對煤炭企業成本核算的幾點探討

趙智瑩

【摘要】煤炭企業的成本核算對企業的發展具有十分重要的作用，它能夠有效的對企業的生產與經營進行監督，提高企業資源的使用效率。通過對煤炭企業的成本核算影響因素進行分析，并探討了煤炭企業成本核算管理中常見的問題，最后指出了提升煤炭企業成本核算效率的實施策略。

【關鍵詞】煤炭企業 成本核算 生產經營

隨著煤炭企業管理體制與管理制度的完善，要求企業必須加強生產經營的成本核算，提高企業的管理效率。但是，煤炭企業在生產與經營的過程中，煤炭企業沒有將煤炭成本的核算內容與成本費用列支標準進行有效的管理，并將其調整到煤炭企業的生產成本中。因此，煤炭成本的核算是影響煤炭企業的生成與發展的重要因素之一。

一、煤炭企業成本核算的影響因素

成本是企業的生產與經營的人力、物力和財力總的耗費，也是企業不同的生產經營階段的反映，由于煤炭企業在生產與經營的過程中成本構成與其他企業有著明顯的不同，企業成本的構成具有明顯的特性性。

（1）生產過程中的原材料不構成企業生產的產品實體。用于企業煤炭開采生產的設備主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型設備等都不是生產產品的實體，可以進行多次回收利用、大型材料、專用工具等都不構成產品實體，可以多次地進行回收復用。

（2）煤炭生產成本受礦井的實際情況限制。煤炭企業的礦井受地質構造、儲量、品位等條件限制，直接影響著煤炭的生產成本，例如煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、地質構造等情況不同，在生產過程中的輔助成本也不相同，為了有效的處理水、火、斷層、瓦斯等情況，還必須需要一些其他生產輔助設備與安全保護費用，這些都是煤炭企業的生產成本。

（3）地質勘測的成本費用。煤炭企業在探明地質構造和煤炭儲量、煤層結構時，需要成本費用，在進行煤層開采時，還需要提前做好各種準備，由于所開采地的地質條件存在差異，在開采的過程中存在難度、開采的工藝盡不相同，采用的采煤的方法、設備的配置等都影響著煤炭企業的生產成本。

（4）體力勞動消耗多，工資成本比重較大。由于煤炭企業的生產需要大量的工作人員，在礦井下的工作環境比較艱苦，工作強度大，工人的體力勞動消耗比較大，需要對工人有較多的補貼，也構成了煤炭企業的生產成本。

二、煤炭企業成本核算與管理中存在的問題

煤炭企業的成本核算需要結合具體工作情況進行分析，結合煤炭企業生產成本的構成情況，制定相應的措施。但是，在實際生產的過程中，煤炭企業的生產成本核算管理還存在如下的問題：

（1）煤炭企業的成本核算管理人員的思想觀念需要進一步提高。一直以來，煤炭企業員工的觀念都停滯不前，沒有結合煤炭企業生產的實際情況，制定有效成本核算辦法，對企業生產的投入與產出處理的不夠到位，導致煤炭企業的成本核算比較混亂，雖然認識到投入是產出的必要途徑，但是沒有認識到成本核算與管理在生產與管理中的作用，這種管理方式必然會給煤炭企業的成本管理帶來問題。

（2）煤炭企業的成本核算基礎薄弱。目前，煤炭企業采用的成本核算方式，還是采用傳統的成本核算方式，核算方法比較落后，沒有充分的運行現代信息技術，來對企業的生產成本進行核算，或者是對企業的成本核算重視程度不夠，沒有學習其他企業的先進管理經驗與管理方法。而有的煤炭企業對生產成本的核算還采用傳統的手工核算的方法，導致核算工作比較緩慢，工作效率低下。隨著煤炭企業的生產規模在不斷的擴大，急需要煤炭企業能夠改變成本核算的方式，以通過成本核算來提高企業的經濟效率。

（3）成本核算與管理的意識淡薄。目前，隨著市場經濟的而發展，大多數煤炭企業對生產的重視程度較高，也十分重視煤炭的產量，但是在生產的過程中，往往忽視了企業的成本管理與成本核算，忽視了企業的成本核算與管理對企業生產的監督作用。由于企業的領導對成本核算管理工作重視不夠，沒有將企業的成本核算與企業的績效結合在一起，形成了企業工作人員的成本管理意識淡薄，導致企業在生產的過程中，一些企業成本核算管理存在著較大的漏洞，進而影響著企業成本核算管理的有效進行。

（4）沒有將環境治理與安全費用的提取計入到企業的生產成本中。由于煤炭企業屬于高污染企業，在生產的過程中需要增加成本用于到環境治理中，特別是在低碳的環境下，煤炭企業還需要增加成本來治理環境，而在企業生產的過程中，沒有將這部分支出作為成本核算的內容。同樣，隨著企業生產的安全問題出現，需要將企業生產的安全管理成本納入到成本核算管理中。

三、完善煤炭企業成本核算與管理的實施策略

根據當前煤炭企業在生產過程中種種情況，需要詳細的分析企業的生產的成本構成方式，將各種環境治理、安全費用、退出機制的費用都要求能夠納入到企業的成本核算管理中，保證企業成本核算管理的有效性。

（1）樹立全員成本意識。在煤炭企業生產的過程中，要求全部工作人員都要有明確的成本管理意識，企業的成本核算與管理不是一個人、或者一個部門能夠完成的，需要企業的全部工作人員都要參與企業的成本管理中，明確成本核算管理對企業生產中的作用，需要每個員工的頭腦里都形成節約成本的觀念，樹立成本節約的意識，在企業的生產過程中，形成良好的節約環境，使企業的“降支增效”成為員工行為規范，并采用有效的激勵措施來保證企業員工的利益。同時，還需要煤炭企業可建立降低企業生產成本的考核制度，通過有效的考核制度，樹立企業員工節約成本的意識，提高企業員工的積極性，這樣不僅能夠有效的提高企業的成本核算管理，還能在企業內部形成良好的工作環境。

（2）加強對制度的建設。保證企業的成本核算與管理能夠有效的進行，需要企業制定有效的管理制度，規范煤炭企業工作人員的日常行為，提高企業的工作效率。煤炭企業制定的各項規章制度要能夠切合企業的實際情況，不能忽視其他因素對企業生產的影響，只有這樣，企業的員工才能有效的執行企業的管理制定，才能提高企業成本核算；如企業的制度制定脫離了實際，不能將成本核算脫離企業的管理實際，導致員工很難執行或者是根本無法執行，制度成了虛設，這樣給企業的成本管理就失去作用與意義。因此，必須從煤炭企業內建立起有效的成本核算與管理制度，并且嚴格按制度辦事，進而能夠有效的提高企業的生產成本的控制。

（3）實行預算控制管理制度。煤炭企業的生產經營要求投入的成本比較大，在實際生產的過程中有必要實行完善的預算控制制度，將企業的生產過程中的每一項開支都列入到成本預算中，同時還有結合其自身的情況制定合理的成本預算控制計劃，調動各個部門的積極性，根據煤炭企業生產的量化規律，對企業生產的成本預算實施彈性目標成本控制與管理的方法。根據企業的生產目標，煤炭企業生產成本的預算還需要制定企業的生產過程中的消耗定額，將其控制在一定的范圍內，根據企業內部的生產要求，并詳細的制定個各項成本的控制與監督策略，使得企業的成本預算能夠做到準確無誤。

（4）加強定期成本預算分析。在生產的過程中，制定企業生產成本定期預算的方式，這樣能夠方便實施有效的成本控制，定期的成本預算分析需要做到如下要求：第一，通過提供的核算資料對煤炭企業的生產與經營進行分析，并成本預算的執行效果進行評價分析，有利于提高企業的經濟效益。第二，對企業生產過程中出現的成本超降或者超標的問題進行分析，找出哪些因素可以對成本的高低造成影響，并采用有效的措施來消除這種影響。第三，更新觀念，擴大視野，積極的借鑒其他企業在成本預算控制中采取的策略，并結合企業的實際，制定出有效的成本預算管理與控制辦法。第四，在企業的外部生產經營情況發生變化時，要及時的制定新的成本預算控制管理方法，以應對出現的新情況。因此，煤炭企業要對成本分析制度予以完善，加強對成本預算的監督與管理，提高企業的成本管理水平。

四、小結

煤炭企業的成本核算是一項十分重要的工作，要求工作人員能夠認真仔細的對企業的生產成本進行核算，并能夠結合企業的實際情況，將各種可能出現的情況綜合考慮，及時的調整企業成本核算的辦法，通過完善企業的成本核算管理策略，來促進煤炭企業生產與經營的可持續發展。

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