創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展

虞海峰

摘要：創(chuàng)造力是用新思想、新觀念、新方法解決問題的能力，現(xiàn)代社會發(fā)展依賴于創(chuàng)造、創(chuàng)新、以及對觀念與事物的創(chuàng)新、擴散和應(yīng)用，所以在21世紀(jì)是創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)時代。創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)從思想、技術(shù)、產(chǎn)品和市場創(chuàng)新到管理創(chuàng)新等企業(yè)活動的方方面面，企業(yè)的發(fā)展也遇到了重大的挑戰(zhàn)。本文主要通過分析創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，探討在創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)得以發(fā)展的重要策略，旨在為我國企業(yè)在社會市場中的生存和發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)時代 企業(yè)挑戰(zhàn) 發(fā)展策略

社會結(jié)構(gòu)和利益格局不斷的發(fā)生變動、調(diào)整，企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個重要的組成部分，其在社會經(jīng)濟(jì)體制變化的基礎(chǔ)上，經(jīng)營的思想理念和行為也在不斷的發(fā)生改變。企業(yè)要打破舊思維，組織新的創(chuàng)造力。尤其新的社會背景下，要在社會市場中保持一定的競爭力，就要大力培養(yǎng)和建設(shè)創(chuàng)造性人才隊伍，建立完善的規(guī)章制度，結(jié)合自身發(fā)展的狀況改變傳統(tǒng)工作方式，為企業(yè)的發(fā)展提供積極因素，提高自身競爭力，保證在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

（一）員工的思想過于傳統(tǒng)

企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)模式下是由政府主導(dǎo)經(jīng)營的，大部分員工具有政府引導(dǎo)管理的慣性，主要的工作思維是接受上級領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)實施安排。而現(xiàn)在在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)以自負(fù)盈虧的形式在社會經(jīng)濟(jì)市場中獨立運營，傳統(tǒng)的工作思想已經(jīng)不能適應(yīng)新時期企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。尤其企業(yè)員工的傳統(tǒng)壟斷性思想對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了不利的影響。其次，企業(yè)缺乏對員工工作意識轉(zhuǎn)變的引導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)員工對內(nèi)部控制沒有充分的認(rèn)識，所以在具體工作實施的環(huán)節(jié)具有較大的盲目性，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（二）制度體系不能適應(yīng)市場環(huán)境

在新時代背景下，企業(yè)的的外部環(huán)境和內(nèi)部條件在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)舊的活動內(nèi)容、活動形式都會限制企業(yè)發(fā)展的速度。很多企業(yè)在具體經(jīng)營管理的過程中，難以落實有效的績效激勵制度，導(dǎo)致相關(guān)工作人員的工作積極性難以被激發(fā)。其次，企業(yè)內(nèi)部管理、控制制度的連貫性、合理性及科學(xué)性均較缺乏，不能保證企業(yè)內(nèi)部工作有法可依，容易造成內(nèi)部管控操作的失誤，不利于企業(yè)有序性和規(guī)范性的發(fā)展。最后，市場是企業(yè)生存、發(fā)展的根本，能否正確處理與市場的關(guān)系，直接關(guān)系到企業(yè)的生存。但是很多企業(yè)難以在新經(jīng)濟(jì)時代背景下有效的調(diào)節(jié)自身與市場的關(guān)系，最終會被社會市場所淘汰。

二、創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的發(fā)展策略

（一）提高內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)需要加強對人才培養(yǎng)的重視程度，采取復(fù)合型的培養(yǎng)機制，避免專業(yè)人才的職能和技能單一，創(chuàng)新管理培訓(xùn)的方式，促進(jìn)相關(guān)人員的參與積極性，為拓展工作人員的專業(yè)能力奠定基礎(chǔ)。其次，工作人員不僅要具有專業(yè)的理論知識，還要對市場具有敏感性，對風(fēng)險具有預(yù)測和控制的能力。企業(yè)針對性的制定專門的人才培養(yǎng)機制，在對人才的理論專業(yè)知識不斷豐富的同時，促進(jìn)其專業(yè)分析能力、數(shù)據(jù)處理能力和風(fēng)險控制能力的提高。最后，企業(yè)應(yīng)該建立人才培養(yǎng)的激勵性機制，強化培養(yǎng)對象提高培養(yǎng)績效的內(nèi)在動力，提高企業(yè)人才參與培訓(xùn)的主動性和積極性，防止企業(yè)內(nèi)部資源的浪費，并將制度的執(zhí)行與人才的個人的發(fā)展聯(lián)系在一起，最大程度的實現(xiàn)人才與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的雙贏。

（二）完善內(nèi)控制度，適應(yīng)社會市場

科學(xué)規(guī)范的內(nèi)控制度是企業(yè)內(nèi)部工作順利展開的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己發(fā)展的情況制定符合自身發(fā)展的內(nèi)控制度，限定自己控制的概念和方法。其次，要將企業(yè)的內(nèi)部控制制度落實到具體的企業(yè)各個生產(chǎn)實踐部門。在企業(yè)的內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績考核制度，最大程度的激發(fā)內(nèi)部工作人員的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后，企業(yè)要建立完善的控制評估體系，對企業(yè)各項業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的診斷和評估，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管控工作中存在的問題，并制定針對性的措施，保證強企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作機制的順利發(fā)展。

（三）建立專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚企業(yè)向心力

企業(yè)工作成效的高低是由核心領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)決定的，并且領(lǐng)導(dǎo)班子在一定程度上決定著企業(yè)具體經(jīng)營發(fā)展的狀況。企業(yè)必須將組織的核心作用和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)進(jìn)行有效的整合協(xié)調(diào)，保證二者的職能都能夠在企業(yè)的運營發(fā)展過程中發(fā)揮有效的作用，并且增強二者之間的配合性和協(xié)調(diào)性，凝聚領(lǐng)導(dǎo)核心優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。這就需要加強領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素養(yǎng)，保證領(lǐng)導(dǎo)班子的政治敏感性，及時對政府的政策進(jìn)行解讀，保證企業(yè)發(fā)展方向，與政府決策保持高度的一致性。其次，領(lǐng)導(dǎo)班子需要對基本的政治制度進(jìn)行理論的學(xué)習(xí)，保證領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論、政策、金融保險、現(xiàn)代企業(yè)管理等知識的掌握，然后可以規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)相關(guān)職工人員為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展共同發(fā)揮價值和作用，提高企業(yè)的創(chuàng)造力。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)作為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個重要的組成部分，經(jīng)營思想理念和行為也在不斷的發(fā)生改變，同時企業(yè)的發(fā)展也遇到了重大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要打破舊思維，組織新的創(chuàng)造力；提高內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)；完善內(nèi)控制度，適應(yīng)社會市場；建立專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚企業(yè)向心力，提高自身競爭力和創(chuàng)造力，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。

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