軍民融合全面建成小康武船

丁乾

“十二五”期間，武船集團主動適應經濟新常態，全方位深層次推進軍民融合深度發展，深化改革改制，軍民比例日趨合理，軍民融合度日益深化，實現了持續、快速、協調、健康的發展，經濟總量和發展質量穩步提升，總體實力和核心競爭力進一步增強。

武昌船舶重工集團有限公司（簡稱武船集團），是軍民融合、有限相關多元化發展的大型國有現代化綜合企業。從軍品的一枝獨秀到目前軍民產品的百花齊放，武船集團在軍民融合的道路上越走越寬。“十二五”期間，武船集團主動適應經濟新常態，全方位深層次推進軍民融合深度發展，深化改革改制，軍民比例日趨合理，軍民融合度日益深化，實現了持續、快速、協調、健康的發展，經濟總量和發展質量穩步提升。總體實力和核心競爭力進一步增強。

實施軍民融合發展支撐產業增速跨越

武船集團“十二五”期間產業快速發展，源于軍民管理理念、方法與技術的深度融合。“十二五”期間，武船集團將軍工文化理念、管理方法、軍工技術和資源融入民船、非船發展中，軍民融合式發展取得了顯著成效，主要經濟發展指標持續攀升，2015年，工業總產值、經營開發、銷售收入三大指標分別比“十一五”末增長近一倍或翻番，實現了歷史性跨越。

延伸軍工文化，實現軍民文化融合。在武船集團80余年的發展歷程中，歷代武船人秉承軍工人的優良傳統，塑造了“打造精品，強軍報國”的軍工使命、“拼搏、協同、創新、奉獻”的軍工精神、“國家利益至上，竭誠服務國防”的軍工價值觀和“快速反應，執行堅決；講求嚴謹，全力保障”的工作作風，由此延伸至武船集團所有的生產經營活動，形成了武船人共同遵循的核心文化，“為國防打造精良裝備，為社會創造物質財富”的宗旨和“創建一流企業，鑄造國際牌”的愿景正指引著所有武船人朝著更高的目標奮進。“十二五”期間，武船集團以軍工文化為基礎，逐步形成了橫向覆蓋質量、安全、成本、創新，縱向覆蓋“九大主業”的企業文化體系。其中“100+1”的質量理念、“嚴、細、實”的工作作風、“一言一行對企業負責，一舉一動為用戶著想”的行為準則已融入到全體員工的日常工作中，也得到了顧客和相關方的一致認可。各方業主放心地將一個個技術難度大、質量要求高的產品交到武船人手中。武船人也不負重托，高質量地完成了世界頂級的uT788深水三用工作船、衛星發射塔架、三峽閘門、升船機、杭州灣跨海大橋、港珠澳跨海大橋等一批國家重點工程任務。

延伸軍工管理，實現軍民管理融合。軍工產品的特殊性要求管理要更加精細，軍工管理的目標責任層層分解、管理和業務流程順暢清晰、控制環節標準明確、規章制度規范嚴謹等管理理念和方法很好地延伸至民船和非船管理之中。“十二五”以來，武船集團深入推進精細化管理，圍繞企業戰略、經營管理、生產管理、技術管理、財務管理等各項管理，按照“精細、對標、優化、創新”的工作方法，全面清理流程、完善制度，在保留各主業管理特殊要求的基礎上，軍民非主要管理流程和制度保持原則上保持統一，以實現軍工管理在民船、非船領域的有效復制。

延伸軍工技術，實現軍民技術融合。長期以來，武船集團實施有限相關多元化的發展戰略，就是要發揮軍工的技術優勢帶動民船、非船發展。為將軍工成熟的施工工藝向民船、非船領域推廣，以實現軍民技術互融，武船集團在“十二五”期間組建了焊接技術研究所、徐裝技術研究所，面向九大主業開展焊接和徐裝技術研究；與多家單位共同組建我國首個海洋工程裝備研究院，定位于國內外高端海工市場；組建交通研究院，為非船板塊的發展提供技術引領。軍工技術與民品技術的有效融合為武船集團實現技術引領發展提供了可靠保證。目前，武船集團總部及5家子公司獲得了國家高新技術企業復審或認定，公司科研能力、成果轉化能力、科研管理能力大大增強。

建設軍民融合基地，實施動態保軍。武船集團在現有的武昌總部、青島海西灣和武漢雙柳等三大生產基地中，按照資源的專用性和通用性特點，科學規劃，統籌安排，實現了預處理、下料、加工、焊接、船臺及碼頭等設備設施的通用和共享，形成了軍民互融、資源共享的軍民結合生產基地。軍民融合成效顯著企業發展碩果累累

通過實施軍民融合，武船集團實現了軍民共進、軍民非協調發展、九大主業搏擊市場的良性發展，“十二五”期間取得了豐碩成果。

五年來，面對國際金融危機大形勢，武船集團牢牢抓住市場機遇，不斷改革創新，產值、開發、銷售指標連續23年保持增長，工業總產值為“十一五”末的2倍，經營開發為“十一五”末的3.54倍，銷售收入為“十一五”末的1.88倍。軍工軍貿發揮強力支撐作用，實現水上水下、國內國外多頭并進；民船產業重點突破，“高、精、尖”層出不窮；非船產業結構持續調整，商業模式不斷創新。

五年來，武船集團堅持走專業化、差異化、品牌化、國際化發展道路，在鞏固六大產業的基礎上，逐步形成“軍工、軍貿、海工和大型船舶、中小型船舶、橋梁裝備、建筑鋼結構、能源裝備、特種成套設備、物資貿易和物流服務”九大產品板塊。大力推進三大基地能力配稱；總部水下及水面產品造船能力持續提升；青島海西灣基地全面投產，產能逐步釋放；雙柳基地造船線全面打通，新產品連續下水，產能快速形成；在統籌布局三大基地的基礎上，武船集團還發展了大悟高層鋼結構基地、廟山成套設備制造基地、南通試驗試骯基地、中山橋梁制造基地、未來城研發基地，形成了沿江沿海協同發展的戰略布局，為武船集團“十二五”快速發展提供了有力支撐。

五年來，在中船重工集團公司的總體部署下，“315”三期、四期工程分步實施，實現武船集團民船和軍工總裝業務的上市；在集團內率先推行戰略引導的管控模式，形成集團化的母子公司體制，推動子武船集團“六自”管理；逐步實行板塊化管理，組建六個板塊管理部門，對戰略、經營、技術、生產、售后等全過程實行一體化管理，形成各板塊齊頭并進、協調發展的態勢；優化機構配置，按照“大部制”的思路對業務部門進行優化調整，各部門功能定位進一步明晰；強化市場對資源配置的引導作用，組織對產業相近的資源整合重組，實現效能最大化；通過股份制改造和合資合作，武船重工股份、武船鴻路重工、海工院成功實現了股權多元化和混合所有制。

五年來，武船集團累計完成科技成果鑒定61項，獲得省部級以上科技進步獎46項。獲得授權專利371項，專利評估增資1.17億元；成功發展兩家甲級船舶設計院。以16000kW平臺船、8000hp多用途工作船等為代表的一批自主品牌產品獲得市場青睞。橋梁板單元生產線、鋼桁架構件生產線國內一流。

五年來，基礎管理持續加強，圍繞生產經營各流程、管理各環節，建立健全31個管理體系，并有效運行。素質工程成效顯著，人才規劃“828120”目標全面實現。技能人員中，高技能人才占比22%；專業技術人才中，中職以上占比38%；30～45歲員工占總人數45%，人才競爭力顯著增強。全員競聘上崗，實施崗位績效考核，逐步實現領導干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減。文化建設不斷深入，“九個武船”、司訓等武船特色企業文化深入人心，創刊發行了《智慧武船》，獲評“國防科技工業軍工文化建設示范單位”。

五年來，武船集團不斷加強品牌建設，成功邁入中國馳名商標行列，先后獲評“國家高新技術企業”、“國家技術創新示范企業”、“國家知識產權優勢企業”、“國家船舶工業‘創新能力十強企業”、“國家高端船舶及海洋工程裝備高新技術產業化基地”和“全國‘守合同、重信用企業”。“深潛號”、UT788CD、“科學”號、海巡01、巴油浮體、VS系列等一大批國內外先進裝備成功建造交付，民船品牌享譽全球。世紀工程港珠澳大橋、世界最大“船舶電梯”三峽升船機樹立武船豐碑，不斷攀高。

推進軍民深度融合實現“五位一體”發展

“十三五”期間，武船集團將以中央“四個全面”戰略布局和“五位一體”總體布局為引領，按照集團公司“建成‘軍民融合、技術領先、產融一體的創新型領軍企業”新戰略部署要求，走“技術引領發展、國際化發展、品牌化發展、系列化發展、組織變革發展、資本化發展”之路。

全面推進武昌總部功能轉型，全面推進雙柳軍民融合總部形成，全面推進青島海西灣軍民融合發展，全面推進武船國際合作基地建設，發展“船舶與海工、新能源、交通運輸、特種裝備、現代物流”五大產業方向，形成“軍工、軍貿、海洋工程與大型船舶、中小型船舶、能源裝備、橋梁裝備、建筑鋼結構、特種成套設備、物資貿易與物流服務”九大產業板塊。

武船集團力爭到2020年，經濟總量在2015年基礎上翻一番；員工共享企業發展成果，收入水平在2015年基礎上翻一番；逐步將武船集團打造成為技術引領發展、軍民融合協調發展、綠色集約發展、國際化開放發展的大型企業集團，繼續保持中高速發展，在船舶行業中總量進位、質量升級，全面建成小康武船，努力為建設海洋強國、實現第二個百年奮斗目標作出新的貢獻。

武船集團按照集團公司“建成‘軍民融合、技大領先、產融一體的創新型領軍企業”新戰略部署要求，走“技術引領發展、國際化發展、品牌化發展、系列化發展、組織變革發展、資本化發展”之路。