建設(shè)安馨文化 助推企業(yè)安全和諧發(fā)展

文/王鵬孫玉國

2016年是華電內(nèi)蒙古蒙泰不連溝煤業(yè)公司成立十周年。十年來，不連溝煤業(yè)公司在不毛之地建起一座千萬噸級礦井，伴隨著企業(yè)的發(fā)展成長和壯大，涵蓋“生命至上、守法遵規(guī)”安全理念的安馨文化之樹已經(jīng)深深扎根，枝繁葉茂，開花結(jié)果。安馨文化是以華電文化為母文化而產(chǎn)生的子文化，是在傳承華電優(yōu)秀文化基因基礎(chǔ)上，有機(jī)融合股東雙方文化血緣、能源行業(yè)文化色彩和蒙西地域人文元素而形成的具有不連溝特色的企業(yè)文化。其中，安全文化是安馨文化最具代表性和感召力的內(nèi)容之一。

以文載道，安全文化根深蒂固

安全理念是安全文化的靈魂，是安全文化的基礎(chǔ)，是安全文化的精神航標(biāo)。不連溝煤業(yè)公司一直把培育安全理念作為發(fā)展安全文化的首要環(huán)節(jié)來抓，并注重在生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮其獨(dú)特的引導(dǎo)作用。

培育安全理念，轉(zhuǎn)變員工思維方式。安馨文化與《華電憲章》一脈相承，具有共同價值取向。“生命至上、守法遵規(guī)”是對黨和國家“安全第一，預(yù)防為主”工作方針的具體化闡述，更恰如其分地詮釋出安全文化理念內(nèi)涵，不僅滿足了員工對安全健康的基本要求和熱切期望，更使廣大員工從文化理念的角度，認(rèn)識到安全生產(chǎn)是與企業(yè)的發(fā)展和自身的幸福相伴相生、永無止息的重要工作。

踐行安全理念，引導(dǎo)員工行為養(yǎng)成。安全理念能否根植于每名員工的內(nèi)心深處，關(guān)鍵在于廣大員工能否將理念轉(zhuǎn)化成自覺行為。不連溝煤業(yè)公司通過微信平臺推送安全文化理念，并開辟《新不連溝》內(nèi)刊專欄，編發(fā)《安全文化手冊》《員工行為手冊》以及在安馨廣場設(shè)立大型理念宣傳展板等，通過采取以上多種渠道、多種形式，不斷強(qiáng)化理念滲透，增進(jìn)員工對安全理念的認(rèn)知程度，同時通過班前、班后會對安全理念不斷講解釋義，使安全理念逐漸內(nèi)化于員工心中，有效促進(jìn)了員工行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

延伸安全理念，發(fā)動員工積極參與。圍繞“生命至上、守法遵規(guī)”安全理念，對安全文化理念系統(tǒng)進(jìn)行延伸擴(kuò)展，構(gòu)建起區(qū)隊(duì)、班組及個人三級安全愿景，縱深拓展安全文化輻射力。在全公司范圍內(nèi)開展安全寄語、詩歌征集活動，選擇優(yōu)秀作品通過微信公眾平臺進(jìn)行廣泛傳播轉(zhuǎn)發(fā)，使員工在潛移默化中接受安全文化氛圍的熏陶。公司圍繞安全核心理念，制定了員工安全行為準(zhǔn)則和崗位道德規(guī)范，通過宣揚(yáng)正確的安全道德觀、安全價值觀，喚起員工對安全理念的深切認(rèn)同，從而使安全理念的內(nèi)涵得到了進(jìn)一步的升華。

以文興企，安全文化蔚然成風(fēng)

煤礦的主戰(zhàn)場在地層深處，環(huán)境惡劣，安全生產(chǎn)難度大，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災(zāi)害隨時都在威脅礦工的生命安全，因此，營造安全健康的工作環(huán)境和氛圍顯得至關(guān)重要。不連溝煤業(yè)公司致力于打造持續(xù)安全的人文環(huán)境，通過開展“三化”安全活動（即人性化教育、人情化幫助、親情化感染），營造良好的安全文化氛圍，建立起人、機(jī)器與環(huán)境之間相互和諧的關(guān)系，使礦井保持持續(xù)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)態(tài)勢。

加強(qiáng)安全教育，突出人性化特點(diǎn)。充分利用班前30分鐘的時間，通過組織觀看安全專題片、安全模范人物訪談錄等教育形式，使員工在工作前這一重要時刻接受強(qiáng)化式安全教育。同時利用微信公眾平臺把安全生產(chǎn)方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)及時宣傳推廣，引導(dǎo)員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)作業(yè)習(xí)慣。此外，結(jié)合不同階段的安全工作重點(diǎn)，組織宣講團(tuán)深入到班前進(jìn)行典型事跡宣傳和安全思想動態(tài)分析，及時了解員工的安全思想狀況，找出癥結(jié)，解決問題。

加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，突出人情化特點(diǎn)。全面推行隊(duì)干包班管理，簽訂包班協(xié)議。包班隊(duì)干每月有針對性的對所包班組內(nèi)員工進(jìn)行訪談?wù)勑模皶r了解員工的思想動態(tài)及生活工作狀況，有針對性地幫助員工解決實(shí)際困難和問題，使其無“后顧之憂”，安心于本職工作。定期走訪困難職工，為員工送溫暖、送生日祝福。設(shè)置“風(fēng)采鏡”“心情墻”和“開心吧”，使員工以良好的心境投入工作，消除主觀安全隱患。發(fā)動員工自主設(shè)計制作移動餐車，讓井下員工在特殊的環(huán)境中都能吃上熱乎飯、喝上熱乎水，使員工享受生活便利的同時感受到勞動的價值和尊嚴(yán)。

加強(qiáng)互動交流，突出親情化特點(diǎn)。在每一個班組都開辟了“全家福”照片專欄，使每一名員工在上下班的時候，都能感受到一種家庭般的溫馨。制作印有安全座右銘、家屬親情寄語和安全默誦語的安全卡片，讓員工時時處處都可以感受到一種安全的呵護(hù)。定期家訪和走訪困難職工，及時了解員工生活狀況。組織員工幫扶困難家庭，及時將大家的幫助送到困難員工手中，讓他們感受到大家庭的溫暖，以使他們懷著感恩的心投入到工作中去。

以文化人，安全文化如影隨形

安全文化作為企業(yè)文化的一部分，必須植根于廣大員工，否則就成了無源之水、無本之木。不連溝煤業(yè)公司廣泛發(fā)動員工參與企業(yè)文化建設(shè)，將安全文化無聲融入日常工作學(xué)習(xí)之中，讓安全文化隨處可見，如影隨形。

注重系統(tǒng)建設(shè)，用制度規(guī)范人。構(gòu)建形成“453”安全管理平臺（四個安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、五項(xiàng)安全防御系統(tǒng)、三種安全管理方法），使安全文化如影隨形。“四個安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)”即：黨員先鋒崗、青年安全崗、群眾安全員和家屬協(xié)管員。“五項(xiàng)安全防御系統(tǒng)”即：預(yù)知預(yù)想實(shí)施、手指口述操作、安全信息查詢、單元化安全監(jiān)察和班組安全互聯(lián)保。“三種安全管理方法”即：安全生產(chǎn)精細(xì)化管理、安全績效考核和準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練。隨著這些管理辦法的實(shí)施推進(jìn)，逐步構(gòu)建起覆蓋全員、縱橫閉合、立體交叉的安全文化管理網(wǎng)絡(luò)體系。

注重典型引路，用先進(jìn)影響人。大力開展先進(jìn)典型選樹，宣傳先進(jìn)人物事跡和寶貴精神，以安全先進(jìn)和勞動模范等典型為原型，編輯出版了企業(yè)文化系列叢書《感恩的心》《大礦抒懷》和《煤海寫意》，用先進(jìn)人物事跡影響和帶動身邊人。抓住集團(tuán)公司道德模范評選的有利時機(jī)，在公司內(nèi)部大力加強(qiáng)“四德”教育，弘揚(yáng)社會主義核心價值觀，增強(qiáng)對先進(jìn)文化的認(rèn)知認(rèn)同。開設(shè)“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員上講堂”和“中層干部大講堂”系列培訓(xùn)課程，公司領(lǐng)導(dǎo)走上講臺講解安全制度，解讀安全規(guī)程。通過采取個人自愿、基層推薦和公開選拔等方式，組建企業(yè)形象大使團(tuán)隊(duì)，扎實(shí)推進(jìn)基層安全文化貫徹落實(shí)工作。先后舉辦11場企業(yè)文化培訓(xùn)和3場考試，共計1298人參加，實(shí)現(xiàn)了全員參與、全面覆蓋。

注重氛圍營造，用環(huán)境陶冶人。規(guī)范辦公園區(qū)導(dǎo)視系統(tǒng)建設(shè)，美化安馨文化廣場，發(fā)動員工征集道路命名，使安全文化展板、條幅及標(biāo)語在園區(qū)內(nèi)隨處可見，實(shí)現(xiàn)了入眼、入腦、入心的效果，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對安全文化的認(rèn)同感。每年在全公司范圍內(nèi)開展以安全文化為主題的“五小”、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、職工建家、技能大賽和職工文化藝術(shù)節(jié)等各類活動，全面融入安馨文化元素，使員工權(quán)益在得到有效保障，幸福感明顯增強(qiáng)的同時，也潛移默化地感受到安馨文化的熏陶，實(shí)現(xiàn)了“潤物細(xì)無聲”的效果。