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我國中小型企業(yè)管理方法創(chuàng)新的思考

2017-04-29 10:53:16廖曉斌
經營管理者·下旬刊 2017年7期
關鍵詞:管理創(chuàng)新

摘 要:本文依照管理學方面的理論,對我國一些中小型企業(yè)的發(fā)展趨勢以及管理狀況進行了分析,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中小型企業(yè)的管理創(chuàng)新不足,使得企業(yè)存在嚴重危機,所以本文分析了中小型企業(yè)管理創(chuàng)新不足的原因,企業(yè)制度紊亂,管理管理陳舊,戰(zhàn)略方面也比較缺乏,并針對中小型企業(yè)管理中的不足提出相關解決方法,從而促進中小型企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞:中小型企業(yè) 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新方法

一、我國中小型企業(yè)發(fā)展過程中管理創(chuàng)新不足

自從2008年金融危機之后,好多中小型企業(yè)都面臨倒閉的危機,企業(yè)員工人心惶惶,報紙上也經常可以見到企業(yè)倒閉、老板跑路的新聞,中小型企業(yè)的壽命的問題一直是人們比較關心的熱門話題。造成中小型企業(yè)倒閉的原因有外部環(huán)境原因和內部環(huán)境原因,而倒閉的根源還是由于中小型企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新。在外部環(huán)境方面,隨著經濟全球化的發(fā)展,我國經濟得到了快速發(fā)展,但是高速發(fā)展的經濟必然會造成企業(yè)間激烈的競爭,在越發(fā)激烈的企業(yè)競爭中,中小型企業(yè)相對大型企業(yè)來說處于比較弱勢的地位,中小型企業(yè)的品牌、產品以及規(guī)模方面都和大型企業(yè)沒法比,隨時都有可能被大型企業(yè)擊敗。除了競爭激烈之外,中小型企業(yè)的融資也比較困難,現(xiàn)階段,我國的大多數(shù)銀行發(fā)放貸款的時候還是比較偏重于大型企業(yè)的,這就造成好多中小型企業(yè)融資比較困難,而且銀行對于給中小型企業(yè)發(fā)放貸款要求是十分苛刻的,如果發(fā)現(xiàn)中小型企業(yè)存在問題的話,比如說中小型企業(yè)的產品沒有很好的銷路或者是中小型企業(yè)的經營不好的話,銀行就會立刻停止發(fā)放貸款,這種苛刻的要求讓中小型企業(yè)十分無奈,銀行等金融機構對中小型企業(yè)不夠信任,只要有一家銀行對中小型企業(yè)停止發(fā)放貸款的話,其他銀行也會立刻停止,最終導致中小型企業(yè)的資金鏈斷裂,企業(yè)只能破產。在內部環(huán)境方面,中小型企業(yè)的規(guī)模不大,自然抵抗風險的能力比較低。現(xiàn)階段我國中小型企業(yè)的規(guī)模都比較小,大部分都是私營企業(yè),企業(yè)內部缺乏比較完善的結構,內部組織過于簡單。一旦當外部環(huán)境有變化,中小型企業(yè)就會處于比較被動的地位,企業(yè)利潤就會下滑,造成企業(yè)運作比較困難。除此之外,中小型企業(yè)也比較缺乏長遠戰(zhàn)略,企業(yè)只是追求短期利益最大化,沒有比較長遠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,中小型企業(yè)在產品定位方面眼光比較短淺,也不會及時更新企業(yè)的生產設備等。一個企業(yè)要是缺乏比較規(guī)范的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,就很容易在發(fā)展過程中迷失方向,也很難將企業(yè)員工聚集起來。中小型企業(yè)還比較缺少科學規(guī)范的管理,現(xiàn)階段大多數(shù)中小型企業(yè)都是粗放式管理,內部管理結構比較混亂,缺乏規(guī)范性的管理。管理是一個企業(yè)非常重要的活動,管理活動貫穿一個企業(yè)所有的生產活動,直接和企業(yè)的經濟命脈相關,中小型企業(yè)沒有科學管理的話會直接降低企業(yè)的生產效率,阻礙中小型企業(yè)的發(fā)展。實踐證明,大多數(shù)中小型最終破產的原因都是由于企業(yè)的管理不恰當,占85%,中小型在管理過程中比較重視資金,但是造成企業(yè)倒閉原因中資金不足只占有20%左右,由此可見,中小型企業(yè)要想長遠發(fā)展下去,必然要有恰當?shù)墓芾恚皶r進行管理創(chuàng)新。

二、阻礙中小型企業(yè)管理創(chuàng)新的因素

1.中小型企業(yè)的管理制度比較紊亂。現(xiàn)階段,我國大多數(shù)中小型企業(yè)在產品研究、產品生產和內部組織方面協(xié)調性都比較差,內部管理比較薄弱,企業(yè)產權比較模糊,隨意性大,這些問題嚴重限制了企業(yè)的長遠發(fā)展,而一個企業(yè)要想能夠長遠的發(fā)展,必然要有有序完整的企業(yè)制度,所以中小型企業(yè)必然要解決管理制度紊亂問題。

2.中小型企業(yè)的管理觀念比較陳舊。管理者在中小型企業(yè)的管理中扮演著非常重要角色,而現(xiàn)階段我國大多數(shù)中小型企業(yè)的管理者的管理觀念相對來說比較陳舊,管理者既不甘心企業(yè)在經濟發(fā)展過程中被淘汰,又不舍得花費大量金錢在管理創(chuàng)新上,最終導致企業(yè)的破產。如今社會發(fā)展越來越快,產品進行更新?lián)Q代的周期也越來越短,出新產品的速度越來越快,中小型企業(yè)在產品競爭過程中只能處于被動地位,一般都是等大型企業(yè)新產品開發(fā)出來之后,在對產品進行模仿,進而推出新的產品,所以在相似產品的市場中,中小型企業(yè)必然競爭不過大型企業(yè),最終造成中小型企業(yè)的破產。

3.中小型企業(yè)缺乏管理戰(zhàn)略。戰(zhàn)略指的是企業(yè)發(fā)展的一整套決策方式,戰(zhàn)略既是預先性的又是反應性的,如今社會發(fā)展越來越快,產品進行更新?lián)Q代的周期也越來越短,出新產品的速度越來越快,一個企業(yè)要想能夠長遠的發(fā)展,必然要建立發(fā)展戰(zhàn)略,主動對未來發(fā)展進行預測,而不是被動地應對未來市場變化。而我國一些中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模都比較小,企業(yè)對外部環(huán)境的應對能力應該比一些大型企業(yè)更加快速一些,反應了更加敏捷一些,適應能力也會更好,所以中小型企業(yè)應該充分將自身存在的優(yōu)勢利用起來,建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,主動去應對未來市場變化。

三、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的方法

1.家族式中小型企業(yè)管理創(chuàng)新的方法。在家族式中小型企業(yè)發(fā)展過程中,應該把制度創(chuàng)新作為發(fā)展的重點任務,家族式中小型企業(yè)發(fā)展的最大問題就是企業(yè)內部結構比較紊亂,企業(yè)要想進行管理創(chuàng)新,就必須對企業(yè)內部的職位級別進行規(guī)范,對家族內部的親情的影響降低改變企業(yè)內部組織結構,把企業(yè)內部的分散管理模式轉變成產權比較明細的扁平式分散合作模式,從而提高企業(yè)的管理效率。在家族式中小型企業(yè)管理創(chuàng)新中,應該注意建立企業(yè)良好的文化氛圍,家族式中小型企業(yè)無形之中會把員工分成兩個部分,一部分是內部員工,另一部分是外來員工,這種差別對待會讓外來員工無可避免地產生一定的抵觸情緒,感覺企業(yè)不適合自己的發(fā)展,最終造成外來員工辭職,這嚴重阻礙了中小型企業(yè)擴大發(fā)展規(guī)模,造成企業(yè)內部員工流動性比較大,流失大量人才,所以中小型企業(yè)在進行管理創(chuàng)新的時候,一定要注意形成新的企業(yè)文化,避免讓員工產生區(qū)別對待的心理,從而吸引更多的人才加入企業(yè),促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.脫離基層的中小型企業(yè)管理創(chuàng)新的方法。脫離基層的中小型企業(yè)管理創(chuàng)新時,應該把管理者觀念創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的重要任務,企業(yè)管理工作非常重要,關系到整個企業(yè)的生產和發(fā)展,所以管理者一定要注意自身觀念的創(chuàng)新,中小型企業(yè)的管理者應該深刻地認識到自己需要承擔的責任,提高自身能力并增強對新環(huán)境和新問題的應變能力,著重于企業(yè)的人力資源觀念創(chuàng)新,對企業(yè)員工進行定期培訓,盡量讓所有員工都可以收到教育,從而提高員工思想素質,加深員工對企業(yè)文化的理解,加強員工對企業(yè)的感情,讓員工把企業(yè)當做實現(xiàn)自己人生價值的場所,將員工自己的奮斗目標和企業(yè)發(fā)展目標結合起來,激發(fā)員工的工作積極性,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、結語

綜上所述,我國大多數(shù)中小型企業(yè)在產品研究、產品生產和內部組織方面協(xié)調性都比較差,內部管理比較薄弱,企業(yè)產權比較模糊,管理者的管理觀念相對來說比較陳舊,管理者既不甘心企業(yè)在經濟發(fā)展過程中被淘汰,又不舍得花費大量金錢在管理創(chuàng)新上,最終造成企業(yè)的破產。為避免這種情況,企業(yè)必須對企業(yè)內部的職位級別進行規(guī)范,建立良好的企業(yè)文化,加深員工對企業(yè)文化的理解,加強員工對企業(yè)的感情,讓員工把企業(yè)當做實現(xiàn)自己人生價值的場所,將員工自己的奮斗目標和企業(yè)發(fā)展目標結合起來,激發(fā)員工的工作積極性,促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻:

[1]周瓊婕.企業(yè)管理創(chuàng)新的探究[J].中國投資,2013,(S1):211.

[2]曾培能.對企業(yè)管理創(chuàng)新的探討[J].時代金融,2011,(21):45-46.

[3]賈建平.加強中國中小型企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和條件[J].經濟研究導刊,2011,(12):12-13.

作者簡介:廖曉斌(1978.11—)男。講師。碩士研究生。兵團黨委黨校經濟管理教研部。專職教師。研究方向:區(qū)域經濟發(fā)展,企業(yè)經營管理。

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