企業財務管理信息化探討

韓敏潔

摘要：在企業發展的過程中，企業自身條件和管理的缺陷，會影響企業財務信息化管理水平的提高。而企業財務信息化基礎的薄弱反過來又會制約企業的進一步發展。本文筆者針對當前企業財務管理信息化的現狀提出了改善措施，旨在進一步提高企業決策質量和水平，從而促使企業財務管理信息化健康發展。

關鍵詞：企業 財務管理 信息化建設

現階段，在部分大型企業當中，都已經開始通過運用信息技術手段，來強化對財務的集中統一管理。不過，與發達國家相比，我姑的企業在財務信息化管理建設上的水平還相對來說比較低，處于初步發展的階段。作為一種系統工程。作為一項系統工程，財務信息化管理中包含著大量的工作，因此，強化對企業財務管理信息化的研究，具有非常重要的現實意義。

一、企業財務管理信息化現狀

（一）管理人員的觀念相對滯后

在實際的管理過程中，許多管理人員自身缺乏創新能力，比較安于現狀。而企業的領導也更加注重的是眼前的利益，對于企業的未來發展缺乏長遠的考慮，難以從國際競爭的高度，來對自己的企業有一個科學的認識，并且難以了解到企業進行財務管理信息化建設的必要性。所以說，要想實現企業的健康發展，就必須要提高財務管理人員的觀念。

（二）缺乏完善的政策法規

現階段，就針對于我國的會計發展來說，財務管理信息化是一個新興領域，并且，各類現代化信息技術，也在很大程度上促進了財務管理的信息化。不過，就針對于目前的實際情況來看，許多的財務管理信息化問題，依然處于不斷的改進與摸索狀態中，并且，缺乏配套的法律，來為其提供安全保障。

（三）缺乏先進的財務管理軟件

現階段，針對于個別行業來說，國內的軟件在一定程度上促進了其管理功能的開發。不過，就針對于國內的軟件開發企業來說，其規模相對較小，開發能力不高。因此，這樣才能強化我國軟件企業之間的良好合作，來對適合國家需求的財務管理軟件進行集中開發，是一個重點與難點問題。現階段，我國的軟件行業這對于企業的財務管理信息化成效產生了不好的影響作用。

（四）缺乏完善的管理體制制約

事實上，在我國的大部分企業當中，其所實行的都是多級法人制的管理形式，在部分大型企業當中，還會存在幾十個甚至上百個子公司，而在所有的公司中，都特別強調其獨立的法人地位，從本質上來講，在這種管理體制下，財務風險主要集中于子公司中，并且，在缺乏健全法規的情況下，財務管理的信息化建設也會受到不小的體制障礙。

二、完善企業財務管理信息化的對策建議

（一）加強企業間的溝通合作

從本質上來講，促進企業的信息化發展，并不是某個企業的事情，其往往關系到整個企業界的財務管理水平。所以說，我們在進行財務管理信息系統的建設時，不管時對于用戶企業，還是對于軟件企業來說，其都是一項全新的工作，不管是怎樣的財務管理軟件，都應當進行二次開發。我們只有將帶有企業發展理念的軟件運用其中，才可以從根本上來實現對企業財務管理的強化。因此，我們應當加強政府作用的發揮，來以行業為基礎，全面促進供需雙方的溝通與合作，促進企業財務信息化管理的全面進步。

（二）強化政策與資金的支持

要想為企業的財務信息化管理營造一個良好的分為，創設優質的政策環境，來盡快降低我國企業與發達國家之間的差距，就要求政府的相關部門應當建設起相應的政策與規劃，來加強對企業財務信息化的管理，并從企業核心競爭力的增強著手，來前面提升企業的國際競爭能力，強化對企業的資金支持，來從根本上促進企業的信息化建設。

（三）完善企業的信息化配套設施

對于企業的整個管理信息系統來說，財務管理信息系統是其中的一個核心子系統，因此，我們不僅要強化對財務信息化的規劃與建設，同時也要強化對整個系統的規劃管理。首先，要求其應當將所有的部門信息，都能有效的納入到會計信息系統當中，并且要求企業的會計信息系統，必須要具備優質的網絡管理功能。其次，要求我們應當加強對相關軟件的開發工作，不僅要建立起相應的數據收集功能模塊，還要完善預算控制模塊。通過對網絡技術的科學運用，來實現市場范圍的拓展，這樣一來就能夠有效的節約費用。

（四）建立完善的財務管理信息化價值鏈

第一，要求我們應當對企業的財務信息化基礎進行充分的利用，并對其進行供應鏈的管理，和在同一供應鏈的企業之間，完成有效的信息共享。并且，要求其對于下游企業的需求有一個及時的了解，并作出科學的調整，來避免出現企業的盲目生產問題，從而確保最佳庫存，降低資金的站用成本，促進企業競爭力的提升。第二，要求企業在與其他企業結盟時，應當加強對其他企業先進管理方法的學習，將企業的財務信息化管理經驗為己所用，提高其自身的地位與競爭優勢。

三、結束語

總而言之，我們只有對目前的實際社會形勢進行全面分析，并結合企業自身的優勢，才能真正抓住企業的管理核心，運用信息化數據，來強化企業的財務管理建設，促進財務的信息化發展，以此來建立起良好的企業形象，提高企業的市場競爭力。

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