中小企業人力資源管理存在問題及策略研究

許慧+王麗娜

【摘要】人力資源是企業發展的重要部分，合理的人力資源結構不僅有助于企業的良性運作，同時，優秀、有潛力的人力資源可以有效推動企業的快速發展，在提高企業經濟效益的基礎上，樹立更好的企業形象和企業文化，為企業的可持續發展注入更多活力。當前，不少中小型企業的發展步履維艱，其中很大一部分原因在于企業的人力資源管理不盡合理，員工的職責未能落實到位，同時潛力未能得到有效開發，這樣不僅不利于企業經濟效益的增長，對于企業和職工未來的長遠發展也會帶來不利影響。因此，中小企業需要及時審視自身的人力資源管理情況，對其中的不足之處做出優化，推動企業更好的發展。本文就如何優化中小企業的人力資源管理作出了討論，希望能為有關人士提供一定參考。

【關鍵詞】中小企業 人力資源 管理優化 對策

隨著中小企業在社會經濟中作用越來越重要，中小企業也應當更加注重自身的可持續發展。除了企業資金、生產效率等因素外，企業的人力資源管理也是關系到企業可持續發展的重要因素，因此，在當前的經濟形勢下，中小企業應當注重不斷優化其人力資源管理，為企業的良性運作以及企業的長遠發展提供充足的動力。但是，目前的中小企業的人力資源管理還存在不少問題，一方面是人力資源的結構不夠合理，還有較大的優化空間，另一方面是企業管理者的人力資源管理理念過于傳統，沒有及時跟上時代發展的腳步，因而其老舊的管理理念已經不適應現代社會的發展，不利于企業的成長。因此，中小企業還需要及時認清當前的形勢，認識到人力資源對于企業長遠發展的重要性，并及時更新理念，對現有的人力資源結構不斷進行調整和優化，這樣才能促使企業在經濟效益與綜合實力上不斷提升。

一、優化人力資源的結構

目前，大多數中小企業的人力資源結構都存在不合理的現象，主要表現在人員分配不合理、管理機構職能交叉、人員流動性大等，這樣的情況使得員工的權責不分明，因而可能造成責任互相推諉、成績相互爭搶等不良后果。中小企業要想增強內在驅動力，加快自身發展，就必須及時對自身當前的人力資源結構做出調整和優化，促使各個崗位權責分明、分工明確，讓每個員工都能在自己的崗位上發揮更大的作用。首先，企業需要對管理體制進行改革，壓縮管理層次，建立起“扁平式”的管理體制，促使企業的人力資源管理模式更加科學合理；其次，對于每個部門、每個員工的職責和權限，應當進行明確，只有員工和部門清楚的認識到自身需要承擔的任務和責任時，才能促使他們認真完成自己分內的工作，進而推動企業整體的良好運作；最后，企業在進行人才招聘時，應當適當的提高門檻，對于人才的選拔和任用制定更加明確具體的標準，通過市場機制調節人力資源的配置，力爭實現人盡其才、才盡其用，讓優秀人才有展示自身才華的平臺，同時對于企業中已有的能力較強的員工，應當給予其更多機會進行鍛煉，培養更多專業化的人才。

二、更新人力資源管理理念

當前的中小企業的管理者，大多仍持傳統的管理理念，缺乏內涵和人文性，集權的傳統的思想體現的尤為明顯，管理者不能下放權力，就容易降低員工發揮能動性的熱情，進而造成員工的才華被埋沒，這樣不僅不利于企業的發展，同時也容易造成優秀人才的流失，制約了企業的進一步發展。因此，企業管理者需要及時更新人力資源管理的理念，積極吸收先進的、科學的管理思想，并在實踐中不斷檢驗、運用，推動企業人力資源管理工作的不斷優化。在實踐中，企業管理者需要提高認識，主動的去學習先進的管理思想和管理經驗，認識到激發員工能動性和創造力對于企業發展的重要意義，并主動下放權力，給予員工更多創造的空間，使員工的聰明才智得以展現，這樣不僅能夠激發員工的工作熱情，同時對于企業的綜合效益的提升也要推動作用。除此之外，管理者也需要積極聽取員工的意見和建議，例如定期開展職工大會、茶話會等，鼓勵員工積極表達自己對于企業發展，尤其是人力資源管理上的意見和想法，這樣有助于營造和諧民主的企業氛圍，促使員工更加安心的工作和學習，同時管理者也能夠在員工的心聲中找到更加合適的管理方式。

三、加大人力資源的投資

大部分中小企業對優秀人才的概念太過狹隘，認為人才就是在眼前能夠為企業創造經濟效益的員工，忽視了綜合型人才和復合型管理人才對于企業發展的重要性。倘若企業擁有大量的具有創造力的員工，不僅可以在當前提高企業的生產效率，同時可以在其工作中不斷創新，為企業未來的長遠發展提供更多動力。因此，中小企業需要注重改變對人才的定義，加大對人力資源的投資。例如，企業在招聘員工時，對于那些具有較強綜合能力以及長遠眼光的人才，應當積極吸納，在為其提供優厚的工作報酬的同時，也需要為其營造更加寬廣的發展空間，這樣才能為企業的發展儲備更多的優秀資源，推動企業的可持續發展。同時，企業也需要加大對員工的培養力度，為員工提供更多學習與進修的機會，促使員工的技術能力、管理能力、創新能力不斷得到提升，將員工的培養作為企業一項戰略投資去完成，當員工能夠感受到企業的肯定與關懷時，工作積極性和創新熱情能夠得到有效激發，從而為企業和個人的發展注入更多努力。

四、結語

綜上所述，任何一個企業在發展的過程中，都會存在一定的不足之處，企業管理者應當放遠目光，積極學習先進的思想和經驗，更加注重對員工的關懷和培育，促使員工能夠以積極的態度、嚴謹的作風來面對每一項工作，這樣才能保證企業運作的及時性、通暢性，促使員工個人和企業都能保持旺盛的進取心，讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]賈瑞英.中小企業人力資源管理存在的問題及策略[J].財經界（學術版），2016，（07）.

[2]曹穎.我國中小企業人力資源管理存在的問題及對策分析[J]. 管理觀察，2013，（18）.