財務(wù)管理在企業(yè)中的價值研究

摘要：在我國隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，我們國家的企業(yè)越來越重視財務(wù)管理的重要性，但是我國現(xiàn)在企業(yè)管理中財務(wù)管理的主要的功能是對于企業(yè)行為的后續(xù)的監(jiān)督，縱觀國外企業(yè)，它們的財務(wù)管理更多地涉及財務(wù)的預測、投資、融資等，盡管我國的一些大型的企業(yè)也實現(xiàn)了這樣的功能，但是在我國大多數(shù)企業(yè)尚未認識到財務(wù)管理的重要性，尤其是在我國中小企業(yè)已經(jīng)的數(shù)量已經(jīng)超過了千萬，但是由于對財務(wù)管理認識不足，所以對財務(wù)管理在企業(yè)的價值的研究是非常有必要的。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；價值鏈；企業(yè)管理

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，我們對于財務(wù)管理在企業(yè)中的價值的研究，主要集中在當前企業(yè)在經(jīng)營中在財務(wù)管理方面存在的問題，以及財務(wù)管理的特點和價值等方面。

一、財務(wù)管理的特點

（一）以價值增值為主要目標，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理模式

財務(wù)管理的目標就是追求利益的最大化，企業(yè)追逐利益是自己賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有企業(yè)能夠賺到足夠的利益才能夠生存下去，才能不斷發(fā)展壯大，財務(wù)管理在企業(yè)的盈利方面有著非常重要的作用，通過企業(yè)的財務(wù)管理我們能夠清楚企業(yè)的資金框架，制定長遠的發(fā)展目標，追求更高的品質(zhì)，從而使企業(yè)的附加價值更大，使得企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展，而且通過企業(yè)的財務(wù)管理我們可以看到企業(yè)那些地方的支出大而回報少，對這些地方進行剪裁，從而優(yōu)化企業(yè)的管理方式，使得企業(yè)能夠提高競爭力。

（二）實行全方位的資金預算管理，優(yōu)化企業(yè)的投資

我們在上文講，企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)容不僅僅局限于對企業(yè)的財務(wù)狀況的后期的監(jiān)督，更多的是對企業(yè)前期投資、融資以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化，通過提出全方位的資金的預算管理，使得企業(yè)提升自己的戰(zhàn)略目標，控制投入成本，控制企業(yè)的風險，提高企業(yè)的投入產(chǎn)出比，進而達到優(yōu)化企業(yè)投資、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。而且只有將企業(yè)的長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標與企業(yè)的財務(wù)管理工作進行結(jié)合，才能有效拓寬企業(yè)的財務(wù)管理的功能，使財務(wù)管理發(fā)揮更大的效用，從而增加企業(yè)的價值，凸顯現(xiàn)代化企業(yè)的管理特征。

（三）完善財務(wù)管理制度，并且同時提高公司管理水平

我國大多數(shù)中小企業(yè)，在改革開放之前沒有財務(wù)管理的經(jīng)驗，這就造成了企業(yè)沿用之前的管理方式，而使得企業(yè)的財政管理水平低，沒有嚴格的企業(yè)財務(wù)管理的制度，在很多方面業(yè)務(wù)員和會計師會做手腳，使得企業(yè)舉步維艱，例如最為著名的是劉強東，劉強東在創(chuàng)建京東之前，開過一家小飯店，由于沒有良好的財務(wù)管理制度，使得他的飯店成立只有進項沒有出項即只投入不產(chǎn)出的一個飯店，在3個月之間就損失了20萬元，在這之后劉強東去了日本的一家公司，從中學習了很多的管理方面的知識，尤其是財務(wù)管理的知識，包括如何制定適合本公司的財務(wù)管理制度等一系列的知識，在之后他從中關(guān)村出發(fā)，建立了京東這一家大型的電商。總結(jié)前后兩次創(chuàng)業(yè)的對比，一成一敗，劉強東自己說是因為當時沒有建立良好的企業(yè)財務(wù)管理的制度，使得員工有空子鉆，這大多數(shù)的責任在自己身上。這是劉強東創(chuàng)業(yè)多年來的心得體會，我想這也是每一家企業(yè)日后在企業(yè)管理方面需要注意的地方。

（四）提高公司財務(wù)管理的執(zhí)行力

我們在上文中已經(jīng)描述了，企業(yè)的財務(wù)管理的制度存在一些問題，沒有自己的企業(yè)管理制度會使企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，但是如果有自己的財務(wù)管理制度，但是執(zhí)行力卻不強，使得管理制度如同一紙空文，所有人都熟視無睹，那么這樣的財務(wù)管理制度也很難使企業(yè)有長足的發(fā)展。只有提高公司的財務(wù)管理的執(zhí)行力，才能夠降低成本。

二、企業(yè)在經(jīng)營中在財務(wù)管理方面存在的問題

面對激烈的競爭，一個企業(yè)想要生存、發(fā)展甚至是持續(xù)健康的發(fā)展，那么它的財務(wù)狀況必須特別良好，尤其是資金鏈不能斷，否則它將會面臨著破產(chǎn)的風險，現(xiàn)代企業(yè)，競爭壓力大，能否在市場中取得先機是企業(yè)能否快速發(fā)展的關(guān)鍵，一個企業(yè)只有良好的財務(wù)管理狀況，才能及時地調(diào)整戰(zhàn)略目標，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高市場競爭力，使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。我國的大部分企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的企業(yè)管理的思維，尤其是在財務(wù)管理方面經(jīng)驗不足，出現(xiàn)了一些問題，具體表現(xiàn)為以下幾個方面。

（一）財務(wù)管理的觀念落后

雖然我國在會計考試的早已啟用的電算化，但是在我國由于觀念不強，仍然有許多企業(yè)運用傳統(tǒng)的財務(wù)管理的方法對企業(yè)進行管理，即將企業(yè)的財務(wù)管理視為對企業(yè)財務(wù)的一種計算，對企業(yè)財務(wù)狀況的一種后期的考核，喪失了財務(wù)管理的預測功能，使企業(yè)的財務(wù)管理效果無法達到發(fā)展的預期。例如：在企業(yè)的財產(chǎn)管理以及審核、監(jiān)督等方面，傳統(tǒng)的理念已經(jīng)無法適應(yīng)時代的需求，這制約著企業(yè)的發(fā)展，對于財務(wù)管理觀念的落后，我們需要做的有很多，因為觀念無法立刻轉(zhuǎn)變過來，只有通過不斷學習，不斷釋放自己的思想，才能轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的思維觀念，從而使企業(yè)的財務(wù)管理水平有所提高，使企業(yè)的發(fā)展有充足的資金儲備，及時調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)時代快速發(fā)展的需要。

（二）成本費用的開支不合理

在我國由于大多數(shù)都是中小企業(yè)，它們的數(shù)量已經(jīng)超過了千萬，而在企業(yè)發(fā)展過程中由于沒有自己的愿景，沒有設(shè)立長遠的發(fā)展目標，只重視眼前的利益，看重賬面上積累的資金數(shù)額，一旦發(fā)現(xiàn)某一方面的生產(chǎn)有利可圖，就開始漫無目的地生產(chǎn)，沒有預算，沒有戰(zhàn)略，當市場有所變動時，由于前期的投資非常大，這將會導致企業(yè)的資金鏈的斷裂，最終導致投資失敗，戰(zhàn)略地位喪失，甚至企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)追求利潤是非常正常的一件事，但是只有眼前的寸目之地，沒有自己的企業(yè)的愿景，生產(chǎn)開支不合理，預算不準確，沒有正確認識企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的作用，那么企業(yè)管理者將會把企業(yè)推向懸崖的邊緣。只有樹立正確的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，擁有良好的財務(wù)狀況，企業(yè)才能做大做強。

三、財務(wù)管理在現(xiàn)在企業(yè)的價值

我們通過分析財務(wù)管理的特點，以及現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展當中出現(xiàn)的問題，我們進行分析，并利用財務(wù)管理的特點，解決這些問題。使得現(xiàn)代企業(yè)當中的財務(wù)管理水平能夠更上一層樓，并且從資金上提高企業(yè)的管理水平，完善企業(yè)的管理制度，提高企業(yè)的管理水平。

（一）我們在面對企業(yè)財務(wù)管理的觀念落后問題時，我們需要做的是轉(zhuǎn)變自己的觀念，引進更多的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理人才，不可否認老一輩的企業(yè)財務(wù)的管理者，他們擁有足夠的經(jīng)驗，以及為企業(yè)帶來了非常多的利益，為企業(yè)做出了卓越的貢獻，但是由于一些人，并沒有與時俱進，還是沉浸在過去的管理觀念中，使企業(yè)的財務(wù)管理水平落后于其他企業(yè)，影響到企業(yè)的利益時，我們只要吸納新鮮血液，改掉老員工身上的一些觀念問題，將企業(yè)轉(zhuǎn)變成一個現(xiàn)代企業(yè)，實現(xiàn)財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變是非常有必要的，而且只有轉(zhuǎn)變企業(yè)的財務(wù)管理理念，我們才能真正實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展，沒有健康的財務(wù)管理，就沒有健康的企業(yè)。

（二）對于企業(yè)的開支費用支出不合理問題，這與財務(wù)管理的水平以及財務(wù)管理的制度有直接的關(guān)系，沒有完備的財務(wù)管理制度，在財務(wù)方面就會出現(xiàn)各種漏洞，會計人員或者其他工作人員利用這些漏洞，賺取自己的利益，使企業(yè)蒙受損失，這是財務(wù)管理制度的不完備造成的，而企業(yè)的開支費用支出不合理，這些是由于企業(yè)的戰(zhàn)略目標不確定，沒有對市場有充分的認識，沒有良好的市場預測的能力，從而無法做出正確的財務(wù)預算，沒有有建樹的投資方向，沒有應(yīng)對資本寒冬的融資，前者所影響到的是企業(yè)的經(jīng)濟效益，而后者影響到的是一個企業(yè)的生存，因為僅僅是預算不夠準確，投資方向不明確，尚不能使企業(yè)立刻破產(chǎn)，但是沒有資金的支持或者資金鏈斷裂，那么企業(yè)將無法生存。

結(jié)束語

我們分析了財務(wù)管理的特點，通過了解財務(wù)管理的特點，我們了解了財務(wù)管理的重要性，只有好的財務(wù)管理者，才能夠使企業(yè)健康快速地發(fā)展，我們之后分析了企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的財務(wù)管理的問題，這其中最為重要的是企業(yè)財務(wù)管理的觀念問題，由于觀念并非一朝一夕形成的，所以這就決定，我們無法快速地轉(zhuǎn)變我們的觀念，所以我們只有通過吸納新鮮的血液，使企業(yè)觀念能夠更加年輕、現(xiàn)代，并最終使企業(yè)的財務(wù)管理水平有所提升。我們通過分析企業(yè)財務(wù)管理的問題，并最終利用財務(wù)管理的特點解決這些問題，這才是財務(wù)管理在企業(yè)管理中的價值所在，也是我們這篇文章的價值所在。

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作者簡介：

賈振威（1978- ），男，漢族，河南南陽人，碩士，河南中孚實業(yè)股份有限公司資金經(jīng)理，研究方向：財務(wù)管理。