推進(jìn)全員崗位價值管理提升企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力

文/劉俊明

近年來，冀中能源邯礦集團(tuán)云駕嶺礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為主線，在實施企業(yè)文化建設(shè)“三年三步走”戰(zhàn)略，構(gòu)建“三精三誠”精誠品牌文化體系的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)崗位價值研發(fā)實踐，進(jìn)一步提高了職工綜合素質(zhì)，優(yōu)化了企業(yè)管理模式，夯實了各項管理基礎(chǔ)，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力支撐。

一、精準(zhǔn)定位，夯實崗位價值管理基礎(chǔ)

自2012年以來，云駕嶺礦整合固有文化，引進(jìn)五精管理，實施拓展延伸，以“三精三誠”精誠文化品牌為主要內(nèi)涵的企業(yè)文化建設(shè)“三年三步走”戰(zhàn)略完美收官。云駕嶺礦先后獲得全國煤炭工業(yè)五精管理樣板礦、全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)品牌礦等一系列榮譽(yù)稱號。

在煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，如何持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升和優(yōu)化企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展效益，是擺在煤炭企業(yè)面前的一個新課題。云駕嶺礦根據(jù)當(dāng)前煤炭行業(yè)發(fā)展形勢和自身生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，深刻認(rèn)識到，在煤炭市場持續(xù)低迷的情況下，只有堅持以人為本思想，堅持崗位價值導(dǎo)向，建立健全與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資分配機(jī)制，充分調(diào)動干部職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，開展崗位創(chuàng)新、大眾創(chuàng)效，才能推進(jìn)企業(yè)安全高效穩(wěn)健運(yùn)營。

基于以上精準(zhǔn)定位，為進(jìn)一步夯實崗位價值管理基礎(chǔ)，云駕嶺礦建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門分工協(xié)作的機(jī)制，利用電視、廣播等輿論陣地，通過標(biāo)語、排版等宣傳手段，召開專業(yè)專題會議，廣泛宣傳開展崗位價值研發(fā)實踐的必要性和客觀要求；同時，成立課題公關(guān)小組，創(chuàng)建實施方案，外出“拜師取經(jīng)”，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，在全礦形成了分工精細(xì)、協(xié)調(diào)聯(lián)動、全面推進(jìn)的生動局面。

二、有序推進(jìn)，掀起大眾創(chuàng)新創(chuàng)效熱潮

云駕嶺礦按照《崗位價值管理實施方案》，有序推進(jìn)崗位價值管理實踐。

一是實施TRAM責(zé)任目標(biāo)管理。以安全為中心、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)、以成本管理為關(guān)鍵、以效益最大化為目的，持續(xù)開展“一縱”“一橫”和一個“環(huán)形”閉合圈管理，形成一級對一級負(fù)責(zé)的考核傳遞鏈條，做到崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、人人有目標(biāo)，實現(xiàn)了全員、全崗位、全過程精細(xì)化管理。

二是推行全員績效考核管理。健全全員績效考核運(yùn)行機(jī)制，完善以礦領(lǐng)導(dǎo)層、單位管理層、班組層和員工層為主體的 “四位一體”考核體系，將井下單位生產(chǎn)任務(wù)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理、班組建設(shè)等各項工作全面納入考核范圍，指標(biāo)層層分解，細(xì)化到單位班組個人，做到“有崗即考、有人即考”。比如銷售科將所有崗位工資的50%作為浮動工資，向技術(shù)工種、臟累險崗位傾斜，激勵員工干勁，效果顯著。2016年10月份，商品煤銷售突破18萬噸，創(chuàng)建礦月度煤炭銷量最高紀(jì)錄。

三是實施“1+1+1”崗位增值管理。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化責(zé)任分工，制定考核辦法，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，在全員全崗位中開展“1+1+1”崗位增值創(chuàng)效活動，即每人每年崗位創(chuàng)效1000元，每人每年崗位節(jié)約1000元，每個崗位開展“十個一”活動，即節(jié)約一張紙、一滴油、一個螺栓、一米鉗絲、一團(tuán)棉絲、一塊道夾板、一個托盤、一度電、一個電纜鉤和一個備件。2016年，全礦各崗位創(chuàng)新創(chuàng)效節(jié)約資金2560多萬元，采納合理化建議139條，征集40多個精優(yōu)作業(yè)法，提煉了36個卓越管理法。

四是推行“四位一體”綜合考勤管理。健全內(nèi)部分配機(jī)制，細(xì)化用工定額管理，完善井下人員定位管理系統(tǒng)、井下考勤系統(tǒng)、礦燈房智能管理和區(qū)隊上報等 “四位一體”綜合考勤管理系統(tǒng)，實現(xiàn)立體化的人員考勤綜合管理，提升了全員管理能力和管理水平。將全礦12個生產(chǎn)區(qū)隊的“五大員”合并為一名綜合辦事員，其余管理人員安置到井下相關(guān)崗位。嚴(yán)格法定節(jié)假日出勤管理，月節(jié)約用工3200多個，節(jié)資20多萬元。

五是推行“雙五”崗位管理。第一個 “五”，就是持續(xù)完善五精管理，通過三功兩素修煉、九力團(tuán)隊打造、七路英雄并進(jìn)行動、崗位“雙述”和五精示范崗等現(xiàn)場鍛造，提高企業(yè)整體管理水平。第二個“五”，就是健全“五工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”管理，實施優(yōu)勝劣汰，競爭上崗，激發(fā)職工立足本職、干事創(chuàng)業(yè)、爭當(dāng)星級員工的工作熱情。

六是推行“毫米秒克厘”精確管理。在生產(chǎn)作業(yè)、工程施工、設(shè)備加工、質(zhì)量驗收等崗位上推行“毫米”精確管理，做到裝備設(shè)施配套精密，安全環(huán)境完美無缺，安全操作規(guī)范無誤，確保工程質(zhì)量優(yōu)異，巷道貫通毫厘不差。在設(shè)備運(yùn)行、車輛行駛、裝運(yùn)等崗位上推行“秒”精確管理，做到準(zhǔn)時、及時、零延滯，最大限度地縮短工期，提升了工作效率。在化驗、檢測、計量等崗位推行“克”精確管理，做到纖細(xì)畢至，精確無誤。在財務(wù)、考核、結(jié)算等崗位實行“厘”精確管理，使經(jīng)營價值精打細(xì)算，杜絕了浪費(fèi)和大手大腳現(xiàn)象。

三、管用實用，促進(jìn)企業(yè)安全高效穩(wěn)健運(yùn)營

云駕嶺礦通過研發(fā)實施崗位價值管理，大力開展大眾創(chuàng)新創(chuàng)效實踐，實現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)再造升級，進(jìn)一步夯實了崗位價值管理基礎(chǔ)，提升了企業(yè)核心競爭力。

一是激發(fā)了工作熱情。通過實施崗位價值管理，職工自我能動性、主人翁意識不斷增強(qiáng)，自我價值得到充分體現(xiàn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，破解新難題，成為了風(fēng)尚主流。

二是提高了工作效率。通過實施崗位價值管理，各崗位默契配合，精誠合作，團(tuán)隊協(xié)作意識明顯增強(qiáng)。2017年3月份，掘進(jìn)區(qū)在12301副巷月進(jìn)尺高達(dá)171米，加快了采面銜接。

三是增強(qiáng)了經(jīng)營意識。通過實施崗位價值管理，“人人都是創(chuàng)新者，崗崗都是利潤源”理念深入人心。管理環(huán)節(jié)做到了“工作指標(biāo)化、控制精細(xì)化、考核數(shù)據(jù)化、分配公開化”，成本管理實現(xiàn)了 “事前預(yù)算、事中控制、事后考核”。單位成本始終保持在220元以內(nèi)。

四是促進(jìn)了穩(wěn)健運(yùn)營。通過實施崗位價值管理，干部職工的成本意識大為增強(qiáng)，節(jié)支增收、修舊利廢、科技創(chuàng)新等活動蔚然成風(fēng)。以制修廠為例，2016年制修廠開展修舊利廢、回收復(fù)用等各種活動累計節(jié)資110多萬元。2016年，云駕嶺礦為集團(tuán)公司上繳利潤8000多萬元。今年第一季度，在12805運(yùn)巷、12808運(yùn)巷實施“錨注一體化”支護(hù)改革，創(chuàng)造效益200多萬元。