日本如何升級(jí)制造業(yè)

龔蕾

作為制造業(yè)大國(guó)之一的日本，產(chǎn)業(yè)升級(jí)或許有值得借鑒之處。

歷史使人明智，日本制造業(yè)大致可分為四個(gè)階段：二戰(zhàn)時(shí)期，日本產(chǎn)品被稱為東洋貨。從二戰(zhàn)結(jié)束到20世紀(jì)70年代初，日本制造業(yè)以模仿為主。20世紀(jì)70年代至90年代日本制造業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新超越，日本制造走向全球市場(chǎng)，20世紀(jì)90年代后，日本制造業(yè)從頂峰滑落，盡一切努力扭虧為盈，逐漸被其他市場(chǎng)趕超。在新的時(shí)代面前，全球的傳統(tǒng)制造業(yè)均面臨如何轉(zhuǎn)型，從1991年日本房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫破裂，日元繼續(xù)升值，不斷增長(zhǎng)的貿(mào)易順差帶來巨額外匯儲(chǔ)備，日本企業(yè)通過科技創(chuàng)新，向著產(chǎn)業(yè)鏈中的更高上游升級(jí)或者向著利潤(rùn)率較高的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

近二十多年來，日本制造業(yè)努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，表現(xiàn)在幾個(gè)方面。

一、機(jī)器人工業(yè)。工業(yè)機(jī)器人提高了現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)力，日本地少人多，老年人口逐漸增長(zhǎng)多，日本勞動(dòng)力面臨不足。然而，二戰(zhàn)后，日本從美國(guó)買進(jìn)機(jī)器人替代工人，到2008年時(shí)，日本機(jī)器人數(shù)量已居世界首位。日本每一萬名工人中就有近300臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，機(jī)器人替代了傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)流水線工作，日本機(jī)器人應(yīng)用從工業(yè)到服務(wù)業(yè)。日本1.3億人口中，平均4個(gè)人中就有一個(gè)老人，日本通過機(jī)器人技術(shù)廣泛應(yīng)用在養(yǎng)老服務(wù)中，不僅解決了市場(chǎng)需求，而且增加突破了老齡化時(shí)代傳統(tǒng)制造業(yè)對(duì)勞動(dòng)人數(shù)的依賴。

二、連鎖便利店。日本東京是人口密集城市，在東京，大街小巷隨處可見各種連鎖便利店，例如，日本7-11、日本羅森便利店、日本全家便利店等，隨處可以看到各種藥店、松本清、衫藥局等，百貨商店與賣場(chǎng)隨處可見自動(dòng)售貨機(jī)。日本人在生活居住周圍，隨處可購買到生活用品。據(jù)資料，日本便利店興起于20世紀(jì)70年代，90年代逐漸向東南亞市場(chǎng)擴(kuò)展，在日本街頭巷尾，各種各樣便利店，尤其在人口密集的地區(qū)，便利店發(fā)展越來越興旺。便利店不僅滿足居民日常生活所需商品，而且連鎖便利店具有大商場(chǎng)不具備的優(yōu)勢(shì)。

三、服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)。很多朋友去過日本，大概了解優(yōu)衣庫。優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正繼承了家族企業(yè)，銷售西裝，但是很快發(fā)現(xiàn)，西裝價(jià)格昂貴，然后他開始做休閑，優(yōu)衣庫質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的休閑服飾迎合了大眾所需，隨著日本經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，優(yōu)衣庫也積極變革。優(yōu)衣庫成功得益于工匠之心，從企劃、生產(chǎn)、銷售、反饋，優(yōu)衣庫用工匠之心對(duì)待，把產(chǎn)品做到精細(xì)，優(yōu)衣庫把設(shè)計(jì)方案發(fā)送給合作工廠，制作衣服發(fā)送到店鋪，把顧客反饋發(fā)送給工廠。優(yōu)衣庫只做服裝，非常專注，但是多元化生產(chǎn)線，從羽絨服、襯衫、到襪子，各式各樣。

四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。日本積極開發(fā)各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品，語音智能、類似于淘寶的樂天產(chǎn)品，類似于微信的LINE產(chǎn)品，軟銀集團(tuán)不斷從增長(zhǎng)寬帶和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)型，在網(wǎng)絡(luò)電信領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，豐田公司通過網(wǎng)絡(luò)拓展汽車服務(wù)，打車服務(wù)、把智能技術(shù)應(yīng)用在汽車中，通過車聯(lián)網(wǎng)拓展汽車金融與保養(yǎng)服務(wù)等。互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)了日本制造業(yè)穩(wěn)步轉(zhuǎn)型。

五、環(huán)保產(chǎn)業(yè)。上世紀(jì)60、70年代，日本環(huán)保問題比較突出，在工業(yè)化轉(zhuǎn)型過程中，日本推出了一系列環(huán)保法律，據(jù)日本環(huán)境省統(tǒng)計(jì)，2011年日本的環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)占整個(gè)GDP的8%以上，在日本整體經(jīng)濟(jì)低迷情況下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)起了較大的拉動(dòng)作用。日本環(huán)境省把環(huán)保產(chǎn)業(yè)分為污染防治、碳排放、資源循環(huán)、自然環(huán)境保護(hù)四個(gè)領(lǐng)域，資源循環(huán)產(chǎn)業(yè)占環(huán)保產(chǎn)業(yè)一半左右，工業(yè)廢棄物回收與處理，生活垃圾與電子廢棄物回收處理等，環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展，增加了營(yíng)業(yè)額收入。日本制造業(yè)升級(jí)或有許多值得借鑒之處。

（作者系知名財(cái)經(jīng)評(píng)論員。文章來源：東北亞財(cái)經(jīng)）