探討企業經濟效益與人力資源開發管理的關系實踐

張國靜+劉望舒

摘 要：經濟效益是衡量企業經營水平，判斷企業投資項目的參考因素。現如今，市場經濟深入發展，企業類型愈加多樣，開放的資本市場引發了企業激烈的競爭，從本質上而言，其實質就是關于人力資源開發的比拼，落實嚴格的管理方針，確保人盡其才，是發揮部門效益，提高企業整體實力的重要措施。但是由于固有思想的限制，以及傳統理念的制約，我國很多企業領導者對人力資源的認識存在偏差，開發與管理工作不到位，忽略了企業經濟效益與人力資源開發管理之間的密切關系，不利于發揮企業的職責。針對這樣的現象，我國各大企業必須從人力資源的管理入手，制定科學的體系，促進企業經濟效益的提升。

關鍵詞：企業；經濟效益；人力資源；開發管理；關系

隨著知識時代的到來，我國的社會發生了根本性的變革，管理理念也不斷變化，傳統企業以“事”為中心的管理已經無法適應市場的新形勢，堅持以人為本，協調人力資源的任務，并分配好人們的工作，才是企業能夠可持續發展的前提。受困于改革開放前的政策與思想，我國企業對人力資源開發與管理始終存在誤解，對其與企業經濟效益的關系知之甚少，無法結合企業戰略計劃制定科學的管理制度，忽視了人員的合理分配。基于社會的轉型，本文就從企業經營的實際出發，簡單分析一下人力資源開發管理與經濟效益的關系，并結合實際提出有效的管理對策，為企業的發展奠定堅實的基礎。

一、人力資源管理的概述

人力資源管理是針對企業職工實施的管理計劃，它是企業管理的根本。具體而言，它是指基于經濟學思想和人本觀念，在企業經營中通過招聘、選拔、培訓、薪資等管理形式對組織內外相關人力資源進行的有效運用，有助于滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。強化人力資源開發與管理最大的優勢在于調節部門職責，分配職工任務，最大限度的提高企業的經濟效益，為企業領導提供決策資料。

現如今，我國已經進入知識經濟的新時代，企業競爭愈加激烈，人力資源作為管理的根本，其重要性越來越突出。在新的市場形勢下，企業必須做好人員招聘與選拔工作，掌握人與人之間的關系，調動職工的主觀能動性，為企業經濟效益的提高打基礎。

二、企業經濟效益與人力資源開發管理的關系

（一）人力資源管理質量對企業的經濟效益具有重要的影響

企業經濟效益的提高主要依賴于人力資源管理的質量和水平，兩者相輔相成，互為影響。人力資源開發管理不當，人員分配不合理，必然會降低部門的工作效率。相反，人力資源開發管理水平的提高，則具備事半功倍的效果，能夠最大限度的突出職工的水平，促進企業經濟效益的提升。

（二）企業經濟效益的提高需要人力資源管理做支撐

企業經營的目標無外乎在于盈利，企業實施的一切管理活動、人員的分配、資源的的調制都是為企業經營打基礎。人力資源部門在人才的選拔、培訓過程中，也要以支持企業經濟效益的提高為核心，通過計劃的制定強化管理，幫助企業創收。

（三）人力資源管理目標需要與企業經濟效益目標相一致

在企業部門中，人力資源管理部門的職責包括對人力資源的規劃和管理以及對薪酬制度的研發和制定等。人力資源管理部門在開展工作的時候，需要確保工作實行的效果與企業的經濟效益目標相一致。只有將人力資源管理的目標和企業發展的目標相結合，人力資源管理才能夠在企業中發揮出其最大的作用和價值。

三、優化人力資源開發管理的對策

（一）制定健全的人力資源開發管理計劃

人力資源開發管理是企業管理的核心，涉及到的工作內容多樣繁雜，要優化人力分配，突出人員優勢，就必須結合企業經營的實際制定健全的管理計劃。人事部門需要制定戰略目標，將企業文化融入人力資源開發管理之中，在計劃中確定部門任務，分配職工工作，劃分崗位職責，并積極做好跟蹤與反饋，優化人力資源工作。

（二）強化企業人力資源培訓工作

人力資源開發管理是基于人才的能力進行的合理配置，目前市場經濟更新速度快，技術發展迅速，企業要持續發展，在經營中獲取利益，就必須強化職工的技術水平和道德修養。對此，企業要做好人員選拔，聘用接受過正規學習的職工，結合市場特點及時更新培訓內容。與此同時，還要將企業文化融入培訓之中，根據個人特征制定健全的培訓機制，建立評價體系，完善職工的綜合素養。

（三）調動員工的積極性和創造性

現代人力資源管理以“人”為核心，強調一種動態的心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是“著眼于人”，其管理歸結為人與事的系統優化，使企業取得最佳的社會和經濟效益。作為一個管理者， 需要從企業的組織戰略高度，更新管理觀念，認真研究企業職工的精神、物質變化需求，制定相應的管理激勵措施和激勵手段，并從組織上加以保證，以增強管理層的管理力度和靈活性，充分調動員工的積極性，挖掘其潛能，鼓舞其情緒，最大限度地發揮其作用，為實現企業戰略目標服務。

四、結語

人力資源開發管理是企業最核心的管理內容，在市場經濟的深入推動下，企業必須明確經濟效益與人力資源之間的關系，基于兩者的作用入手，突出人力資源的優勢。企業還要制定健全的人力資源管理體系，落實崗位責任制，分配和協調好職工的職責，強化人員的培訓，并調動人們的工作積極性，確保企業經濟效益的提高。

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