出版商和電信運營商簡單出售，并沒有將新技術結合起來改變現有工作模式，沒有從選題策劃、渠道分析、營銷推廣去做整體分析，也沒有從商業模式、生產流程、人才儲備等方面進行整體規劃運作。所以骨子里仍然是傳統運作，數字化出版遠遠沒有實現。

在蓬勃發展的數字出版時代，傳統出版單位實際是處于邊緣地帶。2015年國內數字出版產業整體收入4403.85億元中：互聯網期刊收入15.85億元，電子書49億元，數字報紙9.6億元，博客11.8億元，在線音樂55億元，網絡動漫44.2億元，移動出版1055.9億元，網絡游戲888.8億元，在線教育180億元，互聯網廣告2093.7億元。其中占比較大的互聯網廣告、移動出版和網絡游戲，合計為91.7%，傳統出版單位的數字出版產業收入占比很小。

三、專業性傳統出版社關于數字出版的發展方向

在數字出版盈利模式方面，現階段的幾大類盈利模式無外乎還是三種，即產品、廣告以及服務，對于專業性傳統出版社來說，產品加服務應該是最優選項，但什么樣的產品？隨之而來的增值服務有哪些？這才是應該深入思考并作出審慎選擇的事情。

專業性傳統出版企業以數字化改造為推手，從傳統業務的數字化改造入手，逐步拓展其數字出版業務，其做法主要有：紙質內容的數字化、開發數字產品。在專業出版社，數字出版的發展戰略目前最重要的是從作品提供商向知識和專業信息服務商轉型，利用自己豐富的作品資源、高水平的出版專業人才和品牌優勢，把最優秀的資源變成可經營的資源。整合資源，開發知識資源產品和服務平臺，提供數字閱讀服務等。綜合各專業性出版單位獨特的資源優勢和已出版圖書，筆者認為應從以下幾方面進行應對。

（一）認清當前的緊迫形勢，轉變固有保守觀念。如今數字化出版已是大勢所趨，2011年到2014年，數字出版產值每年增長34%。據中國新聞出版研究院“第十二次全國國民閱讀調查”數據顯示，2014年我國成年人的數字化閱讀方式（網絡在線閱讀、手機閱讀、電子閱讀器閱讀、光盤閱讀、iPad閱讀等）的接觸率為58.1%，首次超過了紙質閱讀率。這對我們這些以紙質出版物為主要產品形式的專業性傳統出版社，提出了嚴峻的挑戰。傳統出版從業人員，必須要認清形勢，與時俱進，積極采取措施，融入數字出版發展的潮流。

（二）立足專業優勢，整合資源，以舊創新，開發新的增長點。專業出版單位有其內容方面的專業性局限，但獨特的專業優勢同時也會成為一種不可多得的資源。比如，宗教文化出版社成立二十年來，出版上千種圖書，有的已經成為暢銷書，多次再版，比如五大教基礎知識，這成為重要的發展基礎和優勢。還有一些書已經過了合作期或市場最佳上市期，成為積壓廢書。對這些我們要廢物利用，通過數字出版，開發新的增長點。也可以挑選一些內容比較有市場的圖書，重新包裝，開發新的產品形式，引起再次關注，成為新的增長點。

（三）利用辭典等工具書的知識資源創建服務平臺，吸引更多讀者關注。專業性傳統出版單位出版的一些工具書，比如宗教文化出版社出版的各種宗教知識辭典，這是獨具的優勢，但紙質的產品查閱使用起來很不方便。如果能開發出數字產品比如制作成光盤銷售或制作成電子產品提供在線服務，可以方便快捷地為廣大的讀者和研究人員服務，也能成為新的利益增長點，具有重要的發展空間和現實價值。這一思路其實早就有先例并付諸實施了，可資借鑒。2011年11月5日，國務院辦公廳同意編纂出版《中國大百科全書》第三版，建立數字化編纂平臺，編纂發布和出版網絡版、紙質版。它是基于數字化技術建立的國家大型公共知識傳播和服務平臺。

（四）豐富數字產品類型，創新內容服務形式，提高內容供給傳播和服務水平。目前數字出版的主要形態有：電子圖書、數字報紙、網絡出版物、數據庫出版物、手機出版（彩鈴彩信、手機圖書、微信）等。數字出版不僅僅實現了無紙化出版，更重要的是它可以快速更新、即時發送，出版者向讀者提供的“出版物”幾乎可以不受時間、地點限制，還可以實現出版者與讀者的雙向交流，促進出版者更好地服務，而且增加的多媒體功能，使產品更加多樣、生動、有吸引力。2016年，紙電同步被越來越多的出版機構接受，在亞馬遜的平臺上，2016年紙電同步的圖書總量相比2015年增長了逾60%；同時，紙電同步也幫助圖書接觸到了更多的讀者，在2016年實現紙電同步的圖書與未實現紙電同步的圖書相比，平均銷售量多出一倍。