同煤集團四臺礦：“五化”促精細化管理提檔升級

文/趙俊杰劉濤

面對礦井地質條件復雜多變，采掘搬家次數頻繁的局面，同煤集團四臺礦緊緊圍繞集團公司“1321”工作思路和“735”工作法，以“隱患排查專業化、井下環境地面化、工程質量精品化、成本控制最優化、工作方法現場化”的“五化”為實施方案，全面推動精細化管理升級，力求把每項工作都抓精、抓細、抓實、抓規范，促進全礦各項工作邁上新臺階，再奏精細化管理新樂章。

隱患排查專業化

2017年以來，四臺礦嚴格按照“安全紅線”管理規定，嚴控“三違”作業行為，出臺《四臺礦加強礦井采、掘、運安全生產動態精細化管理規定》，分專業召開隱患排查分析會，加大隱患和隱蔽致災因素排查治理力度，要求各系統、各生產區隊對隱蔽致災因素進行辨識、評價、統計、分析，并建立臺賬，安監站分月、分季、分年歸納匯總，“三定”落實處理，并在作業現場和換班室明顯位置公示，確保從源頭控制和消除安全隱患。

除此之外，四臺礦還創新方法，實施“互聯網+安全科學管理”，在井下采掘工作面和井下生產關鍵點安裝240多臺視頻監控攝像頭，為基層單位配備電腦、顯示器及電視三套系統，將視頻監控系統延伸到基層區隊。同時，四臺礦還將PPT形式應用到安全隱患分析治理排查中，利用班前會將排查出的隱患進行梳理，使每一名員工了解掌握工作現場安全狀況，實現超前預測、預報、預知和預控。

井下環境地面化

為構建環境友好型礦井，四臺礦下大力氣狠抓礦井環境治理力度，做實做細標準化基礎建設，助推井下環境全面升級。

為此，四臺礦出臺《井下精細化管理考核辦法》和《井下輔助運輸系統精細化管理實施細則》，在綜采隊組間開展 “三平兩直兩暢通”專項整治，在掘進隊組間開展“七條線”管理會戰等活動。同時，四臺礦嚴格執行井下防塵制度，進一步修訂、完善了《防塵日常管理制度》，在主井底措施巷和主井底聯巷安裝百葉窗式新型防塵設施及凈化水幕，設定專人負責管理，建立起“專人管塵、全員防塵、源頭降塵、系統隔塵”四位一體防塵體系，嚴控井下粉塵濃度。

此外，建立井下全照明系統，解放雙手，提高勞動力，保證井下工作環境明亮化；對井下電纜、管路、物資和文明生產進行集中整治，確保管線吊掛、設備完好、定置管理、文明生產動態達標。

工程質量精品化

卓越始于精細，責任勝于能力。四臺礦把精細化管理作為礦井發展的切入點，在全礦開展“學標準、對標準、找差距、提標準”活動，著力強化質量標準化工作，進一步提升工程質量，打造精品工作面。

四臺礦從掘進施工、綜采生產、輔助運輸等各個環節，一步一環，一點一面地嚴查細捋，將制約標準化工作的問題，逐一進行治理。從細分對象、職能和崗位入手，進一步優化礦井生產開拓布局。同時，強化標準化工作管理和責任落實，在管理責任上，由分管礦領導負責，專業口領導主抓，主要部門現場督查；在管理權限上，部門領導有權對不達標的隊組責令限期整改。此外，還開展以班組評估為主要內容的崗位達標活動和以隊考核為單位的專業達標活動，以及礦級領導的礦井達標評估，層層分解責任。今年以來，四臺礦進一步優化礦井生產開拓布局，立足現狀，合理規劃，超前安排，狠抓礦井采掘銜接中長期管理，采取典型引路、以點帶面的方式，在井下培育了中央水泵房、變電所、404盤區、綜采二隊8427工作面、NO3強力皮帶硐室以及皮帶頭、12#層412皮帶、14#層410變電所和地面副立井絞車房，打造出了14#81212、14#81214等多個精品工作面，有效地提高了巷道成型和工程質量。同時，從設計、支護、施工、巷道成型上嚴格質量管理，要求井上下所有工程制定標準措施、實施方案和評估監督考核辦法，堅決杜絕無效進尺、低質巷道。

成本控制最優化

優勝劣汰的市場規則倒逼企業苦練內功、降本增效，抵御寒流。四臺礦找準經營管理“靶心”，將精細化理念貫穿于經營管理全過程，充分挖掘內部潛力，實現降本增效。

四臺礦對照集團公司經營管理23條“雙控”措施，根據生產經營實際細化補充，修訂完善《四臺礦經營管理制度匯編》，相繼出臺《四臺礦物資采購審批發放管理制度》《材料類物資管理制度》《中小型材料管理辦法》《設備配件類物資經營管理制度》等制度舉措，進一步強化經營管控。充分發揮井下兩個“中心”作用，努力盤活井下物資，加快周轉移撥，最大限度減少庫存。按照《材料管理辦法》和《考核定額管理辦法》，對區隊材料消耗進行考核，堅持按定額核算，控制材料費用，實現降本增效。材料科、機電設備科、考核辦等職能部門設專人深入井下現場監督各生產單位的材料物資消耗情況，實現“賬、卡、物”三對口，嚴格控制材料發放、入庫、修復、出庫，并實行領料人、發料人雙控機制。今年一季度，四臺礦回收物資207.3萬元，復用133.4萬元，修舊利廢33.5萬元，為圓滿完成全年經營管理任務奠定了堅實基礎。

工作方法現場化

科學指揮在前沿，精細管理到現場。四臺礦嚴格領導干部帶班制度的執行落實，要求各級管理干部按照“管理人員走動式管理”辦法，帶著問題入井，按照要求排查，將問題解決在現場。

四臺礦認真執行“三個三分之一”和“一線工作法”，按照“管理人員走動式管理”要求，嚴格落實領導干部帶班下井制度，做到現場沒有跟班干部一律不許作業，關鍵地點、特殊崗位未經隱患排查不得開工。將井下工作區域分為五大類24條路線，要求礦副總以上分管領導依據分管專業不同，對本轄區內工作開展情況進行巡查，每月巡查路線不少于3條且不能重復，每次巡查發現問題不得少于2個，巡查過程中，巡查人員必須攜帶制式走動卡，將發現的問題逐項登記。此外，四臺礦還將工作模式從單一的聽匯報梳理問題，改為端口前移直接到一線聽取和解決問題。充分利用區隊班前會平臺，組織礦副總以上領導及職能科室負責人每周三參加區隊班前會活動，從安全生產、后勤保障等方面入手，切實了解基層單位在安全生產工作中遇到的困難和問題，同時以書面形式上報備案，并親臨一線督促檢查，以“馬上就辦”的態度，積極協調解決一線亟待解決的問題，確保廣大干部員工全身心投入到 “雙基”建設和精細化建設上來。