“倒春寒”里做自己

□本刊記者 管宏業

“倒春寒”里做自己

□本刊記者 管宏業

2017年的春季很可能迎來成立近15年來最猛烈的一場“倒春寒”。但憑借過去15年里建立起來的底氣和優勢，北京現代有能力穿透迷霧，沖向未來。

春分后鶯飛草長，久旱的北京喜逢甘霖，連日霧霾一掃而凈。

對于北京現代來說，2017年的春季卻很可能迎來成立近15年來最猛烈的一場“倒春寒”。由于眾所周知的原因，年初以來韓系車在華銷量大滑，剛剛過去的2月份里，北京現代銷量同比跌去近50%。

非常時刻，北京現代堅定步伐，做好自己。

3月18日，新一代中級車全新悅動在全國六城同步上市。新悅動共發布5款車型，售價7.99萬-11.59萬。履新不久的北京現代常任副總經理陳桂祥親臨現場助陣。

伴隨新悅動上市，北京現代在營銷和服務上接連創新。同步推出“百分百家庭心動計劃”，降低年輕消費者的購車門檻，與年輕人建立起更多情感共鳴。

不止于產品上市，新產品發布具有更深刻的含義。

北京現代副總經理、銷售本部副本部長吳周濤強調：“我們不僅要推出一款全新的悅動，更希望站在這樣一個特殊的時間節點上，與大家溝通北京現代的過去與未來。”

到今年10月，北京現代將迎來成立15周年。吳周濤說，在15年的發展歷程中，北京現代把握住了中國時代發展與社會進步的大勢，既是見證者、參與者，也是時代的受益者、貢獻者。

從最初不被看好的“弱弱聯合”，北京現代已連續三年年產銷規模站穩100萬輛的臺階，穩居行業第四。

即使是在2016年，行業增速放緩，行業競爭加劇的新常態下，北京現代依然實現了穩步的增長，D+S比例突破50%，SUV的銷量位列合資企業第一名。回首過去取得的成績，吳周濤深情地說：“一棵樹，樹冠有多高，樹根就有多深——這是對北京現代15年發展成就最好的比喻。”

“15年來，我們的員工一絲不茍對于車輛調校最后0.1毫米精度的堅守，托舉起北京現代產品的品質；15年來，我們的經銷商伙伴熱心為每名客戶送上一杯35度溫水的堅持，托舉起北京現代服務的口碑……大家的堅守、堅持和堅韌，是北京現代成就的底座、發展的根基，讓我們從一株幼苗成長為一棵枝繁葉茂的大樹！”

走過了春夏秋冬，邁過了萬水千山，一定程度上，當下的北京現代迎來了創業15年以來最“難”的時刻。

一方面，曾以性價比為最突出賣點的韓系車，遭遇中國品牌猛烈追擊，過去一年，憑借SUV熱銷，中國品牌市場份額節節攀升；另一方面，由于眾所周知的薩德入韓原因，韓系車遭受猛烈的沖擊。

去“古”未遠，未來已來。站在歷史性節點，北京現代堅定信念，砥礪前行。

吳周濤說，當下的中國汽車市場，網絡化、智能化以及年輕化、城鎮化、環保化的浪潮正在帶動新變革，催生新際遇。時代變革下，北京現代以三大戰略重構未來。

首先是“穩固根基”，持續深化本土化。

積極響應“京津冀協同發展“和“一帶一路、長江經濟帶“的國家戰略，實現輻射全國的“三地五廠”產能布局；完善218家配套企業分布在全國16個省、市，組成完善的采購網絡，本土化采購率高達96%以上；構建本土化技術研發中心，加快了本土化產品研發力度。通過踐行本土化戰略，持續深入扎根中國市場。

其次是“強韌枝干”，完善產品戰略布局。

以新技術、新產品為導向全面推進產品煥新工程，徹底改變多代同堂的產品布局，進一步夯實C級車陣營，強化D+S和T動力戰略核心，推動新能源NEW計劃；在技術創新方面，將進一步加快步伐，更多的將無人駕駛、智能出行、健康關懷等前沿科技和技術引入量產產品，實現由產品到服務、由出行方式到智能化生活方式的升級和轉換。

第三是“繁茂枝葉“，構建面向千萬用戶的服務體系。

北京現代將啟用新的服務品牌“Right here Right care”，實現客戶服務理念的升級；推動“以車為中心”到“以人為中心“的轉變，實現服務戰略的升級；通過更多運用互聯網+的手段和渠道，實現服務體系的升級。

從“根強”、“枝壯”到“葉茂”，吳周濤說，過去15年里北京現代已構建起面向未來的底氣和優勢。盡管今天的全球經濟仍在后危機時代彷徨，中國汽車工業還在激烈調整，但北京現代有信心、有能力穿透迷霧，沖向未來，抵達勝利的不遠方。

發布會現場，經過雨水滋潤后的大地上岸柳青青，小麥拔節。無論怎樣的“倒春寒”，終將告別陰霾，灑滿陽光。