強化基礎管理 筑牢發展根基

文/張銳

近年來，山西焦煤汾西礦業集團公司雙柳煤礦面對經濟發展的新常態，迎難而上，堅定信心，把全體干部職工的思想和行動統一到安全生產、降本增效、和諧穩定的重點工作上來，統一到打好打贏“13666”戰役上來，在強基固本、提質增效、隊伍建設等方面大做文章，確保公司實現安全發展、健康發展和可持續發展。

一、強化安全監管，夯實發展基礎

雙柳煤礦堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，主動把工作做在前，管住大系統，抓好小細節，重點抓好對“人”的管理，確保安全大前提。持續開展安全生產“大反思、大討論、大排查、大整改”專項整治，嚴守安全管理“五道防線”，突出公司早調會、平衡會及各隊組班前會、周五例會的作用，把工作考慮在先，安排在前，對各單位、隊組進行班前、班中、班后安全“三評估”，強化安全監督檢查和動態管理；對重復出現的隱患變追查事故為“追查隱患”，做到小事不過班，大事不過夜。

強化工作作風轉變，提高領導干部跟班質量，夯實現場管理基礎，嚴肅問責工作不落實或落實不到位的單位和責任人，促使全年安全工作目標的順利實現。要堅決貫徹執行和切實落實集團公司有關安全方面的制度和規定，堅持安全質量標準化管理，堅持崗位責任制落實，堅持走動式管理，讓“安全第一、生產第二”“敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度”的安全理念深深扎根于職工腦海，把“崗位作業標準化，事事操作規范化”時時處處落實到工作過程當中。

同時，雙柳煤礦組織干部職工深刻反思兄弟單位事故教訓，通過舉一反三，認真對現場安全隱患進行排查，堅決杜絕違章指揮、違章作業和習慣性違章，避免出現零打碎敲事故。要突出安全生產這個重點，認真落實兩級集團公司安全工作會議精神和安全一號文件精神，強化安全培訓與教育，切實加強“三基”管理，嚴格落實各項安全管理制度，加強生態環境綜合治理和放射源管理，從零開始，向零進軍，扎實推進全面安全質量標準化建設，落實各級安全責任，強化安全質量標準化動態達標，確保安全環保工作取得新成效。

二、創新內控管理，提升企業管理效益

雙柳煤礦以管字當頭從嚴治企，狠抓企業內部管控，以降本增效、開源節流為契機，以打造精品工作面、文明單位、文明社區為標桿，著力提升安全管理、環保管理、成本管理等，細化考核內容，量化考核指標，加強源頭控制，強化過程管理。

生產任務方面,首先要繼續加強高產高效建設，堅定單面生產完任務的決心和信心。采掘銜接的安排使得今年單面生產的周期要長，從銜接上倒逼礦井必須保證單面生產，必須抓好高產高效礦井建設。其次要解決好影響生產的瓶頸。主要是瓦斯的防治防突，今年將采取先進技術手段，通過更多的工程性來治理瓦斯，進行區域消突，逐步解決“掘等抽”這個矛盾，保證礦井采掘正常，四量平衡。第三要抓好精煤生產。面對舊選煤廠設施陳舊、設備老化、系統故障多等問題，雙柳煤礦將通過管理和生產組織來完成好精煤任務，保證完成集團公司下達的指標。第四要做好降本增效工作。除了把任務完成好以外，在降低采購成本、進一步實行修舊利廢、控制好三公經費等方面，力爭在去年的基礎上再有新的突破。

此外，雙柳煤礦還制定出臺了“雙增雙節”措施，降成本、堵漏洞、增效益，緊縮一切非生產性開支；嚴格材料管理工作，減少浪費和損耗，加強修舊利廢工作，節約目標量化到人，節約指標細化到數字，從而保證了生產經營工作的正常運行。全力提高經濟運行質量，嚴格控制各種可控費用和非生產性支出，繼續抓好清倉利庫、節支降耗、挖潛增效等工作，全面完善物資超市代儲代銷辦法，實現資金利用最佳化。狠抓環節管理、細節管理，努力提升煤質，鞏固老用戶，發展新市場，努力提高銷售收入；減人提效、提質增效、暢通外運渠道，保生存求發展。

三、轉變工作作風，務求工作實效

通過“兩學一做”學習教育，雙柳煤礦激勵廣大黨員干部在困難面前勇于擔當、主動作為，切實提升責任感和使命感。黨員干部要經常深入基層了解情況，到現場解決問題，一級帶著一級干，一級做給一級看，工作的安排和部署必須得到落實是雙柳煤礦對領導干部的要求。開展活動以來，領導干部到基層到現場的次數多了，了解情況實了，解決問題就能得心應手。

加大形勢任務宣傳教育，統一思想、凝聚人心。雙柳煤礦把形勢任務教育作為“干部上講臺，培訓到現場”的重要內容，加以宣講培訓，礦領導班子成員走上講臺，講解國際國內煤炭市場經濟形勢，集團公司經濟運行形勢，應對措施與辦法，未來發展規劃與前景；成立了由科隊領導、各專業技術人員組成的專業宣講團，深入隊組、車間進行詳細講解。開展了“應對危機我有責，企業發展我擔當”形勢任務教育座談，從礦黨政領導及班子成員、各部門職工到退休職工及家屬，談認識、談任務、談職責，提高了認識，達成了共識。

通過形勢教育活動，在干部職工群眾中傳播了“企興我榮、企衰我恥”和“愛企如家”的理念，干部職工從一開始對危機的茫然到正確認識危機，再到目前的主動應對危機，做到了認識冷靜，應對有方。“務本、求精、創新、奉獻”的四項基本工作要求得到了進一步貫徹落實。

四、提升干部隊伍素質，深化“兩學一做“學習教育

雙柳煤礦在各級黨組織中加強基層黨員干部建設，落實“三會一課”制度。在當前煤炭企業的新常態下，黨員干部要振奮精神、勇于擔當，帶頭解決職工群眾最關心、最關注的突出問題，按照輕重緩急，既量力而行，又盡力而為，為職工家屬辦實事、做好事、解難事，讓企業發展成果更多地惠及職工群眾，讓老百姓感受到實實在在的好處。加強思想宣傳工作，把企業困難實情告知員工，把戰勝危機的思路、措施、辦法告知員工，使廣大干部和職工家屬能與企業同甘苦、共患難，有信心、有決心共克時艱，戰勝并渡過目前暫時的困難，努力完成好各項任務指標。

同時，雙柳煤礦注重以人為本，堅持共建共享，不斷鞏固和擴大“兩學一做”學習成果，切實加強黨員隊伍建設，扎實推進黨風廉政建設和精神文明建設，落實好各項惠民政策，維護好職工合法利益，激發職工干勁，力爭在文明和諧建設上樹立新形象。

總之，雙柳煤礦既有執行的必勝決心，也有落實的具體行動，將扎扎實實做好每一項具體工作，履行好肩負的重要職責，集全公司之智，舉全公司之力，打響企業生存發展的攻堅戰和持久戰。