同心·同責·同利
——湖南省煤業集團興源公司周家坳煤礦扭虧增盈側記

文/王二喜

面對生產經營的嚴峻考驗，湖南省煤業集團興源公司周家坳煤礦將開展“兩學一做”學習教育與安全生產經營緊密結合起來，倡導“安全提高效、和諧促發展”理念，全體干群上下同心、全員同責、全民同利，全力以赴打好“確保安全、增產增效、扭虧增盈”攻堅戰，逆勢而上，止虧增盈，實現了礦井安全、高產高效、和諧穩定發展的目標，一舉躍升為興源公司的標桿礦井，為建設“和諧湘煤、廉潔湘煤、高效湘煤”做出了積極貢獻。

上下同心

周家坳煤礦至今已開采30多年。興源公司于2010年從原萬世達公司接手時，該礦除北翼30采區存有為數不多的“三下”可采儲量外，其他區域已無可采儲量，礦井剩余資源十分有限。加之周邊小煤窯星羅棋布，超深越界開采，亂采亂挖，給礦井的安全生產、采掘接替帶來極大影響。曾有專業人士說：周家坳煤礦這樣的開采條件和生產狀況，月產量將長期只能維持在7000噸左右的水平，最多不會超過8500噸，可采期也就5年時間，5年后基本可以列入資源枯竭關閉礦井行列。

面對如此艱難的條件，周家坳煤礦上下始終擁有一個信念，那就是堅信只要大家團結一心，擰成一股繩，勁往一處使，就沒有跨不過去的鴻溝，周家坳煤礦就一定能夠戰勝困難，實現達產達效、扭虧增盈的目的。

周家坳煤礦直面困境，加強形勢宣傳教育，坦誠地將當前所面臨的困難告訴職工，并在周一政治學習日、周三安全活動日，以及生產調度會、職工動員大會上反復地向職工講解當前的形勢及礦井渡過難關的決心，使職工從思想上深刻地認識到自身與企業共命運、共患難的責任感和使命感，增強了戰勝困難的信心。

同時，開展“崗位作貢獻、合格見行動，補短板、降成本、強管理、保安全”“先鋒模范標兵”安全教育活動周、技能比武等各項競賽和爭創活動，提高全體黨員干部職工立足崗位競英雄、創先爭優作奉獻的積極性和主動性。2016年，在礦井涌水量成倍增加的困難情況下，全礦黨員干部職工不畏懼、不退宿，奮戰在抗洪保井前線，多次擊退洶涌洪水侵擾，保障礦井安全地渡過汛期，為奪取高產創下有利條件。

如今，6年時間過去了，周家坳煤礦不但沒有衰敗關閉，原煤產量反而在不斷提升，達到了9000噸/月，而且連續多個月突破了萬噸大關。

全員同責

面對礦井資源枯竭，采掘接替緊張及煤炭市場嚴峻等重重困難，周家坳煤礦以開展 “確保安全、增產增效、扭虧增盈”活動為契機，及時調整戰略思路，強化管理，認真履責，沉著迎戰，攻堅克難。

一是強化領導責任。制定《周家坳煤礦領導干部下井帶班考核辦法》《周家坳煤礦領導干部安全生產聯責管理辦法》《周家坳煤礦連隊管理人員薪金津貼管理辦法》等管理制度，明確規定領導干部每少下一個井處罰200元，每少一個中晚班處罰100元。將隊干、班組長的工資、津貼與連隊的安全、生產、工程質量掛鉤，完成各項考核的連隊隊干可拿到7000元/月以上的工資，未完成各項考核的連隊隊干則只發3000元/月的基本生活費。強化職責落實，有力地破除了管理人員干好干壞一個樣的不良現象，促使領導干部認真履責，敢于擔當。

二是實施目標責任制管理。礦將生產任務分配到連隊，連隊將生產任務分配到班組，層層傳遞壓力，人人擔當責任。同時，各生產連隊負責人與礦長簽訂目標責任狀，并從嚴考核，如全月連隊任務未完成時，下浮的工資將由未完成任務的班組承擔，同時對班產未達到計劃的班組，班長、大工津貼減半或全部扣除。如當月連隊未完成生產任務，隊干管理工資下浮20%～30%，連隊下浮總結算工資的10%。通過目標管理，極大地激發了職工保安全、促生產、降成本的積極性，同時，也使目標管理理念植入職工思想中。

三是加強職工思想教育。結合“兩學一做”學習教育的開展，在全礦干部職工中認真組織開展“企業興衰我的責任”征文競賽活動，全礦干部職工踴躍參與，紛紛暢談心得體會和提出合理化建議，進一步增強全體干部職工凝聚力，牢固樹立起“企興我榮，企衰我恥”主人翁榮辱觀，為礦井達產達效、扭虧增盈提供了強大動力。

全民同利

周家坳煤礦領導班子勇于擔當，帶領全礦干群抓安全、抓生產、抓勞動組合，打出了一套漂亮的保安全、奪高產、增效益的組織拳。

一是抓安全。始終貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全宗旨，以“安全零隱患，現場零三違，瓦斯零超限，電氣零失爆，非法違規行為和重大隱患零容忍”為安全治理目標，深入開展“黨員零三違、支部零輕傷、總支零事故”“安全生產活動月”“安全星級連隊”等安全競賽活動，提高全員安全意識。開展“周三安全活動日、安全知識有獎必答”等寓教于樂活動，增強全員安全知識。實施安全伙伴結對、班班安全跟蹤、嚴格安全質量驗收等硬性舉措，規范全員安全行為。重抓安全隱患整改，每天調度會上礦長親自通報隱患整改情況，對沒有按時將隱患整改到位的，給予相關責任人重罰。同時，堅持“現場隱患不排除，絕不允許生產”的原則，守住安全底線，禁觸安全紅線。狠抓安全現場管理，重點頭面重點盯守，夯實安全基礎，保障生產順利進行。

二是抓生產。優化工程布置，加大探煤找煤力度。礦井南翼開采均為復采式探找煤方法生產，且在接手移交時又缺少探底煤資料，給探煤找煤工作帶來極大難度，同時，受地質變化影響無法提前繞開，開采時必須補掘多條臨時巷道才能解決問題，這無疑增加生產成本。面對上述困難，礦長親自帶領技術人員深入現場，看圖紙、布鉆孔，經過認真分析，共探找出可采儲量約7萬噸，保證了南翼工作面的正常接替。南翼主采3267工作面底板起伏大，煤層很不穩定，實行正規開采難度大，每遇到大的地質變化時，礦長、總工程師、生產礦長都親臨現場進行會審，采用走向開采和傾向開采相交替結合的辦法，補掘溜子道、風巷近200米，為礦井的增產增效奠定了基礎。

三是抓勞動組合。將礦井原有三支采煤隊和三支掘進隊優化組建成兩支采煤隊和兩支掘進隊，集中管理，提高工效，改變過去多而散、多點開花工效低的局面。實行隊干選拔領導提名，連隊職工投票制，擇優選聘隊干，做到能者上、庸者下，使想事干事的人，得到優先提拔，成功營造出一種積極進取的激勵氛圍。

四是嚴格考核。在安全方面，員工月度內無“三違”行為，礦發放100元/月的安全獎，否則，取消安全獎，再按“三違”處罰條列進行處罰。在質量方面，將隊干、班組長的工資、津貼與連隊的工程質量掛鉤，凡工程質量出現不合格品時，處罰隊干、班組長100～500元。在出勤方面，每月出勤以23天為標準，每月少一天出勤罰款50元，每月多一天出勤，則獎30～50元，同時，對全月出滿勤的另加獎150元。