煤企困難時期如何發揮宣傳干部的作用

張巍

當前，煤炭市場持續處于低位狀態，對企業發展帶來影響和挑戰。在困境中，如何讓各級宣傳干部肩負起傳播正聲、弘揚正能的重大責任，履行產生動能量、傳遞善力量、積蓄正能量的光榮使命，無疑對宣傳干部提出了全新的挑戰。筆者結合工作實踐，試談粗淺看法。

一、要把學習擺在首要位置

筆者認為，首先，要在加強理論學習上狠下功夫，學習是永恒的課題。習近平總書記指出，“好學才能上進，好學才有本領。中國共產黨人依靠學習走到今天，也必然要以學習走向未來。各級干部要勤于學、敏于思，堅持博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之，以學益智，以學修身，以學增才?！眻猿謱W習是對宣傳干部的基本要求。宣傳干部要認真學習馬克思主義理論，做到學而信，這是宣傳干部的看家本事。要認真學習黨的路線、方針政策和國家法律規定，做到學而用，這是很重要的政治素養。要認真學習黨史、國史，知史愛黨，知史愛國，做到學而行，這是宣傳干部的制勝本領。要認真學習工作技巧、業務技能、處事方法，做到學而干，這是做好工作的重要儲備。經濟、政治、文化、科技等方面的知識，都要結合實際需要來學習，不斷提高自己的知識化、專業化水平。要堅持干什么、學什么，缺什么、補什么的原則，做到真知、真懂、真信、真用。要及時掌握社會輿情，知曉“天下大事”，洞察單位情勢，努力做到結合實際，真識真學；科學方法，善識善學；始終追求，恒識恒學；持之以恒，勵志勵學；運用實踐，邊干邊學。

二、要在正向引導上堅定信心和決心

面對復雜嚴峻經濟形勢，看到自身優勢，把握先機，做到正面引導，聚集能量，應當作為宣傳思想工作的主攻點。從宏觀趨勢看，能源主體地位長期不變讓我們充滿希望，煤炭市場理性回歸讓我們信心倍增。從內部看，在困難面前，公司各級班子精誠團結、通力合作，廣大干部職工意志堅強、拼搏奉獻，攻堅能力得到錘煉、責任擔當得到考驗，精神狀態明顯好轉，使我們戰勝困難挑戰的底氣和信心更加強大，度危闖關的意志和決心更加堅定，這是我們應對化解危機、謀求發展的堅強后盾。當前按照公司工作會的相關部署，對于規范企業管理、提升發展質量具有很強的針對性，為我們力克時艱指明了道路?！叭A山再高，頂有過路”。面對發展進程中出現的困境，我們要著力做到“四看”，即著眼自身看優勢、站在高處看長遠、立足當前看前景、瞄準目標看行動。作為宣傳干部，要引導廣大干部職工堅定信心不動搖，咬定目標不松勁，攻堅克難不懈怠，推動發展不停步，為公司戰危機、度難關、保發展積聚正能量。同時，面對復雜嚴峻經濟形勢，要認清不利因素，正視不足，做到辯證分析，反向激勵，應當作為作為宣傳思想工作的著力點。鼓舞斗志、激發干勁的前提是勇于直面困境，敢于承認問題，這不僅不會“泄勁”，反而會達到促進職工“迎難而上，知不足而奮進”事半功倍的效果。在困難面前，我們宣傳干部要堅定信心，以客觀、求真、求實、求是的精神，說實話、鼓實勁、干實事，把危機講明、把困難講清、把問題講透，切實增強職工憂患意識、大局意識和責任意識，正確認識公司效益與個人利益之間的唇齒相依關系，正確認識企業是我們的根，根深才能葉茂這一理念的本質內涵，在困難中牢記職責，在危機中主動承責，在逆境中履職盡責。

三、要有“的”放“矢”，增強針對性

第一，要選對切入點。一位優秀的宣傳干部，面對企業用工制度的不斷改革和利益關系的調整，員工隊伍結構發的深刻變化，應該清楚宣傳工作的最佳“心療”階段和有效的“治病穴位”，才能挖掘出人的主觀能動性，提高人的覺悟，理順人的情緒。在教育過程中，思想工作要有前瞻性，及時解決好員工為什么接受宣傳教育、通過宣傳工作能讓他們明白什么道理、得到什么好處這一問題，也就選對了切入點。多年來，農民協議工占礦工比例較大，他們雖然是生產一線的主力軍，但大部分文化提點偏低、臨時雇用思想濃、流動性大；再者，隨著礦井技術含量的逐年提高，加之煤炭市場的波動較大，實用人才存在流失現象。這些新情況、新問題，都需要宣傳工作人員準確把握影響隊伍穩定的不利因素，靈活調整思路，對其中存在的各種因素有清醒的認識，及時了解員工的情緒動態、思想意愿，弄清他們在艱苦的作業環境、生產條件中，“向往什么、盼望什么、求訴什么”，才能有的放矢地將宣傳工作做深、做細、做實。第二，激活“敏感點”。從員工的意愿出發，密切關注他們最關心、最想了解的問題，運用其感受至深的生動事例和有力數據，形式多祥地進行“四對比”（進礦前后、收入情況、家庭生活、工作環境的變化），不失時機地宣傳黨的路線方針放策，反映企業改革發展取得的巨大成就，用看得見、摸得著、感受得到的事實由表及里地進行啟發，不斷注入積極進取的精神動力。同時，還要注重豐富凈化礦工的業余“天地”，區別素養層面，采取“高品位”和“通俗化”相結合的宣傳報道方式，廣泛開展“適銷對路”的活動。如：礦工眼里的礦區變化、領導干部談發展、礦工攝影大賽等等。通過這些宣傳報道，潛移默化，錘煉員工的職業道德，激發員工熱愛企業、建功立業的旺盛斗志。第三，把位“合力點”。安全生產、效益最大化是煤炭企業的永恒主題。要突出好這一主題，離不開凝聚人心的宣傳工作，而宣傳工作也離不開企業的安全生產和經營管理工作。二者互為條件，相互促進。要防止和避免“一條腿走路”，防止政工干部跳“獨角舞”，行政領導當“甩手掌柜”。宣傳工作和行政工作必須沿著異曲同工、相輔相成的正確軌道運行，既要做到分工有別，又要合力盯住一個目標，“你施肥、我澆水”，共同“耕耘、播種”，攜手“經營人心”，把正確的思想、理念變成員工的思維和行動，使“合力點”轉化為實現最佳安全、效益的落腳點。

總之，在當前煤炭經營遇到困難的情況下，作為煤炭企業宣傳干部，更應該傳遞正能量，發現閃光點。只有這樣，企業宣傳工作才能起到引導、加油、鼓勁的作用，宣傳干部才能在煤炭企業的提質增效、應對危機中作出自己應有的貢獻。