論提高液壓泵制造企業成本管理水平的建議

張欣

摘要：在市場經濟的條件背景下，傳統行業之間的競爭日益激烈。液壓泵制造企業作為傳統機械制造企業為了迎合社會發展，提高自身競爭力，在創收的同時必須降低產品的成本費用。企業成本降低會帶來產品價格的下降，為企業產品在市場上提供更多優勢。本文通過分析目前液壓泵制造企業在成本管理方面的現狀，來對提高成本管理提出相關建議。

關鍵詞：液壓泵 成本管理 控制 建議

一、液壓泵企業成本管理概述

過去，我國經濟發展一直遵循一種追求經濟總量增長的片面式發展狀態，經濟的增長往往以自然環境的破壞為代價。隨著21世紀可持續發展觀的逐漸深化，中國經濟正向可持續發展的進程邁進。但這種發展觀念帶來的是成本的提高，原本粗放式的經濟逐漸被城市化和工業化的進程吞沒，已經被破壞的環境需要企業投入大量資金來進行修復，傳統的人口紅利逐漸消失，勞動力成本日益提高。液壓泵制造業作為傳統機械制造企業需要大量的勞動力，成本相對于其他行業較高，同意被新型的技術取代。液壓泵企業想要在競爭中處于不敗地位，必須加強自身的成本管理，在價格戰中處于優勢。液壓泵企業的成本控制具有可選擇性，這是因為機械制造企業在成本控制管理上的方法和對象較多，企業可以利用多種形式來達到降低成本的目的，不必拘泥于固定的模式。液壓泵企業的成本控制也具有全面性，因為成本控制的概念要貫穿整個生產銷售過程，覆蓋到企業的每一筆收支。另外，液壓泵企業的成本控制管理也具有連續性，因為產品的成本與價格是直接聯系的，在產品價格既定的情況下只能通過降低成本來提高收益。

二、液壓泵制造企業成本管理現狀

（一）管理思想落后

液壓泵制造業企業在生產和銷售方式上，一般以訂單式模式經營為主。既企業會在初期接收到來購貨方的訂單，再根據訂單數量來開展生產，這是傳統機械制造企業都遵循的生產流程。這種方式就會造成企業的核心目標是按時按量完成訂單任務，在成本管理和控制上依照原有思想。企業的銷售人員無法了解生產過程，不能再談判中協調價格，而生產人員也沒有控制成本的意識，企業形成了重生產輕經營的管理理念。雖然有的液壓泵制造企業意識到了成本管理和控制的重要性，但僅僅是將成本管理作為生產中的一個概念，設定目標卻沒有完善執行。部分液壓泵制造企業的管理者認為成本管理是上層領導的工作，與一線生產員工關系不大，這是在意識上的落后。忽視了對企業人員在成本管理概念上的培養和宣傳，成本管理的概念沒有深入人心，就會導致其成為空中樓閣，沒有落到實處。

（二）管理范圍窄

液壓泵制造企業的成本管理具有全面性，成本控制要覆蓋到企業的全部生產過程。但目前大部分企業的成本管理還是以控制制造期間的生產消耗為主，在原料價格和生產環節上做文章。企業一味的追求原料價格的最低和生產過程中消耗的最少，避免浪費，忽視了成本的事前控制。企業沒有在生產之前認真研究成本控制管理方法，忽視了創新技術的重要性。另外，企業也忽視了對管理成本的控制，沒有從精簡人員，減少流通環節等方式來節省不必要的開支。由于成本管理的范圍較窄，許多應該被管理的環節沒有得到有效的控制，造成企業的成本管理效果并不明顯。

（三）缺乏管理手段

液壓泵制造企業在成本管理和控制上缺乏手段，沒有充分利用現代信息化管理帶來的便利。目前，計算機技術已經在液壓泵制造企業得到普遍的應用，但大部分企業對計算機的利用還停留在文件的手法和日常管理記賬上，沒有將計算機技術真正應用于企業的成本管理。造成這一現象的原因首先是液壓泵制造企業的人員嚴重老齡化，缺乏新鮮血液的注入，對計算機知識的領悟不到位。其次是目前市場上缺乏成熟的機械制造企業的成本管理軟件，而企業又沒有獨自開發軟件的能力。液壓泵制造企業如果將企業的成本管理軟件照搬的自己企業，勢必會造成內容的無法融合，不能實時控制企業的生產和管理流程。最后是由于液壓泵制造企業缺乏一個利用計算機來處理日常業務的環境，大部分業務還需要現場操作和手工記錄。在成本管理上沒有跟上信息化進程就會造成企業的成本管理手段落后，單純依靠傳統模式，不能及時發現成本控制關鍵點，也不能通過網絡方式來參照國內外的優秀成本控制經驗。

（四）權責不明

大多數的液壓泵制造企業沒有充分重視成本管理工作的重要性，采取了消極對待的態度來應付工作。企業的人員通常會將主要精力放在擴大產品銷量方面，對成本的額管理缺乏足夠關注。大部分企業尚未建立專門的成本管理部門，在成本管理上缺乏連貫性和專業性的工作部署。企業在對成本管理的權責安排上比較籠統，沒有做到專人專崗，人員對自身的責任沒有完全的概念。這回造成企業的整體權責分工模糊不清，企業的管理者無法找到成本控制的切入點。另外，現有的成本管理工作在大部分液壓泵制造企業內沒有納入到績效考核工作，成本管理缺乏事中和事后的監督評價，沒有調動人員的參與積極性。人員在權責分工上的不明晰勢必造成相互推諉的工作狀態，這不利于成本管理工作的全面展開。

三、提高液壓泵制造企業成本管理水平的建議

（一）改進產品工藝、強化現場管理

液壓泵制造企業在進行產品的生產過程中應該遵循標準化和批量化的原則，使產品形成規模效應，進而能夠分攤管理成本。在成本管理上要有長遠眼光，可以在初期大量的引進設備，通過提高產出率的方式來縮短生產流程。在生產過程中要嚴格原材料和機器零件的篩選，通過引進先進設備的方式來縮短生產流程。強化現場管理，優化各項系數。加強在生產之前的設備調試，先小批量試制，成功后在擴大到大批量生產。對各生產車間的投入產出比進行評比，對在成本控制上表現良好的車間和人員要給予物質獎勵和精神激勵。

（二）轉變觀念

市場經濟日益激烈的當下，液壓泵制造企業必須轉變自身的成本管理觀念，擴大利潤空間。液壓泵制造企業一定要更新成本管理理念，不能再遵循以往單一的管理模式。在成本管理各項流程上，建立事前計劃"事中控制與事后分析的成本管理程序。遵循成本的管理的全面性原則，擴大成本管理范圍，貫穿全部的生產經營過程。成本管理的參與者不再單單是企業的管理者和財務人員，更要擴大到全部普通員工和一線生產人員，將成本管理的理念融入到整個企業員工的思想中。

（三）提高技術

提高成本管理的技術，完善計算機網絡發展。一方面，要從行業的角度建立更為普適性的成本管理軟件，能夠涵蓋液壓泵制造企業全部的生產銷售工作流程和細節。這項工作可以由政府牽頭，也可以由行業中的龍頭企業牽頭，目的是規范行業標準，減少溝通成本。一方面，要逐漸滲透液壓泵制造企業人員使用計算機網絡的意識。將計算機作為日常成本管理的主要手段，培養人員熟練操作計算機的本領。液壓泵制造業要想獲得市場認可，就必須要借助技術創新，提高自身的科技含量。所以，在產品的上產上，企業應創新技術，研發出更為新穎、功能性更強的產品來占據市場份額。企業研發的產品要具有獨到的特點，不能輕易被市場上的競爭者取代，提高產品的不可復制性。

（四）創新方法

液壓泵制造企業要建立信息化的成本管理方法，并不斷創新，符合企業的發展戰略。首先，要在液壓泵制造企業推行資源管理計劃，將現有的人力物力資源納入管理范圍，將企業的供銷客戶信息也納入管理信息系統，實現各部門信息共享。各部門要完全了解本階段的成本管理目標，通過管理計劃中提供的各項參數來尋找成本控制突破點。其次企業也要提高信息化技術的使用效率，利用信息技術來對生產流程和工藝進行實施監督，保證產品質量。對發現的問題要不斷優化工藝流程，提高產成率。液壓泵制造企業的管理人員在成本管理的過程中也要積極發揮創新意識，并且能夠鼓勵一線生產人員使用先進的管理技術，實現企業成本管理效益的提高，促進企業的健康發展。

（五）培養人才

液壓泵制造企業成本管理中要注意以人為本，發揮人員主動性。鼓勵企業人員參與到國內外優秀企業的研發交流中，鼓勵其學習先進經驗后服務于本企業管理。其次，要加大人員對現金技術消化吸收的力度，重視模仿創新，進而縮小差距提升技術能力。實時對最新生產和管理技術進行宣傳和普及，讓員工了解到新的生產知識。最后，重視創新性人才的培養和引進，充分結合社會和經濟發展的需求，提供更多的科研成果，鼓勵其將科研成果轉化為可以使用的創新技術。

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