迎難而進扭虧為盈
——華亭煤業集團新柏煤礦公司2016年發展綜述

文/王昌昌

2016年是華亭煤業集團新柏煤礦公司控虧減虧攻堅年和技術改造完成年。面對煤炭市場持續低迷、經營虧損加重等一系列困難和挑戰，新柏煤礦公司緊緊圍繞“安全發展、控虧減虧”總目標，深化“三條線”、突出“三從嚴”，立足“七堅持”、推進“七實現”，講政治專心保安全、講擔當精心謀減虧、講發展悉心推建設、講科學齊心促生產、講宗旨真心為民眾、講紀律恒心改作風，安中控虧增盈、穩中積極求進，圓滿完成了全年經營指標，礦井實現了安全和諧發展、優質精益發展。

一、從嚴夯實基礎，實現了安全發展

安全是職工的幸福保障線，是干部的政治生命線，是礦井的發展警戒線。新柏煤礦公司不忘初心，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖，堅持“以安為先，以人為本”的發展理念不偏移，堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的責任體系不懈怠，確保思想專注、措施專業、行動專一，不斷夯實安全管理基礎。

堅持“依法治安、守規保安”，認真學習貫徹新法令、新規程，自覺做到學法、懂法、守法。強化職工培訓教育，扎實推進周二職工學習會、每日一題、每月一考、班前會考核提問等常態機制，提高了職工安全意識。持之以恒狠反“三違”、力破“三慣”，加大不安全行為糾偏糾錯查處力度，確保了行為可控規范。按照“以預為主、以防為先、以控為要、防控結合”的原則，因時因事因人差異化進一步健全完善風險預控管理體系，針對思想、行為、設備、環境、管理等方面全面進行風險評估，明確管理對象和重點，切實抓好防范措施的落實與執行，努力提高預知、預判、預報能力及事前事中控制能力，使危險源始終處于預控受控可控狀態。通過深挖細查，嚴格挖掘排查了具有潛伏性和隱蔽性的“隱”問題；通過對癥下藥整治，徹底整改治理了具有不利性和危害性的安全隱患。認真執行各級帶班跟班制度，加強崗位安全巡回檢查，進一步靠實了安全責任；重點開展了搬家倒面跟班保安活動、安全生產月活動、零星工程安全提升活動，提升了安全管理效果，營造了上下聯動、單位協同、全員參與、齊抓共管的良好安全氛圍。礦井達到了國家一級質量標準化水平，實現了連續安全生產2100余天。

二、精細組織生產，實現了優質發展

以新型實用、節約投資為原則，根據礦井生產系統及采掘接替狀況，精心組織設計，完成了3511工作面及四采區一二區段開采設計。采用大斷面一次成巷技術及“長錨桿+疏錨索”支護方式，確保了3512工作面兩順槽掘進按期高質量完工，開切眼貫通較計劃提前6天完成任務。主動采用下行回撤工藝，完成了3509工作面快速安全回撤。科學調度指揮，完成了3512工作面的精準安裝。完成了四采區770水倉、770變電所、825回風聯絡巷等巖巷部分掘進工程，尤其是在770水泵房大斷面硐室掘進中采用“正臺階”掘進方法施工，提高了掘進效率，有效避免了工作面出現浮矸危巖等頂板隱患，提高了爆破效果和巷道成型質量。以質量求生存，對工程質量進行監督、檢查，尤其是在重點工程、關鍵環節派主管技術員現場跟班監督指導，嚴把工程質量“毫米”關，打造優質工程，減少了二次投入，確保了安全生產、持續發展，全年提前完成產量132.06萬噸。

三、從嚴控虧增盈，實現了精益發展

2016年前三季度，在商品煤平均售價跌破完全成本線的不利形勢下，新柏煤礦緊緊圍繞“控虧減虧”中心任務，緊盯“收入支出”兩條線，提質創收增效益，精細管理控成本，開源節流降費用，減虧扭虧脫困境。

年初下發了控虧減虧工作方案，制定了“1+10”活動指標和“8+50”實施細則，全面落實控虧減虧工作。為加強形勢任務教育，體現控虧減虧效果，全面落實各項經營管理工作措施，保障控虧減虧工作扎實有效開展，創辦發行了“控虧減虧”《專題簡報》。立足源頭，加強工作面回采工藝及放頂煤管理，嚴防頂板矸石混入煤流；在煤流系統各噴霧點設隔水裝置，降低了原煤水分含量，努力促進了煤質達標，低位發熱量19.74MJ/kg，高于限定指標0.49MJ/kg。更換投用了新螺旋篩，使中小塊入洗粒度降低了7毫米，日均入洗量增加了500噸，產品塊炭率同比提升了2個百分點。嚴格按照“確保生產、削減其他”的總思路，詳細分解成本費用指標，注重日常支出控制，對“三公經費”等非生產性支出一律實行“近指標底線，停費用供給”式緊縮倒逼管理，辦公費、招待費、車輛費、差率費等較計劃結余20.34萬元。積極采用“避峰填谷”，倡導節約用電，減少設備空轉；利用風動設備替代部分電器設備，進一步降低了電能消耗，材料費、電費、修理費較預算進度共節支109.31萬元。7月份當月扭虧為盈，實現利潤10.56萬元。多措齊頭并進，以“步步為盈”為階段性目標，噸煤成本較計劃結余4.08元/噸，11月份全面扭虧為盈，全年實現利潤915.11萬元。切實發揮工資杠桿的調節激勵作用，薪酬分配注重向一線和苦、臟、累、險崗位傾斜。積極開展定崗定員和減員增效，主動將機關富余人員補充到生產單位。大力開展修舊利廢活動，雙增雙節完成159.97萬元。

四、科學深推技改，實現了持續發展

在應用開切眼大斷面一次成巷技術的基礎上，優化支護工藝，采用“長錨桿+疏錨索”支護方式，有效緩阻了軟巖及松軟煤層條件下的巷道變形量，切實提高巷道質量，取得良好的安全效益。通過實施大直徑鉆孔卸壓技術，疏散巷道圍巖應力，消除煤爆頻繁、順槽頂部破碎、煤巷支護失效等現象，有效控制了巷道變形。及時更換投用新主扇，使礦井總風量從原來的3500m3/min提高到了4300m3/min。工業污水處理站升級改造完成，超磁分離水體凈化技術得以應用。堅持技術推動，地面螺旋篩、主通風機、1050大巷皮帶、綜采面端頭支架、上倉膠帶機、二水平主排系統、770變電所等七大更新安裝工程全面完成。大力推進技術創新與成果應用，《恒阻大變形錨索在大斷面開切眼一次成巷中的應用》《煤礦井下供電數字化防越級跳閘保護系統的研究與運用》《FBCDZ-8-№24C型主通風機電控及監控系統的安裝與應用》等5項技術成果的應用，切實減少了井下作業人員的勞動強度，優化了作業環節，提高了礦井整體科技水平。至此，持續三年的技術改造工程陸續完成，從技術方面徹底解決了制約礦井健康發展的各種“頑疾”，為應對市場危機、全面控虧增盈、保障接續正常、優化生產組織、確保安全生產帶來極大的促進效應，更為礦井持續長遠發展奠定了堅實基礎。

五、從嚴管黨治黨，實現了平穩發展

以管黨治黨為契機，全面抓好了思想政治、新聞宣傳、精神文明建設、企業文化建設等各項工作，為礦井健康發展提供了思想動力和文化支撐。規范黨務機構設置，將原黨群工作部細化為黨建工作部、工會、紀委、團委等四個獨立部門。圓滿召開公司第二次黨代會。認真深入開展“兩學一做”學習教育，將黨的群眾路線教育實踐活動拓展延伸到廣大黨員，處級干部做到“五個率先”，科隊及管理人員做到“五個帶頭”，廣大黨員做到“五個在前”，通過促進黨員及干部作風轉變帶動全礦作風進一步好轉。加大黨建工作 “兩個主體責任”和黨風廉政建設“兩個責任”的落實力度，為公司安全生產、經營管理和改革發展提供了良好的政治生態環境。組織“兩學一做”學習教育及黨風廉政建設講黨課活動，公司黨政為全體黨員干部進行多媒體授課4次。公司黨委及班子成員分別對各單位黨政負責人進行常態性談話111人次。參加崇信縣舉辦的“信仰的力量”主題演講賽，獲得個人第三名；參加集團公司第十四屆技能大賽獲支護工第二名；參加集團公司“安康杯”知識競賽，獲得團體第三名。春節前編排的相聲節目應邀參加了崇信縣2016年春節電視晚會的演出；小品《我是安檢員》獲得集團公司職工安全“自我教育”小品巡演二等獎。

六、多策凝心聚力，實現了和諧發展

發展是硬道理，發展的根本目的是為了職工幸福。年初對19名困難職工進行幫扶慰問，共發放慰問金3.4萬元，并對兩名患病職工進行經濟幫扶，使職工感受到了組織的溫暖和關懷。“兩辦”、工會、后勤服務科在節假日、搬面關鍵期等重要時段多次進行井口送溫暖活動，激發了職工愛崗敬業的干事熱情。進一步強化“兩堂一舍一房”管理，投資210多萬元的職工食堂更新改造工程全面完工。以新食堂投用為契機，辦理了《食品經營許可證》及食堂服務人員健康證，嚴把食材采購關，根據職工飲食習慣增加了飯菜花色品種，每天及時更新電子菜單價目表，以優質服務和可口的美食促進了職工食堂就餐量的大幅提升。大力整治井上下環境衛生，按時清掃礦區外圍公路。以“職工利益無小事”為服務宗旨，始終堅持以人為本，持續運行經理聯絡員機制領導下訪接待職工制度，主動解決職工的合理訴求，確保了礦區和諧穩定。

“信心比黃金重要”。面對煤炭市場嚴冬，一年來，新柏煤礦公司迎難而進，在優化生產組織搬家倒面采掘接續的同時，以堅若磐石的意志苦心經營，全面從嚴管理安全、全面從嚴控虧減虧、全面從嚴管黨治黨，確保了礦井安全穩定和諧發展，取得連續安全生產2100天以上的優異成績，實現利潤915.11萬元，較計劃增盈3734.56萬元，眾志成城打贏了翻身仗，破繭化蝶實現了由虧損向盈利的完美蛻變。