強化安全培訓 著力提升員工安全素質

文/高占學王義和

煤炭企業職工的安全素質決定著企業的安全健康發展。安全素質培訓的目的在于啟發、引導、強化員工的安全意識，提高員工的自主、自律能力，形成自我約束、持續改進的安全長效機制。煤炭企業要重視職工安全素質培訓，通過創新安全素質培訓內容，拓展培訓形式，實現企業在安全生產中人員無違章、設備無故障、管理無漏洞的良好局面，為企業的本質安全發展提供強大的安全素質支撐。

一、安全素質培訓在煤炭企業生產建設中的作用

企業是樹，安全是根，培訓是水土、養分和陽光。只有擁有充足的水土、養分和陽光，企業這棵大樹才能根深葉茂。煤炭企業通過安全素質培訓可以使員工樹立正確的安全理念，實現由“要我安全”向“我要安全”“我會安全、我能安全”“不傷害自己、不傷害他人”“不被他人傷害、不讓他人被傷害”的轉變，使員工的安全意識、安全態度、安全行為不斷提升，進而消滅人為安全事故。煤炭企業要堅持安全培訓“預防為主、全員參與”的原則，強化現場跟蹤考核，使每個員工從思想上、行動上支持、理解安全素質培訓工作，從源頭上消滅安全事故的發生。

對于神華寧夏煤業集團金能煤業分公司這樣的老企業來說，員工的安全思想觀念相對陳舊，企業必須加強安全素質培訓工作，科學合理地激勵員工重視安全素質培訓，最終使安全素質培訓工作落地生根、開花結果，服務于企業安全生產。要使“素質在培訓、技能在訓練”“勤學善用，用知識保護自己”“安全素質培訓關乎生命、健康和尊嚴”等安全素質培訓理念成為建設本質安全型企業和“五型”企業強有力的支撐。

二、創新安全素質培訓工作的形式與內容

1．搭建多媒體教育等平臺，保證培訓質量

一是搭建多媒體教育平臺，實現全員培訓資源共享。配備現代化電教室，安裝多媒體電教設施，形成現代電教化教學系統；開設安全技術培訓、安全知識更新教育等培訓課程；建立安全內部網絡平臺，設置安全知識視頻點播、事故案例、安全文化、安全法規、安全信息互動等主欄目和子欄目，要包含采、掘、機、運、通各個專業大量實際操作培訓內容，增強員工學習針對性。

二是搭建實物教學培訓平臺，實現在崗形象直觀培訓。購置礦井采、掘、機、運、通五大生產主要系統實驗仿真教學器材設備，使井下工作現場及各種操作環節都能在地面直接展示出來，增強培訓的現場感和針對性。

三是搭建員工專家、技師培訓平臺，實現面對面地傳授安全素質知識與經驗。要充分發揮專家、技師資源的作用，建立綜采與維修、機電設備維修、瓦斯檢測、通風與安全四個工作室，讓專家、技師擔任現場老師，實打實地進行操作培訓，有效地解決員工學與干脫節、理論與實踐結合不緊密的問題，增強安全素質培訓的實效性。

四是搭建全員考試平臺，實行動態考核與機考相結合。改進考核方式，除對機考題庫大量增加安全文化和安全素質提升的考題外，還應進行動態考核，深入到基層區隊進行不定期抽考，下井到工作面跟蹤考核，所考內容應緊跟員工安全生產實際操作，使考核信息當場得到反饋，做到安全素質培訓真正與生產相結合。

五是搭建心理減壓教育平臺，實現員工在崗快樂工作。建立員工心理減壓室、宣泄室、咨詢室，培養兼職心理咨詢師，針對員工的工作和生活壓力及時開展心理減壓疏導，聘請外部心理專家定期到礦對員工進行壓力釋放、自我認知、團結協作、感恩、有效溝通等訓練，最大程度地完善員工心智模式，增加員工的溝通能力，強化員工的安全心理行為。

六是積極組織參加“安康杯”競賽活動，在“安康杯”競賽考核標準中規定組織領導、安全規程、安全生產周、“十個一”活動事故控制六大考核標準、考核內容以及評分辦法，使這項工作開花結果，服務于企業安全生產。

2．創新培訓方法，激活員工潛能

一是實施危險源辨識培訓。對所有工種崗位的作業流程，要按照“人、機、環、管”四項內容全方位排查危險源，制定安全培訓標準和管理措施，使井下一線員工對危險源知識學習更加直觀易懂、便于記憶，提高員工現場管控危險源的能力。

二是推行崗位安全知識描述。本著“先易后難、先簡后繁，樹標、糾偏、升級”的方針，逐步在井上下各單位全面推行崗位安全知識描述。通過班前會演練、現場描述、培訓人員提問、“手指口述”，增強崗位安全知識掌握的效果，使員工逐步提高安全素質。

三是開展崗位安全素質競賽。定期開展崗位安全素質競賽，創新實施安全素質金字塔式攀升和權威首席員工評比活動，將基層區隊員工等級劃分為五個星級，再加上首席員工評比，共六個層次，組織全員開展素質攀升，實行一星期一考核、一月一評比，按照相應等級給予獎勵，激發員工人人爭先創優的積極性。

三、拓展安全素質培訓途徑

1．加強員工倫理道德、服務哲學培訓，構建安全命運共同體

煤炭企業員工的倫理道德、服務哲學主要表現為員工的忠實、信譽、自主、自律、主人翁意識、責任意識、人本意識等，這些倫理道德、服務哲學觀念對員工的安全意識、安全素質有著極其重要的影響。因此，提高員工的倫理道德水平與構建員工與企業安全命運共同體有著必然的因果聯系。

2．加強安全文化培訓

安全文化是煤炭企業的靈魂，是煤炭企業安全發展的基礎與源泉。通過安全文化培訓可以使員工的安全意識、安全態度、安全行為不斷提升，消除員工的不安全行為，預防安全事故的發生；可以為員工確立一種具有群體安全心理定勢的指導意識，激發員工的積極性、主動性、創造性。這種源于文化層面產生的力量會使企業員工產生1＞1、1+1＞2的效果。煤炭企業要通過安全文化培訓的不懈努力、滲透和灌輸，為企業本安體系和“五型”企業建設提供強大動力。

3．加強安全質量標準化管理培訓

強化安全質量標準化建設培訓是推動煤炭企業安全高效可持續發展的根本保證。首先要完善安全質量標準化培訓制度體系，科學規劃，分類指導；嚴把關鍵環節，狠抓“三違”工作，嚴格處理。其次要樹立先進典型，完善激勵機制，規范培訓評級驗收。

4．加強班組崗位安全建設培訓

加強班組安全生產培訓是強化煤礦安全基礎管理的重要組成部分。班組安全生產培訓的目的主要在于提高員工的安全意識、安全知識、安全技能和事故防范、處理的能力和水平。班組崗位安全培訓應強化機制建設，用安全文化建設引領員工，強化隊伍安全素質建設工程、典型引路工程、團隊安全凝聚工程。要積極開展安全生產活動月、安全活動周、安全活動日等活動，建立職工大會和班前班后安全生產考評獎罰制度，開展技術比武、技能大賽、技師考評等提高安全素質的活動，不斷創新班組安全文化與素質建設新思路。

總之，煤炭企業必須大力加強員工安全培訓，提升員工安全素質，打造一支安全素質高、安全執行力強的員工隊伍，為建設高產高效、本質安全型礦井提供根本保證。