淺議建筑施工機電管理存在的問題及解決措施

李釗明

摘 要：新時期背景下，國內建筑行業的發展速度不斷加快，而城市建筑規模也隨之擴大，使得建筑結構更加復雜，一定程度上增加了施工的難度。其中，對于施工管理工作而言，建筑施工機電管理始終發揮著不可替代的作用，為此，對機電管理工作所提出的要求也更高。基于此，文章將建筑工程項目施工作業作為研究背景，闡述了機電管理工作的問題，并提出了具有針對性的解決措施，以供參考。

關鍵詞：建筑施工；機電管理；問題；解決措施

建筑施工管理工作開展的過程中，臨時用電安全與施工機械管理是重點也是難點，在機電管理效率提升方面發揮著積極的作用，同樣也推動了建筑施工進度與施工安全效果的提升。然而，現階段，機電管理工作仍然存在不完善之處，致使施工機械安全隱患諸多，直接影響了建筑工程項目的施工質量。

1 建筑施工臨時用電問題解構

1.1 操作性欠缺

在編制建筑施工臨時用電方案的過程中，一定要根據相應的用電規范要求，與施工場地具體情況、企業供電能力以及用電條件等予以有機結合。然而，編制臨時用電方案的時候，編制工作人員卻只是大概估算，并沒有展開精準地計算。特別是在對施工場地用電量高于企業自身供電能力的情況下，就會隨意將耗電量較大的項目去除掉[1]。另外，臨時用電方案的編制并沒有關注項目所在地用電的具體狀況，導致城市用電高峰的時候，施工機械故障幾率不斷提高，對于建筑工程項目施工作業產生了不利的影響，且操作性與實施性也嚴重缺失。

1.2 作業隊伍專業素質有待提高

建筑工程項目施工現場內部機械設備需要由專業隊伍配置，然而，因隊伍專業素質存在較大的差異，所以施工作業的漏洞諸多，最明顯的就是移動開關箱數目配置的不充足，設備的更新與升級速度相對緩慢，所以難以滿足具體的要求。除此之外，作業隊伍的安全意識也相對薄弱，在施工作業中經常發生違章用電事件，特別是建筑物的裝修。在操作電動工具的時候，因電源線嚴重老化且長度較長，插頭難以達到規范的要求。如果未采取漏電保護措施就直接使用，將導致觸點事故發生的幾率提高。

1.3 交流電焊機使用不足之處

要想降低觸電事故發生的幾率，確保操作工作人員自身安全，必須要運用交流電焊機，但是一定要裝配二次側觸電保護器[2]。雖然該裝置的安全水平不斷提高，但是卻會對起弧工作帶來不利的影響，導致設備被損壞。在這種情況下，大部分建筑單位只會應付檢查而裝配，而在日常工作開展中，會直接與電源接入并對交流電焊機進行運用。另外，若設備的安裝存在問題，也很容易導致觸電事故的發生，對于施工作業人員的生命安全帶來負面的影響。

2 建筑施工機械設備問題解構

2.1 機械設備老化程度嚴重

在建筑施工建設過程中，絕大多數施工機械使用的時間較長，所以，很多基礎零件會受到損傷。另外，因機械設備維護工作人員并沒有對零件進行及時地更換，亦或是在思想方面存在問題，將會導致設備損傷的程度不斷加深[3]。特別是對于設備電氣部分老化程度嚴重的情況，導致繼電器難以正常地工作，同時，施工中所使用的電梯內部出現腐蝕問題，都將對施工作業產生不利的影響，埋下諸多安全隱患，嚴重的還會對建筑施工質量產生影響。

2.2 機械設備管理不到位

對于建筑工程施工所采用的機械設備，通常都會分包給勞務作業隊伍，因其自身專業素質存在差異，所以，對于設備定期維護與檢查工作的開展并不全面，影響了實際的使用性能。除此之外，因安全保護裝置缺失，所以，操作人員并沒有遵循規范要求，穿戴好保護用品，導致其安全性得不到有力的保障。

2.3 機械設備管理人才缺失

在機械設備管理工作中，人的作用不容小覷。其中，大部分企業并未給予管理工作一定的重視，而且在追求節省成本的情況下，會雇傭諸多非專業人員，直接影響了管理的效率，同樣也引發了諸多問題。而且操作人員的責任心不強，并未根據相關規范要求操作，對于機械設備的維護不到位，使其受到嚴重的損害，一定程度上增加了維修的成本[4]。與此同時，企業在員工專業技能教育與培訓方面未給予相應的關注，而且在施工現場內，很多操作人員都沒有了解設備的使用流程與細節要求，甚至是同步操作多種機械，定人定機政策的落實不理想，制約了工作專業化的提高。

3 有效改善建筑施工管理問題的途徑

3.1 全面提高工作人員專業素質和管理能力

要想進一步增強機電管理工作效率，最重要的就是人為因素，應當由全體工作人員參與其中。在機電管理工作中，必須要強化管理工作人員自身素質，構建更加專業且技術化的管理團隊。這樣一來，不僅可以達到工程機械設備管理要求，同樣也能夠為企業提供更為可靠的專業人才。另外，應積極組織操作人員、維修人員與養護人員，開展相關性的研討會議，進而交流相關的信息，積極總結經驗，以保證自身專業知識和實踐經驗更加豐富[5]。除此之外，企業需要定期開展專業教育培訓，將成功的經驗全面推廣，有機結合實踐與理論內容，進一步增強管理工作的效率。

3.2 建立并健全管理體系

現階段，大部分建筑企業的內部管理體系都難以與市場環境變化和發展相適應，而且管理工作人員數量較多，權責不明確，影響了管理的有序性。另外，獎懲機制不健全，增加了機械設備管理工作的隱患。在構建機電管理體系的過程中，應當安排專業工作人員統一進行規劃，以保證機電管理工作的系統化與專業化。此外，應明確管理部門和工作人員責任，有機結合管理工作和機械設備。雖然建筑企業已經實行了機電管理制度，但是主要的目的就是應付檢查，所以，形式化效果明顯。在這種情況下，必須要與實際情況相結合，確保內部管理制度的有效貫徹和落實，將自身作用充分發揮出來，進一步增強企業機電管理的效率與質量。

4 結束語

綜上所述，通過對建筑企業機電管理工作存在的問題分析和探討，提出了相應的完善措施，不斷強化工作人員專業素質和管理能力并構建企業內部管理體制，希望為機電管理工作的可持續發展提供有價值的參考依據。

參考文獻

[1]李東燦.淺議建筑施工機電管理存在的問題及解決措施[J].建筑工程技術與設計，2016（31）：1568.

[2]李軍，閆超.淺談機電安裝工程在建筑施工中的管理[J].無線互聯科技，2014（8）：202.

[3]田勝利.機電工程施工與管理常見問題及改善措施論述[J].建設科技，2016（11）：115-116.

[4]倪廣博.淺析機電工程施工與管理常見問題及改善措施[J].環球市場，2016（19）：225.

[5]朱強林.淺析機電工程施工與管理常見問題及改善措施[J].建筑工程技術與設計，2016（35）：711.