淺談新形勢下企業經濟管理的創新

李春倩

摘 要：在知識經濟、信息經濟與網絡經濟的新形勢下，企業依靠資本、勞動投入已經遠遠不能滿足管理需要，經濟管理的創新迫在眉睫。文章從企業經濟管理的軟實力、組織路徑、知識安排以及協同路徑等方面分析新形勢下企業經濟管理的創新思路，為提升企業經濟管理水平提供思考。

關鍵詞：企業經濟管理；軟實力創新；組織路徑；知識安排；新形勢下

一、引言

新常態下，經濟穩步發展的新形勢不僅會給眾多企業帶來較多的發展機遇，同時也是對企業適應發展形勢的一個挑戰。根據制度經濟學與組織理論，一個高效的市場決策主體只有具備系統、有序的制度安排（即內部控制過程）才能在企業成長周期中實現發展。也就是說，企業必須從經濟管理的理念、文化、方式方法與監督評價等方面入手，借鑒先進管理方法的同時準確把握宏觀經濟形勢與微觀決策格局，從根本上實現企業的發展目標與發展戰略。基于此，文章從企業經濟管理的軟實力、組織路徑、知識安排以及協同路徑等方面分析新形勢下企業經濟管理的創新思路，為提升企業經濟管理水平提供思考。

二、以企業經濟管理的軟實力創新為前提

新形勢下創新企業經濟管理需要以企業經濟管理的軟實力創新為前提。具體來說，經濟管理軟實力包括管理理念、管理思想、管理文化以及管理環境等方面的內容，是決定一個企業經濟管理成功與否的先決條件和核心因素。其一，經濟管理軟實力的創新需要遵循“以員工為主體”的邏輯思路與價值觀念，這是與傳統企業管理的根本區別所在。“以員工為主體”要求企業需要樹立以人為本、以員工為本的管理理念，形成尊重知識、尊重文化、尊重勞動成果的管理氛圍，讓員工發自內心、由內而外地激發潛能以及提高工作能力。

其二，經濟管理軟實力的創新還需要注重管理文化與環境的邏輯自洽。一方面，公司的價值觀念需要符合社會主流的價值取向，例如社會主義核心價值觀等，在保證與主流意識不沖突的情況下加深文化內涵。另一方面，由于企業屬于組織機構的一種，無論是信息還是價值意識在傳遞過程中必然會存在“失真”的情況，因此邏輯自洽還要求企業需要進一步消除信息不對稱以及逆向選擇等問題。

三、以企業經濟管理的組織路徑創新為核心

除了管理軟實力的重要作用，新形勢下創新企業經濟管理還需要以企業經濟管理的組織路徑創新為核心，即組織路徑是經濟管理思想、文化等落實的“土壤”所在，缺乏系統組織路徑的企業文化是缺乏“根基”的。具體來說，一方面，新形勢下企業組織路徑并非是一個靜態的概念，而是一個動態調整的過程。例如，企業在實施人力資源戰略時不能機械地、人為地將人力資源管理劃分為不同的實施環節，例如招聘環節、培訓環節以及輪崗環節等等。與此相反，企業需要意識到在招聘過程中就需要確定對于人才需求的類型、要求等，尤其在就業理念、職業規劃與工作方式方法等方面需要與企業文化、企業環境相統一。

另一方面，新形勢下企業組織路徑并非一個封閉實施的過程，而是一個開放包容的優化過程。其根本目的在于使內部人員之間、跨部門人員之間、領導與下屬之間、企業內部員工與外部人員之間的聯系更加緊密，同時信息成本、交易成本在管理路徑傳導過程中將會大大降低。以房地產企業經濟管理過程為例，傳統房地產企業除了一般性事務管理之外僅僅涉及地產管理、營銷管理等方面。然而房地產企業的綜合轉型之路已成為必然，因此企業在不斷開拓新業務、新市場的過程中必然會樹立新的經營理念、貫徹新的管理方式，這就要求企業的組織管理路徑能夠吸納以上內容，在有效協調矛盾與沖突的基礎上使之統一于企業經營的戰略目標中去。

四、以企業經濟管理的知識安排創新為保障

新形勢下創新企業經濟管理還需要以企業經濟管理的知識安排創新為保障。毫無疑問的是，新常態或新形勢下人才、智力與知識的功能逐漸取代傳統生產要素成為決定企業經濟管理成敗的關鍵因素，而如何通過經濟管理過程吸引人才、留住人才、開發人才成為企業最為核心的戰略考量。第一，經濟管理者應該對人才招聘、安排和分配過程進行創新，對于過去不正確的知識安排制度進行改造和創新。例如在工資的待遇上，對于表現突出的員工給予額外的獎金鼓勵，而對于有潛質的人才提供出國學習和深造的機會，這種方法不僅可以有針對性、差別化地調動員工的積極性，還能讓有實力的人才脫穎而出，從而為企業的發展提供不竭的動力。

第二，無論對于高級人才還是普通人才來說，其對于企業經濟管理的貢獻都不是“虛無縹緲”或“束之高閣”的，都需要扎根企業生產經營的第一線，從實現“立足基層，多維發展”的知識安排目標。因此，這就要求企業根據市場特點、崗位特點與人才特點來確定不同人才的安排方式，讓最優秀的人到最合適的崗位中去，從而最大限度地發揮創新效應。此外，任何知識安排模式都存在一定的風險，而企業所需要注重的是進一步完善知識安排的統籌機制與風險控制體系，將風險評估與預警、風險監管與控制、風險評價與反饋等機制相結合，從而在市場上獲得更強的競爭力。

五、以企業經濟管理的協同創新為關鍵

新形勢下創新企業經濟管理還需要以企業經濟管理的協同創新為關鍵。在知識經濟時代，任何僅僅依靠單一部門或單一機構功能的發揮是遠遠不能滿足企業經濟管理的實際需要的，而協同功能的重要性在于能夠將系統內部和系統外部協同主體的功能統一于一條完整的管理路徑，從而發揮乘數效應與互動自反效應。第一，發揮內部協同主體的創新功能是首要任務。具體來說內部協同主體可以分為決策層、管理層以及職能層，是構成“金字塔型”經濟管理結構的核心要素。最為關鍵的是，發揮內部協同主體的創新功能要求企業必須構建與企業文化、發展理念、組織框架相符的管理模式，該管理模式的組織邏輯、思維邏輯、創新邏輯必須內生與企業經營實際，外生于“金字塔型”經濟管理主體要求，在構建內部風險防范機制、理性管理預期系統、多螺旋創新機制的同時提高企業經濟管理的效率與水平。

第二，經濟管理并不只是一種內部的經營模式，它也包括了外部的合作與交流。任何企業的發展都離不開整體的環境，如果企業只局限在自己的思想管理中，那么只有讓市場拋棄的下場。因此，發揮外部協同主體的創新功能具有極端重要性，是完善企業經濟管理模式、促進企業可持續發展的重要基石，而外部協同主體創新功能的發揮必然要求企業關注外部經營環境與產業發展趨勢等宏觀背景。以某服裝企業為例，傳統服裝企業的營銷模式為直營店、加盟店、工廠店等，但隨著我國電商行業進入高速發展時期，那么該服裝企業首先需要抓住電商發展的最新趨勢，在此基礎上引入包括O2O、B2C甚至B2B等新型營銷模式，從而能夠發揮服裝產業鏈上各個主體的互聯網加速效應（包括電商平臺、供貨商、經銷商等），以及提高該服裝企業與相關聯企業的合作（包括配飾、鞋包等企業）。毫無疑問的是，企業通過一系列外部市場的競爭與合作不僅能夠提高該企業的市場競爭力以及市場占有率，而且能夠發揮外部主體功能對于發揮內部主體功能的促進作用，從而“倒逼”企業實現經濟管理的現代化轉型。

六、結語

綜合全文可以發現，包括軟實力、組織路徑與知識安排等在內的經濟管理對于企業發展而言具有不可忽視的作用，同時也符合市場經濟發展的一般規律與趨勢。最為關鍵的是，企業在經濟管理創新的過程中需要遵循“宏觀形勢--市場形式--微觀決策”的革新理念與原則，摒棄傳統“一刀切”、“拍腦袋決策”、“剛性管理”的管理方法。與此相反，企業需要在汲取已有經濟管理經驗以及借鑒國內外成功經濟管理經驗的基礎上探索符合企業特色的發展道路與創新格局，從文化、理念、環境等方面提升企業的軟實力，從組織安排、組織框架等方面優化組織路徑，從人才待遇、人文氛圍等方面完善知識安排以及從內部管理和外部環境等方面優化多主體的協同路徑，在關注企業生產與經營的同時，多舉措地提升企業的經濟管理水平。

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