現代企業人才管理基本要素分析

張昊昱

【摘要】在當前社會競爭越來越激烈，歸根結底實際上就是人與人之間的競爭，人才作為社會生產力中的重要因素，對于企業的創新力和發展空間是至關重要的，所以現代企業更加重視人才的管理。本文主要從現代企業人才管理的幾大要素出發進一步研究和完善人才管理，從而得出并建立合理穩定的管理策略，這對于現代企業的發展有著重要意義，以應對人才競爭的激烈現狀。

【關鍵詞】現代企業 人才管理 要素

一、現代企業人才管理的基本原則

（一）感情原則

感情管理也是人才管理的重要因素，也是人才管理的實質。一個企業中的員工都是社會上的群體，不管在工作中還是生活中都難免遇到壓力，碰到自己解決不了的問題，這時都會感到迷茫不知所錯，如果這時管理階層能給予員工一定的關心，從小事做起，為員工營造一個輕松的工作氛圍，這樣一來管理者和員工之間的距離就能拉近很多，讓員工在企業工作中有家的感覺，員工也會更加努力的為公司奉獻。

（二）信任原則

人才是一個企業最重要的資產，人才不僅僅只是具有較強的工作技能，同時也富有創新精神和求實精神，對企業也會有很強的責任感。所以對于人才在管理過程中要給予他們一定的信任，尊重人才，尊重他們的勞動成果。用人不疑，疑人不用，堅決不能又疑又用。

二、現代企業人才管理的控制要素

（一）管理者自身因素

現代企業管理者要不斷的更新自己的識人用人理念，適應當前社會的發展需要，能正確認識到當前經濟市場的現狀，并結合各自企業的發展方向，提拔內部優秀員工，識別社會人才，在人才選擇上也能做到大膽創新，多給不同階層的人鍛煉能力的機會。

當然管理者在要求基層員工基本素質的同時也應該更加重視處于管理層面上的團隊的素質。管理人員應該嚴格要求自己，先管己后管人，勇于接受下級部門的監督，這樣更有利于和各個層面上的人才交流，使企業人才更能感受到企業現代化的民主意識，充分理解員工的基本意愿，這樣在日后的工作過程當中就更加的順利，企業的發展隨之而來就會更加穩定，實現戰略目標，所以管理者自身在人才管理中起著至關重要的作用。

（二）企業文化因素

企業文化是在經過一定的時間沉淀逐步形成的一種行為標榜、道德規范、團隊理念或者一種獨立的價值觀。現代企業文化會影響著企業的管理方式，甚至是團隊組織結構。企業文化對于一個企業來說至關重要，一個知名企業是必定有適合自身的企業文化的，并且在企業日常管理的過程中貫穿于每一環節，每個員工也都會在平常工作細節中體現出企業文化，這樣有利于使企業每一位員工都有積極向上的工作熱情，團結一心為了實現企業發展目標而奮斗。一個成功的現代企業必然有著獨特的企業文化作為一個企業在未來發展道路上的指明燈，引領企業員工和管理者為了共同的目標去努力，企業員工自然而然的就形成一支有著凝聚力的團隊，成員之間能達到共識，協作更加順利，相互之間更加信任。一個企業文化有利于員工共同認同相近的價值觀，企業文化也是企業擁有競爭優勢的基礎，在經濟市場中比其他企業更有競爭優勢。

企業文化建設在人才管理要素中有時比物質方面的鼓勵更加能深入人心，因為信念對人具有潛移默化的影響，影響也會比較深遠，要使企業在經濟效益下有文化價值，并要有進一步的深化，要堅持正確的將企業文化注入企業運作中去，使人才能更加相信企業，對企業的歸屬感更加強烈。

三、現代人力資源部門職能的轉換

現在人力資源部門的具體工作不再僅僅局限于面試員工，而是將職能范圍擴大到員工的各方面管理上，通過了解員工的優勢，使人才能夠各盡其職，盡可能的為企業創造最大的利益，以及滿足員工的基本需求，所以現代人力資源部門需要轉變職能觀念，就應該從以下幾個方面入手：

（一）建立合理有效的人員配置機制

合理有效的人員配置就是將人才安放在合適的崗位，根據人才的優勢來安排合適的工作。每個人才所能適應的環境不同，所以根據人才的特點來分配合適的工作，使人盡其才，才盡其用。

（二）注重人才培養

現代社會人才在選擇企業是不光光著重看薪資待遇，在公司今后能否有升職發展空間也會成為員工在選擇企業時考慮的重要因素，所以當代企業在員工培養方面也應重視起來，這樣才可以留住人才，讓企業更加壯大。企業應該定時組織員工進行培訓學習，也可以通過考核的制度使員工得到晉升，激勵員工提升自身科學文化素質，以提高工作效率。并且從一方面出發，企業不能僅僅考慮自身的需求，也應要充分了解員工的學習需求，以達到共贏，這樣員工才會長久的為企業效力，實現現代企業的穩定健康發展。

（三）建立獎勵機制

當下經濟市場競爭日益激烈，人才的所具備的素質在不斷的提高，相應的人才對于企業所能提供的報酬也不斷的在上升，所以企業應建立并完善激勵機制，這也是企業在人才管理中最核心的因素。對于企業來說，一個完善的激勵制度非常有利于調動職工的工作積極性，有利于現有的職工充分發揮各自的技術特長，使工作準確無誤提高工作的效率。

在激勵制度的實施方式上不能僅僅靠物質金錢方面的獎勵，會使員工一味地為了達到物質獎勵，從而失去了在工作中自主創新的能力，如此循環當物質獎勵不再達到員工所期望時，就會形成一種不滿情緒，員工之間也會形成攀比的風氣，不利于協助工作，不利于長久留住人才。所以人力資源部門就需要轉變原有單一的物質獎勵機制，通過研究員工的不同層次的需求給予滿足，使員工對企業更加有歸屬感和凝聚力，也可以改善企業的內部環境。

四、結語

所以綜上所述，企業在現代人才管理中，要重視從管理者自身、文化建設、人力資源部門職能的轉變、信任員工、感情管理多個層次要素出發，運用到實際管理工作當中，提高企業的整體競爭力，使企業健康穩定的發展。

參考文獻：

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