奔跑在“新常態”的征程上
——山東能源新礦集團翟鎮煤礦改革發展工作側記

文/杜恒瑞趙玉棟

步入翟鎮煤礦，走進希望的田野。

這里凝聚“新礦心”——激情點燃，升騰崛起新氣場：推行規范化管理、推進產銷協同，思想激蕩拓展一條發展大道；創優環境、推行極致降本，思路廓清高張遠航云帆。

這里匯聚“新動能”——活力奔涌，洋溢崛起新氣象：轉型升級，培育發展新優勢；創出新績，打造發展新高地；樹起新風，干事創業顯擔當。

這里彰顯“新作為”——深化“雙創”，厚植崛起新氣勢：安全生產創新領跑、運營管理提質增效、非煤產業提檔升級、黨群工作保障有力。企業逆勢崛起，厚積成勢。

向改革創新要動力，向工作創優要活力，向集成創效要競爭力，各項工作精準發力……

2016年以來，翟鎮煤礦實現利潤5.69億元，職工收入穩健增長，礦井連續安全生產5300天，保持了增盈增效、安全穩定的良好局面。

凝聚“新礦心”，豎起企業發展導航標

俗話說，人心齊泰山移。經濟寒冬來臨之時，多數煤炭企業陷入虧損境地和人心不穩的窘境。翟鎮煤礦新的領導班子通過學習、宣講、討論、對標、典型五項措施唱響了“企業光明論”。

礦黨政領導班子以行踐言、行之以躬，把專業會議搬到區隊、班組和生產現場，一系列的講優勢、講改革、講發展的學習會、座談會、演講會和典型報告會陸續展開，增強了職工干事創業的信心。

“困難面前有我們，我們面前沒困難”。翟鎮煤礦的大學生生產技術設計班組、機電自動化班組和掘進工區大學生班組困難面前勇于擔當，在礦井顛覆式設計、井下自動化集中控制系統設計、主井變頻系統改進和綜合掘進效率提升等方面開展了創新研究。礦井生產技術、運營管理、黨群后勤和非煤公司專業技術人員聯合崗位技術能手、技術骨干組成了創客聯盟，礦領導班子帶頭每人負責一個項目，承包研究課題，既合作又競爭的多個創新研究小組應運而生，創客小組、技師工作室、大學生班組既立足小的崗位專業，又著眼于礦井大系統想問題、定課題、解難題，一場用創新改變命運的大比拼就此拉開，一個個課題被突破，一個個項目見效益。

為讓更多的職工參與企業管理，翟鎮煤礦領導班子精心設計了企業發展和職工密切關注的六個問題:“當前企業面臨的困難究竟是什么”“我們應該如何理性認識這些困難”“面對這些困難我們應該抱有什么樣的心態”“解決困難的辦法有哪些”“我們的信心和優勢究竟在哪里”等。這些問題也是課題，從礦領導班子開始，從“用心工作”的角度，開展了一場來自思想深處的“為什么”大拷問。激烈的思想碰撞，激發了廣大干部內心深處的 “潛思維”，智慧火花競相綻放。“明責、擔責、盡責”“求實、務實、落實”“簡單、坦誠、陽光”的工作氛圍，在整個企業蔚然成風。

只有關心關注職工敏感問題，解決職工的第一需要，時時處處以厚愛職工為根本，才能有效調動職工的積極性。礦黨政領導班子一方面圍繞“樹信心、明責任、勇進位”主題開展教育活動，鼓起全礦干部職工爬坡過坎不畏難、滾石上山志如磐的韌勁、拼勁和干勁；同時，專門成立了職工訴求服務中心、心理咨詢中心、志愿服務中心、困難職工幫扶中心等八個定期服務場所，在基層單位設立了38個代言代辦聯絡人，將職工上訪變為領導干部下訪，實現了職工信訪代言、服務代理、事務幫辦，全部將問題解決在萌芽階段。每月6號、16號、26號三次“職工說事”，礦黨政工領導與職工面對面交流，實打實交心，干部職工“連心橋”路路暢通。思想疙瘩和現實問題的逐一破解，讓全礦職工看到了一個團結務實、干事創業、戮力發展的領導班子的工作激情和堅定信心。

文化傳久遠，翟煤沐新風。共識凝聚，同向發力，齊心協力，形成合力，翟鎮煤礦正匯集起磅礴力量，為企業發展注入源源不斷的動力。

匯聚“新動能”，駛入企業發展快車道

當前，煤炭企業面臨國家供給側結構性改革以及煤炭行業去產能的發展大局，發展新經濟需要培育新動能。“要積極變革，主動適應企業發展‘硬環境’，而要實現新舊動能轉換和向創新要素驅動發展轉變的局面，必須改善企業管理‘軟環境’，匯聚企業發展新動能。”礦長公建祥的話擲地有聲。

機關和勞動人事分配改革，一貫是 “難啃的骨頭”。本著讓更多的職工享受改革紅利的基本原則，礦黨政領導將改革方案公開問計于職工，廣泛征求意見，并經職工代表大會討論通過，各項改革才漸次展開。精簡機關、充實一線、做活非煤三輪改革，有條不紊，職工思想穩定、生產工作正常，礦機關科室數量減少73.7%，人員同比減少69.6%。“四長”人員月度盤點、季度清理，積極組織勞動鑒定，及時辦理退職或病退，凡是欠繳保險超過1個月的立即清理。鼓勵外出創業，發揮團隊、管理、技術、品牌優勢，主動走出去找項目，承攬礦建工程，整體托管礦井，累計分流248人，企業的綜合生產效率提高了16%，非煤企業全部杜絕虧損。

“制度能讓懶人變勤懇，也能讓優秀者變平庸”，礦長公建祥對企業管理制度科學嚴謹的理解和把握促成了翟鎮煤礦程序規范化管理實施，由此包含全礦20個專業、600余項業務流程的 《工作指導手冊》，成為全礦安全、生產、技術、經營和黨群等專業及崗位工作科學運行的總遵循。“崗崗有標準規范，事事按標準流程”，這條工作原則，已經在全礦各個崗位成熟實行。

改革讓企業轉型升級，更讓廣大職工充分受益。翟鎮煤礦制定了新的薪酬考核辦法，工資向采掘一線傾斜，實行班中誤餐補助，設定采掘、輔助、地面三類人員收入比例為3∶2∶1，地面、輔助向采掘一線轉移實行重獎。年初工作會議上，翟鎮煤礦最美系列典型聚焦最苦最累一線職工、聚焦省外創業員工，最美采掘工、安全誠信標兵、降本增效先進個人和外出創業十佳人物等一批草根英雄從最基層挖掘出來、宣樹起來，礦黨委組織人員敲鑼打鼓，將大紅喜報送到先進的家庭，一人受獎，全家光榮，爭先創優的氛圍更加濃厚，“采掘工是最可愛的人”的意識在全礦職工中深深扎根。

“廣大職工工作在基層一線，讓職工體面工作、生活幸福，就要從他們的崗位和工作場所抓起，這是作為我們這一屆領導班子的職責和追求。”在礦黨政聯席安全辦公會上，礦領導班子鄭重承諾。

為此，翟鎮煤礦井下推行了主運膠帶化、輔運網絡化，打造了“無人清理、無人巡查、無人操作、定期保養”的安全運輸環境，高速運輸環網已經建成運行；將采區運輸皮帶、主運皮帶、給煤機、配電所、泵房、局扇等井下集控系統成功轉移到地面調度室，實現了遠程計算機集中控制，這些井下崗位職工從此不再下井操控設備，機電工區、洗選廠還有東城、立人兩個電廠共6個崗位實現了無人值守，建成了無人化工作崗位。自主研發“3-DSY”安全信息管控系統，將人員、信息和隱患進行動態、可視化預警，從采掘生產、原煤運輸、主井提升到洗選發運，全部安裝視頻監控系統，在地面就可將現場安全情況一覽無余，安全管理實現了全智能信息升級。

翟鎮煤礦礦井質量標準化水平逐年提升并持續保持國家一級標準，實現了連續安全生產十四周年，為職工提供了良好的安全生產環境，增創效益7600萬元。

新礦集團第一家黨群創客聯盟、黨建思想政治工作研究室

運轉工區大學生自動化班組開展實踐操作

彰顯“新作為”，打造企業創新新標桿

發展是第一要務，發展是唯一出路，一切圍繞發展干，發展已經成為這個時代最強的音符。“創新是企業發展的源泉”。這是礦長公建祥一直堅持的理念，各種創新在翟鎮煤礦層出不窮。

在管理上，翟鎮煤礦全面推行崗位成本法，建立了從礦領導到一般員工的崗位成本責任體系，將崗位作為“經營主體”進行成本分解和控制，把所有的成本項目測算到部門、崗位，與工資掛鉤考核，并聯責部門負責人，明確成本責任，層層傳遞壓力，實現了由“發工資”向“掙工資”的轉變，激發了員工活力。建立“效率為先、均量為重”的考核評價機制，構建人均產量、人均進尺、人均效率、人均成本、人均利潤、人均資產、百元工資創效等均量考核體系，將均量指標層層滲透到區隊、班組及崗位，隨考核點延伸而延伸，最大限度地降低單位成本、單位能耗、人工成本，實現業績考核與業務對等、收入與風險匹配、激勵與約束統一。

同時，翟鎮煤礦對礦井生產系統進行了顛覆式創新改革。礦長、黨委書記帶頭，聯合礦區隊大學生班組、技師工作室、勞模創新工作室等涉及采、掘、機、運、通等專業工程技術人員，在井下研究現場，將圖紙搬到井下，圍繞礦井生產運營進行設計再思考，系統再優化，打破傳統辦礦思維模式。井下采煤工作面、掘進迎頭、井下泵房、配電所等成為礦井各個專業“創客們”課題攻堅的試驗場、頭腦風暴的演講臺、創新成果的實踐基地。三采四層充填設計、礦井通風系統優化、單軌吊運行系統優化、七采一三采區封閉設計、四采大巷煤柱等找煤擴量方案的研究等27項顛覆式創新項目陸續出臺。

“要把黨的建設貫穿于企業改革發展全過程，緊扣生產經營開展黨建工作，把黨組織建成堅強戰斗堡壘。”礦黨委書記徐劍在黨委中心組學習會上主動提出礦黨委要聚焦發展沖在前。

于是，黨委扛旗領跑、支部對標趕超、黨員爭星登高、全員創新創效“四級聯創”落實到位，“兩學一做”學習教育實踐活動實現常態化、制度化。圍繞激發內生動力，強力推動企業轉型升級，積極培育“產能先進化、產業多元化、資源資產化、資產資本化”綠色能源企業，將質量黨建細化載體落地，實現了黨建質量點控管理。實施“金穗工程”，黨員紅旗戶、創客匠心坊、黨建初心圃、職工織夢園，讓一粒粒種子都顆粒飽滿，碩果盈枝，各個組織成為引領發展的先鋒隊；種好自己的責任田，黨員是顆螺絲釘，緊貼職工、緊貼崗位，放在哪里都閃光。先鋒論壇，華山論劍，黨員走上了競技大舞臺。黨支部成為團結職工群眾的核心，教育黨員的學校，攻堅克難的堡壘。

緊跟創新步伐，緊緊圍繞破解企業發展難題，廣大技術人員主動擔綱課題研究、項目攻關任務，參與主持技術攻關15個、系統優化課題28項，累計完成創新項目386項。全國煤炭行業技能大師劉玉水潛心研究單軌吊技術，編寫的操作規程列為煤炭行業操作人員培訓專用教材；王具祥作為項目部負責人帶領職工南下川黔西去晉蒙，被評為山東能源“外出創業十佳人物”，所在項目部成為當地標桿企業。吉泰科技公司組建研發團隊，攻破技術壁壘，成功研制了礦用輸送機智能控制裝置，弱電維修打開市場，產品暢銷省內外。

企業通過應用一批新技術新工藝實現了脫胎換骨；與此同時，不斷創新商業模式，靠管理和技術優勢主動出擊，翟鎮煤礦將產業拓展到了省外的內蒙、山西和新疆。

黨群創客聯盟工作室

全礦實行非煤項目化管理，打破原有層級管理、整體經營的模式，劃小經營單元，將各子分公司中能夠承包運營的業務，如訂單、工程、貿易、產品等作為獨立項目，采取成本承包、自主管理、自負盈虧的方式運行，以項目“分灶吃飯”代替公司“大鍋飯”，提高項目團隊的積極性，激活非煤發展內生動力。宏建電纜廠以舊換新，貿易互補，鞏固質量品牌，實現了轉型發展；建安公司“借雞生蛋”，以小搏大、以弱勝強，占領省內市場；物流貿易對接“一帶一路”，更是將市場做到了四面八方。

2017年5月19日，國務委員王勇來翟鎮煤礦視察，他深入井下7402E工作面，與職工現場交流，對翟鎮煤礦自主研究實施井下充填開采施工工藝并獲得國家專利非常高興，對翟鎮煤礦大眾創業萬眾創新的氛圍給予贊賞，對翟鎮煤礦實現安全生產十四周年的做法充分肯定，并對在生產現場的大學生職工寄予了殷切希望。山東省副省長王書堅也要求翟鎮煤礦落實深化安全生產領域改革的意見精神，牢記總書記提出的紅線意識和底線思維，抓好安全生產系列法律法規的貫徹落實，將翟鎮煤礦建設地更加美好。

上級領導的激勵更是鞭策。

新常態，新挑戰，新機遇。翟鎮煤礦迎著經濟發展的新“當口”，拼搏奮進，闊步前行！