內部控制管理在供給側改革下財務會計的應用

李梅

摘 要：伴隨著供給側改革的影響不斷擴大，財務會計中的內部控制管理工作日益重要。財務會計工作中的會計資料地正確性、理財的合理性等方面都依賴著內部控制管理工作。但是在內部管理工作的展開中，也面臨著諸多問題。本文就將簡要分析在供給側改革下財務會計中的內部管理控制工作的重要性，以及根據存在的問題提出較為合理化的建議。

關鍵詞：內部控制管理 財務會計 供給側改革

一、引言

在當下，經濟發展的步伐已經逐漸深入各行各業，為了更好地適應時代的發展，改革勢在必行。而面對供給側改革，財務會計行業的發展也越來越順利，其地位與重要性日益增加，但所肩負的責任越來越重大。加強財務會計部門的內部管理控制，營造良好的工作氛圍成為各企業迎接供給側改革的第一步。

二、供給側改革的背景

財務會計通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，為外部與企業有經濟利益關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行經濟管理活動。供給側改革作為一種促進經濟發展的新途徑，其內涵是消除無效供給、擴大有效供給和提高全要素生產率。企業應當提高產品服務質量，擴大有效供給，發揮市場在資源配置中的作用，達到資源配置優化，營造公平有序的市場競爭環境，順應供給側改革有序發展，保證經濟增速和社會穩定。無論是大型國有傳統企業，還是中小型高新技術企業，作為市場的主體企業，必將受到以“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”為主題的供給側改革的重要影響。在供給側改革的背景下，建立和完善相關的內部控制管理制度，一方面可以為財務會計部門的日常正常工作提供保障，依章辦事；另一方面可以為個別的企業決策者、利益合作者等提供及時有效的財務信息，減少資金方面的事物；最后可以保證日常的會計資料地完整性、正確性，提高財務信息的精確度、信息的質量。

三、內部控制管理在供給側改革下財務會計部門存在的問題

供給側的改革，帶動財務會計部門的內部控制管理的工作，但是由于實行的時間不太長，在實際的實施過程中就會面臨著以下幾點的困境。

1.管理者對財務會計部門的內部控制管理工作的忽視。當供給側改革成為大潮流，公司管理者們逐漸重視起來對財務會計部門內部控制管理工作。但是這種情況下的重視，相當一部分的管理者是基于應付心理，只是表面順應供給側改革，對真正的控制管理工作不上心，沒有做出具體的、大幅度的、有效的措施，導致控制管理工作缺少支持，落后于供給側改革的步伐。

2.相關的控制管理制度的缺乏。供給側改革，最為強調的就是管理制度的建立和完善。在對財務會計部門進行內部控制管理時，只有制定出明確的規章制度才能夠起到它真正的作用。但是現實表明，在大多數的企業中，針對這方面的控制管理制度表現的很無力。并且一些企業已經完成了制度的制定，但在真正實施過程中卻缺乏行動力，使得制度的制定徒有其表。

3.內部控制管理的專業型人才缺失。對于財務會計部門的內部控制管理工作，并不是隨便一個人就可以勝任的，它需要工作人員有較大的專業性知識儲備、較高的實踐操作經驗積累，還要有基本的素質教養等。而目前來看，人們對這方面認識有限，因此這方面的人才顯得寥寥無幾。

4.內部控制管理的意識淺薄。供給側改革，不僅僅是一種實施的措施，更是對企業經營意識上的改革創新。近些年，財政部針對財務會計方面頒布了相關的政策，強調基本規范意識，并為此做了大量的推廣工作，例如內在風險控制體系、內部控制管理試點的建立等。[3]但是事實證明，在實際操作過程中即便面對不符合本企業實際的依然是生搬硬套，不符合實際，反而拉了管理工作展開的后腿。

四、內部管理控制在供給側改革下工作展開的合理化建議

面對存在的種種問題，如何才能更好地發揮內部控制管理的作用，儼然成為當下不斷探索的過程。并且經過實踐的總結，基本的措施如下：

1.建立和完善相關制度。為了能夠為企業的財務管理工作的運行提供良好的制度保證，建立和完善才是第一步。因此企業要利用當下供給側管理改革的形式，為財務會計部門的內部管理控制工作的展開建立和完善相關制度，并且立足于企業的實際，制度建立要有實際性、根據性、合理性、科學性、可操作性等，切實保證在實際操作過程中，內部控制管理工作可以發揮真正的作用。

2.切實增強內部管理控制意識。面對供給側改革的大潮流，企業工作人員們樹立起內部控制管理意識十分重要。財務會計部門也不例外，從基本的意識出發，以追求企業經濟利益最大化為目的，保證企業日常正常運行，為企業內部工作提供一個良好的工作環境。除此之外，相關的人員在樹立相關的意識之后，就要在實際操作過程中嚴格按照相關的制度進行管理。

3.全面提升工作人員的綜合能力。內部控制管理工作人員是整個工作實施的操作者，他們的能力高低在一定程度上就直接的決定了工作效率的高低。前面也已經提到內部控制管理人員需要較大的要求，因此無論是在聘用前培訓也好，還是對在職人員再培訓也好，都要全面提高其綜合能力，適應時代發展的要求。

4.監督部門的建立。一個企業的財務會計部門涉及甚廣，對他們的工作進行合理化的監督必不可少。通過內部審計工作來加強整個工作的行動力度的掌握進行監管，能夠對工作人員的工作態度進行細致化調整，增加工作人員的責任心。除卻內部監督，還要建立外部監督體系，內外結合，提高監督效率。監督部門的建立也是配合財務會計部門內部控制管理工作的良好進行。

五、結語

總的來數，供給側改革的步伐拉動了財務會計部門的深化改革，企業的財務管理部門才能發揮在企業中獨一無二的地位。供給側改革作為一種機遇和挑戰，財務會計部門只有正確對待才能真正的發揮內部控制管理的作用。

參考文獻：

[1]許宏斌. 供給側改革下財務會計的內部控制管理探究[J]. 當代會計，2016，03：48-49.

[2]孟曉紅，耿佳寶. 淺析供給側改革下財務會計的內部控制管理[J]. 經營管理者，2016，26：250.

[3]周波. 供給側改革下財務會計的內部控制管理探究[J]. 中外企業家，2016，29：50.

[4]丁巖. 財務會計的內部控制管理探究[J]. 中國高新技術企業，2015，16：176-177.

[5]張宏偉. 現代企業中如何加強財務會計內部控制管理工作[J]. 東方企業文化，2014，04：229.