作業成本法在油庫成本管理中的應用

2017-05-07 01:50:10張成娟

石油庫與加油站 2017年6期

張成娟

〔中國石化山東石油分公司山東濟南 250014〕

物流成本管理在物流管理中占有重要位置，通過對物流成本的有效把握，科學、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而降低物流總成本，提高企業的經濟效益。

石油庫的成本管理是按照每個油庫進行單獨核算，主要考核噸油費用和人均吞吐量。不同的油庫人員數量不同，作業的種類不同，在對油庫進行費用的管理和考核時，無法確切地知道各油庫的運行成本是否合理，導致對油庫進行績效考核時沒有確鑿的根據。而運用作業成本法對油庫的運行成本進行核算，可以比較客觀地反映各種作業引發的成本，對于評價各油庫的績效和成本控制將會有改進作用。

1 作業成本法簡介

作業的成本核算方法是以成本動因理論為基礎，通過對作業進行動態追蹤、確認和計量來評價作業業績和資源利用情況的一種方法。

(1)作業是指企業為提供一定量的產品或勞務所消耗的人力、技術、原材料、方法和環境等的集合體。

(2)成本動因是引起成本發生的因素，它是決定成本發生額與作業消耗量之間的內在數量關系的根本因素。

(3)作業中心與作業成本庫。作業中心是成本歸集和分配的基本單位，由一項作業或一組性質相似的作業組成。由于作業消耗資源，所以伴隨作業的發生，作業中心也就成為一個資源成本庫，也稱為作業成本庫。

(4)作業成本法的基本原理。作業取代產品成為企業成本核算的著眼點。它的理論基礎是成本動因理論，即企業間接成本的發生是企業產品生產所必需的各種作業“驅動”的結果，其發生額的多少與產品產量無關，而只與“驅動”其發生的作業數量相關，成本驅動因素是分配成本的標準。

(5)作業成本核算程序：第一步，分析和確定生產經營過程消耗的資源；第二步，作業的認定與整合；第三步，作業鏈的描述；第四步，成本動因的選擇；第五步，設置作業成本庫，建立作業成本計算的兩階段分配體系。

某產品應承擔的某項作業成本分配額計算公式為：某產品應承擔的某項作業成本分配額=該產品消耗某作業量總和×該項作業成本分配率

2 作業成本法在油庫成本核算中的應用實例

2.1 某石油公司油庫組織機構和作業流程

油庫分調度班、倉儲班、綜合班、數質量班。調度班主要負責油品到加油站配送的優化調度工作；綜合班主要負責文件管理、庫存賬務、維修等管理；倉儲班主要負責油品的收發作業；數質量班主要負責油品的化驗和計量。油庫主要作業有油品的收發、配送的優化調度、油品的化驗和計量、油品數量的盤點對賬、設備設施維修等后勤服務等。

2.2 作業認定和成本動因的選擇

(1)作業認定。某石油公司各油庫主要作業有鐵路裝卸、水路裝卸、管輸接卸、公路裝卸、化驗計量、盤點對賬、調度等。

(2)成本動因選擇。鐵路裝卸、水路裝卸、管輸接卸、公路裝卸、化驗計量、盤點對賬、調度作業的成本動因分別是：裝卸槽車數量、裝卸油品數量、作業時間、化驗計量的批次、盤點對賬次數以及出庫油品數量。

2.3 計算實例。選取A、B、C、D四個油庫為例進行計算，選擇某月份作為核算財務期間。

表1 油庫傳統考核情況

油庫作業情況：A、B、C、D四油庫均有鐵路裝卸、公路裝卸、化驗計量、盤點對賬及調度作業，不同的是只有D油庫有水路裝卸作業，A和C油庫有管輸接卸作業。認定了油庫的主要作業并將其劃分為幾個同質作業成本庫如表2，將費用歸集到各作業成本庫中。人工費用按照人員情況歸集到各作業；化驗計量費等專項費用直接歸入；電費根據設備運轉時間和功率歸集；其他費用根據作業量情況估算歸集的結果如表3所示。表4為作業成本分配率計算結果，表5為將作業成本庫的費用按作業成果分配率分配到各油庫的計算結果。