眾所周知,校長治校,既是按照一定的規律性,通過運用法律手段和經過組合的系列管理知識進行縝密的科學管理,又是因地制宜、因校而異、因時而動、因人而變,遵從上級指示,結合已有經驗,參照平行單位材料,對應管理文本條文的一種藝術行為。因此,作為校長,既然擁有對一所學校的指導、支配與組織控制的地位和相應的權力,就應時刻考慮如何實施教育思想上的領導,全面正確地向教師闡述自己的教育思想,把自己的教育思想體現在辦學的目標中,落實在管理行為過程中。
管理工作精細化,年級管理團隊化
要想把事業做成功,必須從簡單的事情做起,從細微之處入手,將小事做細,細事做精。學校管理亦應如此。作為新疆昌吉市第八小學的校長,在學校管理工作中堅持兩個創新觀,積極開展了十個“十分鐘”管理方式。
兩個創新觀即把身邊的小事做好,把小事做到極致,實現管理精細化。十個“十分鐘”即早晨、中午十分鐘巡視;班級衛生十分鐘完成;班主任離校前學生一日表現十分鐘總結;課間十分鐘德育故事;課間十分鐘紅歌欣賞;年級組長每日下班前教師一日表現十分鐘總結;安全工作自查十分鐘;年級學科教研組每日磨課十分鐘;心靈雞湯、健康鍛煉十分鐘;經典教育十分鐘。學校每天十個“十分鐘”精細化管理模式,使學校的管理向正規、常態化發展。
學校教育特色化,學生培養素質化
注重學生個性特長和創新能力的培養,以中華優秀傳統文化、藝術教育為特色,著力打造“六個千”校本特色活動,切實實施素質教育,提升師生道德修養。
傳承國學經典,強化養成教育。活學活用《弟子規》,以其為抓手,結合學習國學教育校本教材,開展形式多樣、行之有效的教育活動,并指導學生落實在行動上。以中華傳統文化課題研究為依托,不斷豐富德育內涵,拓寬德育途徑,促進學生道德素養的全面提升。
創建特色班級,彰顯辦學理念。通過“忠信班”,培養青年學生責任意識和歷史責任感;通過“親仁班”弘揚孝道;通過“學禮班”讓每一位學生明禮。在傳統文化的引領下,構建“一班一特色”育人環境,彰顯“育誠育愛”的辦學理念。
實踐養成教育,加大社會反響。每年舉辦以“孝道、感恩”為主題親子趣味運動,親子經典朗誦會等;在學生中開展以《弟子規》內容為主題的書法、篆刻、攝影、繪畫展覽或匯報演出;結合校園主題月、傳統節日開展豐富多彩的活動。利用周末組織學生和家長對社區的衛生進行清掃,同時加大社區傳統文明美德行為勸導、宣傳,增強社會反響。
科普教育特色,激發學生智慧。開展多彩科普活動,著力打造以“科普教育特色”為目標的校園品牌文化特色教育。依據自身優勢,開發珠繡、科幻畫、生物園、篆刻等特色課程,逐步形成具有學校元素的科技教育系列校本教材。
通過每周一次的課程教學、每學期一次的知識講座、觀摩等活動,培養學生中的科技活動積極分子。通過科普特色教育活動的常態化開展,為師生在各級各類比賽中取得優異成績奠定堅實的基礎。
“六千”特色教育,強體魄增素養。著力打造“千人千繩”“千人齊舞”“千人拳操”“千人齊唱”“千人千筆”“千人誦讀”等“六個千”校本特色活動,初步實現學生“參加一個社團,培養一種興趣;學會一門知識,練就一項技能;體會一個成功,享受一份快樂”的活動目標。
學科教研常態化,課堂改革常規化
以實踐“以生為本”教育思想,加強有效課堂的建設為契機,健全以校為本的教研工作制度,建立以年級學科組為單位的基層教研組。通過加強基層教研組建設,做到學科教研常態化,提高教學實效,努力推進課堂改革與教學質量的提升。
開展“六個一”校本教研活動。教研室、教務處下派學科教研員,督促年級學科教研組認真開展好“六個一”校本教研活動,包括“每日磨課十分鐘”“每周一次集體議課、備課”“每月一次‘常態課’推門聽課”“每月一次‘月常規六認真好老師’評教活動”“每月一次單元檢測”“每學期一次年級學科組公開課”。
加速青年教師成長。“每日磨課十分鐘”使青年教師養成與有經驗的老教師隨時隨地進行研討的習慣。同時,年級組教師實行結對捆綁發展,既促進年輕教師的成長,也促進校級骨干教師的專業發展。
名師引領教研活動。充分發揮各級學科帶頭人、骨干教師、名師在教學中的引領、帶動、示范作用,讓他們成為校本培訓、校本教研的骨干力量。
始終堅持“抓細節管理,師生安全第一”的管理理念,積極打造平安校園,營造良好的校園安全氛圍。學校安全工作凸顯“六大特色”,包括“無間隙”“接送卡”“家校齊牽手”“護校隊”“路隊制”“防護墻”。學校以此進一步提學生安全防范意識,有效加大安全教育宣傳力度,為師生營造良好的安全氛圍。
小學教育的重要性是毋庸置疑的,小學階段是人生最美好的時光,高尚的情操在這里萌生,良好的習慣在這里養成,生命的輝煌在這里奠基。正是秉持這份教育責任,筆者堅持以中華優秀傳統文化為依托,實施素質教育,讓孩子在能力和品德方面都有好的發展,讓孩子們成為優質教育的受益者。
(作者單位:新疆昌吉市第八小學)