建筑管理中項目管理的重要性分析

李青

【摘要】：建筑的發展與城市發展是離不開的，近年來，隨著我國城鎮一體化的推進，城市發展進入了新篇章，城市化進程不斷加快、現代化程度不斷加強，城市需要大量的基礎性建設，以此滿足城市發展和人們工作生活需要，可以說，建筑行業已經迎來了一個良好的發展機遇。只有全面跟進市場、迎合發展，才能實現企業良好利潤，推動建筑行業發展。建筑產業對一個城市而言至關重要，而對一個國家來說，也依舊是經濟發展支柱性產業，建筑業水平的高低，也代表了國家產業發展的程度，建筑業已經向多元化方向發展，為了保證高效運行，則需要與之相配套的體制機制，項目管理能夠全面推進建筑行業發展，實現良好科學的項目管理，需要從方面開展，以此支撐管理內容更加符合市場實際。

【關鍵詞】：建筑管理；項目管理；重要性；分析

【引言】：項目管理的施工管理是指建設整個過程的全面管理，結束開始，執行，并且可以分為三個階段，這一過程參與施工項目進度管理、成本管理、安全管理、質量管理等方面。研究發現，一個建筑工程項目管理水平不僅影響工程建設的安全性和標準化建設，為項目的建設質量也發揮著不可替代的決定性作用。

1建筑管理中項目管理的重要性

隨著時代的不斷發展，項目管理得到了更多施工單位的認可，也受到了社會各界人士的廣泛關注。建筑工程施工是一項綜合性很強、復雜性很高、安全系數較低的復雜項目工程，各施工單位要想在激烈的市場競爭環境下仍然科學的開展建筑施工的各項工作，就必須具有較高的建筑工程項目管理水平。

1.1降低投資的風險

大多數建筑工程項目都是室外作業，具有項目周期長、施工條件差、變動因素較多的特點。一旦某一環節協調不好，就極其容易引起資源浪費、工期延誤、施工質量較差等不良后果。科學有效的項目管理可以從統籌管理的角度上減少施工過程中各環節內不必要的額外浪費，保證施工企業獲取最高的經濟效益。

1.2避免安全事故的發生

一直以來，建筑工程項目的施工受外界因素影響較大，施工中安全事故常有發生，給整個項目的順利進行帶來了嚴峻的挑戰。科學有效的項目管理在保證施工質量達標的同時可以從根本上個降低安全事故的發生概率，為施工人員的生命財產安全提供更為全面的保障。

1.3促進企業的長遠發展

建筑工程項目施工是一項涉及層面較廣、流程極為復雜的過程，科學有效的項目管理對于質量管理、安全管理、成本管理等衡量項目水平高低的關鍵指標的完成情況起決定性作用，做好項目管理工作對于提升施工企業綜合市場的競爭能力、樹立良好的企業形象、保持長遠的可持續發展具有十分重要的意義。

2在建筑管理中如何加強項目管理

建筑施工過程較為復雜，涉及到的方面較多，只有突出主題和重點，對重要的部分進行精細管理，才能全面抓好質量、維護安全，保證材料合格，減少傷亡事故。

2.1成本管理的決策

項目利潤與成本關系密切，只有全面控制好成本投入，才能在保證質量的前提下，實現經濟效益最大化，也就是說成本控制管理是項目管理最核心的內容。實施成本管理最主要的是分解環節，對各個環節進行精細控制與監督，使施工環節可控，影響因素降低，減少不合理支出與投入，有效降低建筑施工成本。只有全面強化成本意識，通過制度建設不斷完善運行機制，合理控制好合同內容，按合同施工，加強對材料費用的預算管理，從設計、施工、合同、材料、設備，、人員等方面入手，科學做好調配，使各種要素發揮作用，才能實現的成本控制，保證企業經濟效益。施工依靠的還是技術，優化施工技術方案，能夠大大提升科技轉化，實現施工技術創新、減少設備材料投人，全面避免人為因素增加不必要的成本損耗。

2.2進度管理的決策

工程進度決定了時間成本，只有不斷根據設計規劃推進建設速度，才能按時完成任務，保證施工質量，要想實現良好的進度管理，則需要掌握幾種不同的方式，要根據企業自身實際情況，做好方法選擇，目前，行之有效的進度控制方法主要有系統控制法與彈性控制法兩種模式。系統控制法主要是把進度當做一個整體，按系統工程按年月日編制整體的計———根據計劃情況，形成一系列的控制進度。彈性計劃是可變的，即使有了計劃，也會在施工過程中根據實際情況變動調整，彈性計劃重點在靈活性高，強調施工過程中對施工狀態的把握與控制，全面解決好施工突發事件，保證進度推進，使施工進度延誤時能夠快速找到解決辦法，適當施工步伐，使實際施工狀況與進度計劃保持大體一致。要引進信息自動化，通過軟件系統進行進度管理，科學推進，實現管理專業化、自動化，充分借助網絡科技標明各項工作所需時間和各項工作關聯度，對施工進度實時有效掌握，從時間概念上控制進度進程。

2.3質量管理的對策

決定施工質量的因素較多，主要是施工材料和設備設施，只有全面強化管理能力，才能有效提升建筑質量，保證施工安全，實現管理效果。建筑材料對建筑工程整體質量影響較大，必須加強建筑工程中施工材料質量管理，對材料的管理，需要從源頭進行治理，采購施工材料時，需要仔細審核材料質量、了解市場情況，貨比三家形成質量對照，可以到良好聲譽的供應商進行考察與采購，嚴格執行質量標準，保證材料使用質量。施工現場組織材料時，一定要進行檢測與監督，確保材料進場質量，避免低劣材料進人施工現場。機械設備的使用對建筑質量影響也較大，不斷強化機械設備維護與保養，定期定點維修，確保施工時機械設備平穩運行，科學合理劃分好施工人員與機械設備崗位，使每臺設備有固定負責人員。環境對設備影響較大，壓根加強保養，避免機械設備潮濕滲水，影響功能發揮。

2.4安全管理的決策

安全生產，預防為主，要想有效排除施工隱患、提高施工安全性，就需要通過安全管理來實現。要加強教育宣傳，使施工人員樹立安全隱患意識，提前預防、加強危險識別能力，保證人、財、物安全，消除安全隱患，減少安全事故發生率。施工現場設備與材料較多，需要科學管理，按序擺放，防止丟失和受潮。

結語

時代向前發展，建筑也在進步，隨著現代企業意識的建立，建筑施工單位對管理工作也越來越重視，建設施工時，需要采取適當策略合理控制好成本、質量、進度和安全，才能建設精品工程，維護企業良好形象。

【參考文獻】：

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[2]馬秀芳.項目施工管理經驗之淺見[J].山西建筑.2017（03）.