露天煤礦機電設備管理分析

石勇

摘 要：露天煤礦不斷向大型化、現代化方向發(fā)展，設備運行管理也更加精細。設備運行管理是一項長期工作，設備運行管理運用現代化手段，并要結合現場實際情況，使設備運行在安全、經濟、高效狀態(tài)下，為露天煤礦生產任務的順利完成提供重要保障。該文以勝利東二號露天煤礦機電設備管理為例，從運行狀況、經營成本等方面做了詳細分析。

關鍵詞：露天煤礦 機電設備 管理分析

中圖分類號：TD6 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）11（c）-0027-02

勝利東二號露天煤礦位于勝利煤田的中部，露天開采資源可采儲量3 970.02 Mt，平均剝采比2.93 m3/t。該礦是“錫多克”能源重化工基地的煤炭生產基地具備建設特大型露天煤礦的條件。機電設備管理是露天煤礦生產中的重中之重，對露天煤礦的生產組織、生產能力、生產安全等，在一定意義上有決定性作用。因此，保障機電設備處于良好狀態(tài)，提高設備可用率，是企業(yè)提高經濟效益的需要。該礦自投產至今在露天礦機電設備管理方面取得了一些經驗，以供參考。

1 機電設備管理分析

1.1 生產工藝及特點分析

（1）剝離系統(tǒng)：單斗—卡車—推土機排土工藝；該系統(tǒng)的主要特點是具有最大的機動靈活性和適應性，初期投資不大，生產效率較高，基建量小，用人少。

（2）輸煤系統(tǒng)：單斗—卡車—可移式破碎站—帶式輸送機半連續(xù)工藝；其特點：綜合了間斷工藝的廣泛適應性和連續(xù)工藝生產效率高的優(yōu)勢，縮短了卡車的運距，降低了運輸費用，破碎機是這種半連續(xù)開采工藝的中心環(huán)節(jié)。

在設備選型上滿足“生產上適用、技術上先進、經濟上合理，三者統(tǒng)一權衡”的原則，并符合實際情況，整體上達到了行業(yè)先進水平。

1.2 一期工程（10 Mt/a）投資分析

礦建投資占總投資的11%；建筑工程投資占總投資的19%；設備購置占總投資的41%；安裝工程占3%；其他費用占26%。

1.3 運行狀況分析

現就主采設備（20立電鏟、100 t級卡車）與國內同級別的運行指標進行對比分析發(fā)現：該公司主要采運設備可用率水平達到了行業(yè)平均水平，但生產能力偏低，且運行維修成本偏高。說明該礦在運行維修管理方面還有待提高，繼續(xù)加強設備管理，實現“降本增效”。

1.4 經營成本分析

機電設備平均單耗分析：設備大修、故障增多，維修成本將呈逐年增加的趨勢。

從燃油、大修以及配件方面分析：占費用比例是燃油69%，大修14%，配件9%，兩項合計92%。可見，有效合理控制燃油消耗，制定合理的大修計劃，是降低機電設備運行成本的關鍵所在。

從工程械運行成本方面分析：運輸設備（卡車）占整體費用的71.45%，其中TR100、220卡車所占費用比例較大；工程機械占整體費用的18.55%，其中履帶類設備履推、液壓反鏟所占費用比例較大；掘設備（電鏟、液壓鏟）占比5.92%，突顯電動設備比燃動設備在運行成本方面的優(yōu)越性。

2 組織和制度

2.1 組織機構

該單位的組織形式屬于“直線職能型”組織結構，其特征是：職能部門提供服務，與直線部門共同工作。直線部門直接參與生產目標的實現；職能部門間接參與，監(jiān)督和管控，實現“他人”管理，為組織目標的實現提供服務。優(yōu)點：直線型結構集中統(tǒng)一指揮，職能型結構分工細密、注重專業(yè)化管理。缺點：屬于典型的“集權式”結構，權力集中于最高管理層，下級缺乏必要的自主權；各職能部門之間的橫向聯系較差；建立在高度的“職權分裂”基礎上，各職能部門與直線部門之間如果目標不統(tǒng)一，則容易產生矛盾。為了避免這兩類人員的摩擦，最高管理層應明確各自的作用，鼓勵直線人員合理運用職能參謀人員所提供的服務。

2.2 制度體系

制度體系呈金子塔形式分3個層級。

最高層是機電設備管理制度，該部分是整體統(tǒng)領性文件，包括資產臺賬、購置、使用、更新、調撥等全生命周期的管理規(guī)定。中間層是四大標準（點檢、檢修、操作、潤滑），該部分是技術指導性文件，檢修活動的科學依據。最下層是其他制度、流程、崗位責任制、安全規(guī)程等，該部分是機電設備管理制度和四大標準的具體執(zhí)行。

3 檢修模式分析

3.1 點檢定修與傳統(tǒng)檢修模式對比

傳統(tǒng)檢修：以修為主，檢修人員完成事后消缺，備件使用壽命最大化，無需掌握設備的劣化程度，無需配置專業(yè)人才；易發(fā)生機械事故，影響生產增加備件儲備量，要求維修能力強；模式簡單，配合簡單的交接班點檢。

點檢定修：以防為主，全員參與，實現預防維修；有效防止“過維修”或“欠維修”，減少設備的故障發(fā)生率。制定合理的備件供應計劃和設備維修計劃；設備運行狀況不易判斷，需要積累大量資料，分析判斷專業(yè)性較強。

3.2 目前狀況

設備管理部內部成立故障診斷中心，購置專業(yè)點檢設備，培養(yǎng)專業(yè)人才，全面推進點檢定修管理模式。各項工作向著標準化、規(guī)范化、正規(guī)化的方向邁進。

已形成較為完善的“防、跟、測、改、治”的點檢定修管理方法，有效控制了故障的發(fā)生。針對露天煤礦設備的特異性，同時推行傳統(tǒng)事后檢修、計劃大修的檢修模式，兩者有效結合。

3.3 最終目標

形成具有煤礦特色的設備點檢定修制度，并與傳統(tǒng)檢修模式相結合，確保設備完好運行，降低檢修費用。

4 安全管理分析

該礦的安全管理危險因素及應對措施如以下幾點。

（1）人的不安全行為：做好人的管理，加強宣傳教育，培訓考試，認真落實安全生產責任制，杜絕“三違”，從“要我安全”到“我要安全”。

（2）物的不安全狀態(tài)：做好設備的管理是設備保持正常穩(wěn)定狀態(tài)，通過技改消除缺陷，提高設備本質安全。

（3）環(huán)境的風險因素：加強安全檢查和隱患排查力度，做好環(huán)境風險識別，消除危險因素，做到不安全，不生產。

（4）重大危險源的管控：制定安全技術措施和事故發(fā)生的應急預案，同時，加強監(jiān)測、分析、預報、預警工作，杜絕隱患的發(fā)生。

5 管理提升分析

該礦針對存在的問題，主要從以下幾方面入手。

（1）注重人才的培養(yǎng)和選用：加大培訓力度，設置合理的人才提升機制，提高機電設備運行與維修人員的技能水平。

（2）部門職責界線清晰：生產部門與職能部門劃分清晰的職責范圍，各司其職，共同做好機電設備運行維護的管理工作。

（3）樹立成本經營理念：加強機電設備運行維護的成本核算，全面推行包機制，工資獎金與生產指標掛鉤，節(jié)獎超罰，加大設備（配件）國產化開發(fā)、技術改造、修舊利廢力度，實現降本增效。

（4）合理優(yōu)化采運系統(tǒng)。通過不斷加強生產工藝各環(huán)節(jié)的優(yōu)化工作，統(tǒng)籌規(guī)劃采、運、排生產環(huán)節(jié)的時空關，設置合理的車鏟配比，加快剝離半連續(xù)系統(tǒng)的投入。提高設備作業(yè)效率，進而降低采剝成本的效果。

（5）拓展維修部門自修范圍，減少設備維修停機時間，提高設備的可用率，為降低設備檢修成本。

（6）強化質量標準化管理：推進安全質量標準化建設，強化風險預控管理。認真辨識危險源并制定針對性控制措施，提高設備本質安全，減少機電設備事故的發(fā)生。

6 結語

通過總結勝利東二號露天煤礦自投產至今在機電設備管理方面的經驗和不足，對提升該礦的機電設備管理水平有促進作用，也為露天煤礦企業(yè)在機電設備管理方面提供可借鑒的模板，具有很好參考價值。

參考文獻

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