基于CSV方式下的企業相關多角化戰略研究

摘 要：數碼相機的登場，引起銀鹽相機市場以及膠卷市場的急劇衰退，許多相機以及膠卷制造商被迫撤退。富士膠卷積極地采取多角化產業戰略，得以成長和發展。尤其是在與膠卷關聯性高的醫療領域，擴大醫療產業的投入，使得醫療產業發展成了富士膠卷支柱產業之一。醫療產業是與人們生活密切相關，社會貢獻度高的產業，富士膠卷在探究采取相關型多角化戰略時，選用社會貢獻度高的產業，通過相關型多角化產業戰略成功度過危機。本文研究基于CSV方式下的企業相關多角化戰略經營，以著重發展醫療產業的富士膠卷為列，探究相關型多角化戰略能否實現企業和社會價值共創的最大化。

關鍵詞：CSV方式 多角化 戰略研究

中圖分類號：F069 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）11（c）-171-02

多角化經營理論最早由美國經濟學家安索夫首次提出以產品種類數量來定義企業多角化戰略經營的初步概念。彭羅斯和魯梅爾特等學者對多角化戰略經營定義進行深化，形成了通過結合企業有限的多角化的實力、技能或目標，與原來活動相關聯的新的活動方式表現出來的戰略。隨著全球經濟的持續發展與社會的不斷進步，企業在調整經營模式時，不再只是單一追求企業經濟行為，同時還得將其對社會所作出的影響——企業社會責任作為一項重要衡量指標。企業的經濟行為和社會行為是密不可分的關系，正確發揮企業的社會功能，不僅不損害企業經濟功能，而且會促進經濟功能得到更好發揮。CSV（Creating Shared Value）作為企業與社會之間產生的共享價值經營方式。CSV不僅可以衡量企業經濟行為與社會行為之間相生關系的程度，同時也為企業的發展戰略制定和經營戰略轉移指明方向。因此，研究企業經營戰略調整和創造共享價值的概念和關系有助于改善資本主義市場主體的關系，具有很強的現實意義。本文以富士膠卷成功轉型為實例，對富士膠卷進行了實地調查研究，總結和分析了富士膠卷基于CSV背景下相關多角化經驗調整的成功原因，為中國企業戰略經營調整提供有力的理論和實踐參考。

1 多角化經營模式和CSV經營方式

1.1 多角化經營模式

企業多角化戰略指的是企業在原主導業務范圍以外的領域從事生產經營活動它是與專業化經營戰略相對的一種企業發展戰略。多角化的實質就是指企業擴大業務內容和經營形式，進入與本企業現有業務相關或不相關行業或市場所采取的一種整合戰略。從動態角度考察，多角化就是現代企業在跨產品、市場從事生產經營活動的過程，這個過程由分散、整合和并購等形式構成。相關型多角化是指企業集中資源發展原有業務的基礎上，增加新的與原有業務相關的產品或服務，實現兩種業務之間組織與資源共享的一種經營模式。

1.2 CSV經營方式

CSV是CSR（Corporate Social Responsibility）基礎上升華的一種新的企業經營方式，是指企業和地區社會共享創造價值， 最終達到雙贏局面。CSV意在解決與企業本業關聯性高的社會課題的同時，創造出持久的企業利益。全球資本市場呈現出從重視股東利益轉向在企業經營中注重公共性、公益性的融入以及重視社會性的變化。而CSV的經營本質目的是推進企業的經濟價值與社會價值之間互相推動、良性循環，創造共享價值。發達國家的少子老齡化、發展中國家的貧困和衛生等問題如果只依靠政府、公共機構和非營利組織（NPO）或非政府組織（NGO）不能完全解決，從而要求企業也要承擔相應責任、作出應有的貢獻。企業在應對社會挑戰和滿足社會需求過程中，能夠同時為社會和企業自身創造價值。創造共享價值是一種實現經濟成功的新方式。

1.3 基于CSV方式下的企業相關多角化戰略

共享價值理念認為，企業的競爭力與社會的健康發展息息相關。企業的成功離不開社會的繁榮，因為社會不僅是產品需求的來源，而且提供了關鍵的公共資產和有利的經營環境。相關多角化經營就是在企業現有業務基礎上進入社會需求量較大的相關產業，這樣有利于企業憑借原有產業的產品知識、制造能力優勢來獲取社會的融合公共資產和有利的經營環境。同時也有利于相關社會問題的有效解決，企業解決社會問題未必就會增加成本，因為企業相關多角化經營是通過采用既存的技術、經營方法和管理方式來實施創新，開拓新產業和新市場。企業要做的，就是創造“共享價值”。“共享價值”并不分享企業已經創造的價值，而是做大整個經濟和社會價值蛋糕。

2 富士膠卷經營戰略案例

2.1 銀鹽相機市場和膠卷市場的衰退

1999年底日本開始普及化的數碼相機，2000年日本的數碼相機銷售量為295萬臺，在僅3年后的2003年日本的數碼相機銷售量增長到了844萬臺，其銷售增長率達到了186%。隨著數碼相機市場的成長，銀鹽相機市場逐漸縮小。2000年日本銀鹽相機銷售為358萬臺，到2003年日本銀鹽相機銷售僅為115萬臺，3年時間日本銀鹽相機銷售就減少了約68%。（數據來源：日本相機映像機器工業會，2004）。與銀鹽相機市場縮小相同，膠卷市場急劇縮小。以2000年為高峰，膠卷市場的總需求量急劇減少（數據來源：富士膠卷股份公司，2011）。

2.2 富士膠卷的應對策略

2.2.1 相關社會需求市場分析

日本醫療產業的市場規模，從1996年日本國民醫療費來看，約28.5兆日元。這樣的產業規模很大。電腦關聯產業才8兆日元，足以看出醫療產業在國名經濟中的重要性。除此之外，日本醫療的革新技術難以實用，在先端醫療領域落后世界等等醫療問題顯著。（數據來源：日本內閣醫療革新推進室，1997）。可見，醫療產業是社會貢獻度較高的產業，能夠實現企業和社會的價值共創。于是，富士膠卷將醫療產業視為企業多角化經營戰略轉移的機會。富士膠片的核心技術實體是膠片——膠片的主要成分是明膠（膠原蛋白提純產物）。利用這種現有的技術來制造具有特殊需求的尖端醫療攝像設備，解決社會醫療難題，為富士開拓新產業。

2.2.2 富士膠卷公司的戰略應對

富士膠卷基于現有的技術、市場、資金和人才，逐步展開多角化產業經營模式。其中醫療產業被富士視為轉型戰略的支柱產業。于是，富士進行了相應的戰略部署。

第一，自主開發數碼化技術；富士膠片曾經寄望數碼相機業務，可是當它從技術的角度對數碼相機進行反思和預判之后，很快就放棄了這個想法。

第二，進一步提升使用銀（感光材料）的技術，使其品質提高到數碼化產品無法戰勝的領域，保持其主體業務的核心競爭了。

第三，憑借相片膠卷的技術開拓新業務。在醫藥品（化妝品）、醫療設備系統、光電、數碼影像、印刷以及高性能材料等6大領域，集中投入經營資源，加速富士在醫療領域的技術投入。醫療領域能很好地融合富士膠片的現有技術和新技術，以及現有市場和新興市場。

2006年1月，富士收購了兩家法國醫療設備經營及售后服務企業；同年9月，富士收購了日本第一制藥株式會旗下子公司——株式會社第一放射性同位體研究所。隨后幾年里，富士又在醫療領域陸續完成了十多次收購與合并，富士醫療已覆蓋醫療系統、醫藥品、再生醫療以及生命科學等方面，逐步形成了富士健康體系，如圖1所示。

富士醫療產業銷售額也不斷增加。2014年醫療產業的銷售額約3800億日元，2014年第三季度銷售額占公司總銷售額的20%。目標是18年銷售額達到1兆日元。醫療產業即將成為富士膠卷的支柱。

富士膠片所作的一切，其實在解決社會醫療難題的背景下，不斷利用尖端材料技術來支持照片感光材料，鉆研過程中，富士膠片形成了核心技術，而這些技術最終也都被整合優化到醫療領域中。

3 結語

富士膠卷通過醫藥品和醫療器械的開發，解決社會醫療課題。通過對富士的案例的分析，富士膠卷成果轉型得益于富士經營調整過程中以自身優越的技術體系為出發點，進入社會急需優化的醫療產業。即將企業價值與社會價值相融合，產生出兩者都有益的共享價值，也就是CSV經營方式與相關多角化經營相結合的企業戰略調整。因此，企業面臨轉型或者經營戰略調整時，選擇社會貢獻度高產業，采用相關型多角化經營方式確實能夠實現企業和社會價值共創的最大化。

參考文獻

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