談財(cái)會(huì)集中核算制的利弊及對(duì)策

李振平

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步完善和經(jīng)濟(jì)全球化，很多企業(yè)在組織形式上出現(xiàn)了集團(tuán)化的特點(diǎn)，出現(xiàn)了跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨過的企業(yè)集團(tuán)，這對(duì)企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)作過程中提出了很高的要求，特別是財(cái)務(wù)層面。集中核算制度就成了其中的一種會(huì)計(jì)管理手段，將其合理地利用于企業(yè)的會(huì)計(jì)管理過程中，不僅能夠提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，同時(shí)還能有效的遏制企業(yè)內(nèi)的腐敗，以保證企業(yè)的資金預(yù)算得以更好地實(shí)施。但同時(shí)一些操作過程缺乏有效的法律法規(guī)作為支撐，這樣使得了一些不法份子有可乘之機(jī)，嚴(yán)重威脅到企業(yè)的會(huì)計(jì)信息安全。基于此，本文主要對(duì)其利弊以及相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策進(jìn)行了分析和研究，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)管理 集中核算制 利弊 對(duì)策

財(cái)會(huì)集中核算制的實(shí)施，能夠讓企業(yè)內(nèi)的各單位具有一定的資金使用權(quán)利，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)的所有財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理，這對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。在企業(yè)發(fā)展的過程中，做好財(cái)會(huì)集中核算制的推廣，有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息管理行為，并且能夠?qū)Y金活動(dòng)進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理，從而使得企業(yè)的財(cái)政資金具有更高的使用效率。

一、財(cái)會(huì)集中核算制的積極作用

（一）業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范

集中核算制的實(shí)施，能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門進(jìn)行分戶監(jiān)督和管理，從而有效地避免了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)部門私設(shè)“小金庫(kù)”或者出現(xiàn)報(bào)假賬等不良情況的出現(xiàn)，同時(shí)，也能遏制下屬單位為了相關(guān)部門利益隨意支出和大手大腳的習(xí)慣，降低了企業(yè)的成本和費(fèi)用支出。對(duì)于企業(yè)內(nèi)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在進(jìn)行報(bào)銷的時(shí)候都需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，從而使得整個(gè)財(cái)會(huì)管理的業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范。對(duì)于企業(yè)內(nèi)每一個(gè)月的財(cái)務(wù)信息和資料，都會(huì)定期送至核算中心主任的手上，以便其更好地了解和掌握企業(yè)的資金流動(dòng)情況，確保企業(yè)資金流動(dòng)的合理性，從而使得企業(yè)的資金具有更高的使用效率。

（二）提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)核算集中后，統(tǒng)一可會(huì)計(jì)核算口徑，提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，消除了各單位（部門）執(zhí)行會(huì)計(jì)制度的不一致性，同時(shí)解決了集團(tuán)內(nèi)各單位數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)確的縱橫分析。既提高了財(cái)會(huì)信息處理的效率和質(zhì)量，同時(shí)還能使得財(cái)會(huì)信息的生成和傳遞具有更高的真實(shí)性和完整性，從而給各單位領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行決策的時(shí)候提供有效地會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)。

（三）提高財(cái)務(wù)服務(wù)事業(yè)服務(wù)水平

通過集中核算制的實(shí)施，能夠加強(qiáng)對(duì)資金支出的監(jiān)督和管理，并且通過完善的財(cái)務(wù)制度遏制各單位和部門不合理的開支。對(duì)于不合理、不合法的支出，絕不受理，從而在有效地保障了企業(yè)資金利用率的同時(shí)，使得財(cái)會(huì)服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。

二、財(cái)會(huì)集中核算制的弊端

（一）會(huì)計(jì)職能的缺失

會(huì)計(jì)集中核算的出發(fā)點(diǎn)是規(guī)范會(huì)計(jì)核算和規(guī)范資金支出。實(shí)際工作中，會(huì)造成會(huì)計(jì)主體責(zé)任不明確，核算中心與被核算單位在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上相脫離，核算中心的財(cái)務(wù)人員由于不了解被核算單位的經(jīng)濟(jì)全貌，會(huì)對(duì)某些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生誤解，導(dǎo)致相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反應(yīng)上帶來不確定性，以至于難以控制各項(xiàng)支出的真實(shí)性、合理性和合法性，從而產(chǎn)生支付風(fēng)險(xiǎn)。另一方面被核算單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為本單位沒有財(cái)務(wù)人員，不愿意承擔(dān)會(huì)計(jì)責(zé)任，因此財(cái)務(wù)管理工作形成真空。由于會(huì)計(jì)核算中心只是在集中的辦公點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)核算和表面上的監(jiān)督，大大弱化了會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、分析、決策等職能。

（二）人才的缺乏

大多數(shù)單位財(cái)會(huì)集中核算控制信息化的水平是比較低的，并且相關(guān)人員觀念是比較落后的，在實(shí)際的控制和管理過程中，很難做到較好的控制，同時(shí)還沒有合作的思想觀念，這樣就導(dǎo)致了實(shí)際的工作效率降低，很多需要完成的工作無法落實(shí)到位。

三、完善財(cái)會(huì)集中核算制對(duì)策

（一）建立健全管理體系制度

國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)盡快根據(jù)實(shí)際制定有關(guān)會(huì)計(jì)集中核算的法規(guī)文件，使會(huì)計(jì)集中核算有法可依，明確被監(jiān)督對(duì)象的主體和應(yīng)該承擔(dān)違法違規(guī)行為的法律責(zé)任，以及會(huì)計(jì)核算中心附有的監(jiān)督連帶責(zé)任，保障會(huì)計(jì)集中核算制度規(guī)范運(yùn)行。企業(yè)要充分的利用國(guó)家給予的政策進(jìn)行規(guī)范化的管理，同時(shí)也要保證對(duì)外信息具有一定的真實(shí)性，這樣對(duì)于建立現(xiàn)代化的管理制度以及管理理念有著很強(qiáng)的管理作用。完善企業(yè)的內(nèi)控制度，確保資金、財(cái)產(chǎn)物資的安全。加強(qiáng)專項(xiàng)資金審核力度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算并建立大額費(fèi)用審批制度、超指標(biāo)審批制度、超用款計(jì)劃審批制度以及被核算單位的財(cái)產(chǎn)物資管理制度等內(nèi)控制度，明確責(zé)任。

（二）加強(qiáng)財(cái)會(huì)集中核算人員的專業(yè)性

對(duì)于一些財(cái)務(wù)管理知識(shí)落后的工作人員在工作的過程中由于自身經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)化水平的落后。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要學(xué)習(xí)專業(yè)的職業(yè)技能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)知識(shí)方面的更新，做到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念。作為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，不僅在專業(yè)技能上有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，也要在面臨新問題時(shí)，給企業(yè)做出相對(duì)正確的決策。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)人員持證上崗，并強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)力度。要制定會(huì)計(jì)的道德規(guī)范，建立遵守職業(yè)道德的監(jiān)督考核機(jī)制，并充分發(fā)揮單位與核算中心的橋梁紐帶作用。健全對(duì)集中核算中心人員及各單位報(bào)賬會(huì)計(jì)的激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)這些會(huì)計(jì)人員監(jiān)督的積極性。

四、結(jié)束語

綜上所述，在信息化時(shí)代之下，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理制度已經(jīng)很難跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，因此引起財(cái)會(huì)集中核算制這一新的工作管理制度意義重大。然而凡事都有利弊，對(duì)于集中核算制這一制度的實(shí)施來說也不例外。這就需要相關(guān)的財(cái)會(huì)管理人員充分認(rèn)識(shí)到集中核算制的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而能夠不斷完善集中核算制的發(fā)展對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)將財(cái)會(huì)集中核算制的最大優(yōu)勢(shì)進(jìn)行完美體現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈紅梅.淺談經(jīng)濟(jì)危機(jī)下會(huì)計(jì)集中核算制度的優(yōu)與劣[J].China's Foreign Trade.2011年14期第135頁

[2]鄭瑞華：（導(dǎo)師：郭金鳳）內(nèi)蒙古氣象部門財(cái)務(wù)集中核算管理問題探討；內(nèi)蒙古大學(xué)碩士論文2013（04）：10-22