淺議管理會計在國有企業中的應用

王閣

摘要：管理會計作為一種經濟管理工作，在企業管理中占據著較為關鍵的地位。而現階段我國管理會計在國有企業的建設中并沒有得到到合理的應用，無論從宏觀角度來看還是從微觀角度看，都對國有企業的發展產生了一定的阻礙。本文針對管理會計在國有企業中存在的問題進行了深入探究，并且根據具體問題提出了相關的解決策略。

關鍵詞：管理會計 國有企業 問題 策略

管理會計主要是指為了增強企業的整體經濟效益，采取合理的方法，按照財務部門的相關資料信息， 促使企業的內部管理人員對公司內的經濟活動進行詳細的規劃以及相應的控制，并且協助企業的決策管理人員作出專業性、正確性的決策。管理會計在我國的起步相對較晚，但是在如企業中得到了廣泛應用。因此，在國有企業的整體建設過程中應進一步強化管理會計的有效應用，進一步確保我國國有企業的健康發展。

一、現階段管理會計在國有企業中存在的諸多問題

（一）國有企業對管理會計重視程度不夠

現階段，管理會計在國有企業中缺少一定的重視以及應用。大多數國有企業的管理決策人員對管理會計的認知不足，意識不到管理會計在國有企業管理中能夠發揮的實際作用，并未意識到管理會計在實踐應用能為企業帶來的經濟效益。在我國的管理會計應用中，通常情況下，都是一些經濟較為發達的城市對管理會計進行廣泛應用，然而一些經濟發展較為落后的內陸城市，教育相對落后，由于對管理會計的認識不夠，使得企業對會計的管理應用極少。

（二）陳舊的觀念已經不能滿足現代實際管理會計的要求

在傳統的管理會計分析方法下，一方面，我們拿到的所有的信息都是基于組織層級的財務信息，它們缺乏業務的關聯性；另一方面，我們的信息加工都是以組織的利潤、成本等財務價值信息為起點的，是被動延伸的業務價值鏈。基于這些信息，在這樣的工作思維下形成的分析結果，難以反映對業務的管控效果和各業務鏈產生的效益。目前，作為企業戰略、業務、財務一體化最有效的工具，管理會計最大的特點就是跳出了傳統財務的范疇，可以充分反映企業的業務活動。管理會計最大價值就是為管理者破除經驗主義，消除模糊化和不確定性，為實現科學決策提供量化的信息支持，而現實中陳舊的觀念已經不能滿足現代實際管理會計的要求。

（三）管理會計的隊伍缺少一定的專業性

在目前的國有企業中，通常情況下都是企業的財務部門負責管理會計的實踐任務，并沒有聘請專業性較強的管理會計部門進行會計的管理工作。因此，會計管理工作就得不到合理的落實。眾所周知，企業內部的財務部門只是單一的對財務的核實進行負責，只是對會計賬目是否與相關會計慣例相符合負責，因此不會對企業的發展趨勢以及經濟活動的規劃預算進行綜合考慮，而這些正好是管理會計應該負責的實際內容。運用財務部門來取代管理會計，而不是獨立設置管理會計部門，這就直接造成了財務部門與管理會計的發展不相平衡。

二、優化管理會計在企業中的有效應用

（一）強化對管理會計的重視程度

國有企業的各個領導應進一步強化對管理會計的高度認識，深入了解管理會計的實際功能，并且充分認識到管理會計對企業發展的有效作用，著重于管理會計在國有企業建設中的有效研究以及推廣應用，進一步擴大管理會計的整體應用范圍，強化管理會計在國有企業管理之中的作用以及關鍵地位。管理會計的應用有助于強化我國國有企業管埋者決策的精確性。因此，應進一步增強我國國有企業領導決策者的整體文化水平，強化領導人員對管理會計的了解以及重視，進一步完善對財務部門以及管理會計的認知程度。

（二）完善現代企業的相關制度，創造出一個良好的管理會計環境

建立健全經濟體制，完善相關的法律體系，為企業提供一個公平公正自由競爭的市場經濟環境，減少影響企業決策的行政因素的干擾，財政部發布的《管理會計基本指引》，明確了推進管理會計理論體系建設、指引體系建設、人才隊伍建設、信息系統建設加咨詢服務市場建設的指導性標準。但是由于企業所處的行業不同、規模不同、發展階段不同，管理會計的具體應用也相應不同，在實際的工作中，會計的作用和企業的體制之間有著密切的聯系；在建立現代企業制度的時候，企業一定會對管理會計的應用提出相應的要求，能夠保證提高企業的經濟效益。需要企業根據自身情況，因地制宜，建立適合自身發展的管理會計模式。

（三）打造專業化的管理會計團隊

在我國國有企業的正常建設過程中，通常情況下，由較為常見的財務部門代替管理會計，然而在一些較為發達的西方國家，會另外設置專業化、職業化的管理會計機構對企業進行管理會計。這些較為專業化的管理會計團隊不單單強化了管理會計在企業中的應用，并且進一步提升了管理會計的整體地位，進而逐漸得到的各個企業的青睞以及重視，我國國有企業應有效的借鑒國外企業管理的成功經驗，汲取其精髓。管理會計若想在我國國有企業中得到有效的落實，就應建設一支專業性較強的管理會計團隊。因此，國有企業從現在開始必須要進一步強化管理會計人員的專業技能以及會計水平，促使會計管理團隊能夠及時準確的為我國國有企業的有效建設貢獻力量，并且為國有企業領導人員的決策提供準確的信息，進而使得管理會計能夠得到充分的利用。

三、結束語

國有企業的管理會計作為中國經濟發展的必然選擇，不但有效的推動我國國有企業的順利開展以及經營，并且能夠在一定程度上推動國家的經濟發展以及建設。根據我國管理會計發展的具體現狀以及其中存在的問題，我國國有企業的各個領導人員應進—步強化企業管理意識，強化經濟制度的有效建設，強化管理會計教育。進一步完善各項會計指標、并有效的提出強化國有企業管理會計建設的應用策略，使得國有企業管理會計的整體水平進一步得到提高。

參考文獻：

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