績效工資分配公平性方法分析

逯建玲

摘要：采取有效方法，保證績效工資分配公平性具有重要意義，能確保分配公平合理、激發員工工作熱情、提高單位工作效率。但目前績效工資分配公平性存在不足，需要采取有效的改進和完善措施：合理設定考核指標、考慮工作量和效率，考慮服務對象滿意度和工作取得的效益。

關鍵詞：績效工資 分配 公平性 考核指標 工作量

績效工資分配公平性是每個單位重視和關注的問題。做好該項工作能激發員工熱情，促進單位發展。具體分配過程中，一些工作人員責任心不強，相關制度沒有嚴格落實，不利于激發員工熱情，制約單位運行和發展，需要采取措施完善。

一、績效工資分配公平性的意義

采取相應措施，確保績效工資分配公平性是單位不可忽視的工作，對單位運行和發展具有積極作用。

（一）確保分配公平合理

采取措施保證績效分配公平，科學合理安排員工薪酬，能讓績效工資分配變得科學與合理。進而讓每個員工根據自己的勞動獲取報酬，有利于保證分配的公平與合理。

（二）激發員工工作熱情

績效工資作為一種激勵性工資，其出發點就是為了激發員工的工作熱情。而采取有效方法保證績效工資分配的公平性，有利于調動員工主動性，在員工內部形成競爭，讓每位員工充分發揮潛能，有效提升員工的工作熱情。

（三）提高單位工作效率

嚴格執行分配制度措施，落實公平、合理的分配方案，有利于激發員工熱情。進而讓他們全心全意的投入工作當中，促進工作效率不斷提升，為單位運營和發展貢獻更大的力量。

二、績效工資分配公平性存在的不足

目前，單位工資分配基本采用“基本工資+績效工資”的方式，對激發員工熱情，促進單位發展具有積極作用。但由于相關制度不完善，績效分配過程中仍然存在不公平現象，存在的問題表現在以下方面。

（一）自我感覺不公平

一些工作人員沒有深入理解績效工資分配的內涵，對各項指標和績效分配的要求了解不全面。由此導致的結果是，盲目認為績效工資分配不公平，將自己的付出和回報，與類似崗位和員工的工作業績相對比，產生一種不公平感。此外，單位發展和崗位設置存在較大差異，崗位不同，績效工資也不同。長此以往，工作人員會形成攀比現象，一些員工會認為績效工資分配不公平。

（二）核算方式不公平

一些單位績效工資分配采用“收入減支出結余提成”模式，收支結余多少從根本上決定績效工資的高低。但這種方式會導致成本核算中成本分攤不科學，績效工資不確切，難以真正實現多勞多得，使得績效工資存在不公平現象。

（三）績效考核不公平

目前績效工資基本上是金額的分配，但一些單位考核評價體系不健全，一些部門采用平均分配方式，導致績效工資與個人工作業績沒有多大關聯。此外，績效與工資的聯系不夠緊密，難以真正體現績效考核的重要性，也不利于績效工資激勵作用的發揮。

三、績效工資分配公平性的方法

為彌補工作中存在的不足，確保績效工資分配公平性，可以采取以下改進方法。

（一）合理設定考核指標

考慮單位運行情況和員工的工作內容，合理設定績效考核指標體系，提高指標的科學性與合理性。建立完善的績效工資體系，包括崗位分層分類、崗位價值測評、績效考核標準制度等。將定性和定量考核結合起來，讓績效工資與績效考核緊密結合，為績效考核評價和工資的確定提供參考。

（二）考慮工作量和效率

要對員工的工作量進行測試，根據員工的工作量評估績效，確保績效工資分配的公平性。績效評估前要對不同部門工作量進行換算，制定標準化工作量，制定容易統計的方法，根據崗位工作難易程度對工作量進行折算。同時還要采集員工的有效工作時間，折算成統一的標準工作量，從而對各部門工作量有全面了解，客觀評價績效工資分配問題，確保績效評價的科學性與合理性。

（三）考慮服務對象滿意度

對單位服務對象的人員進行訪談和測評，績效工資考評時要考慮服務對象的滿意度。將服務對象滿意度與績效工資評價結合起來，滿意度包括對工作人員的評價，分為優、良、一般、差四個等級，同時還要考慮投訴率。將這些指標納入績效考核和績效工資分配，有利于增強工作人員積極性，提高服務滿意度和工作效率。

（四）考慮工作取得的效益

從單位運行和發展來看，績效工資分配要考慮員工日常工作對單位發展的貢獻，考慮單位所取得的效益。因此，評價時也不能忽視該項指標，要考察員工對單位所做的貢獻，有利于充分調動工作人員熱情。

四、結束語

總之，采取有效方法，確保績效工資分配公平性，不僅有利于推動單位各項工作順利進行，還能有效激發員工積極性，對單位發展也具有巨大推動作用。但由于相關制度不完善，工作人員主動性不足等因素影響，績效工資分配存在不公平現象，可能影響單位的發展與進步。此外，隨著社會進步和單位發展，原來的績效分配方式難以有效滿足實際情況需要，甚至有可能導致績效工資分配中的矛盾加劇。為轉變這種情況，積極推進績效工資分配改革是不可忽視的工作。本文結合績效分配實際情況，就如何實現分配公平提出相應對策，可為實際工作的有效開展提供借鑒。

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