思想政治工作在國有企業轉型發展中的作用

文/司齊濟

2015年以來，隨著 《中共中央、國務院關于深化國有企業改革的指導意見》的頒布，新一輪國有企業改革拉開大幕，目前已到了改革發展、轉型升級的關鍵時期，也是新舊問題矛盾的凸顯期，許多企業出現了這樣那樣的現實問題，歸根結底仍然是人的問題。這就意味著，要著力推進改革，達成改革目標，決策者除了要有改革的決心和勇氣外，還必須擁有一支思想信念堅定、作風過硬、理念科學先進的干部職工隊伍，因此，在國有企業轉型發展中抓好思想政治工作就顯得尤為重要。延長石油礦業公司積極探索思想政治工作的新模式和新途徑,確保國有企業改革扎實有效進行，取得了明顯成效。

一、思想政治工作是轉型發展思路的重要推手

企業的轉型發展目標明確，但關鍵在做，核心在于思想觀念的更替，這就需要我們進一步解放思想、更新理念。圍繞“發展理念的更新”，延長石油礦業公司以“三大渠道”推進思想政治工作落地。

一是理論學習渠道。通過黨委中心組、支部“三會一課”、專題報告會、“延長礦業大講堂”等方式，以黨的群眾路線、三嚴三實、兩學一做專題教育為主線，發動各級黨組織圍繞科學發展觀、黨的十八大精神、習近平總書記系列講話等黨的重大創新思想開展集中學習，結合當前經濟發展、產業調整、產業政策、行業趨勢、延長石油發展戰略等理論和政策進行研討，更新各級黨員干部思想，提高轉型發展意識，為企業轉型發展提供了理論依據。

二是形勢任務教育渠道。近年來，國際油價長期處于低位運行，成品油稅費上調，企業發展壓力陡增，結合當前延長石油發展的新形勢、新任務，開展了“明形勢、知危機、提信心、強執行”“凝心聚力保生存，眾志成城求發展”的系列形勢任務教育活動。領導帶頭宣講，開展多場全員參與的形勢任務專場報告會；利用各類宣傳平臺，在公司報紙、網站、微信公眾號設立專欄、專題進行針對性宣傳引導，策劃“嘉賓訪談”欄目，各級管理干部對面臨的形勢及下一步工作的方向發表觀點，充分進行思想交流；發動廣大一線員工開展“當前形勢怎么看、面對危機怎么辦、立足崗位怎么干”大討論、“降本增效我先行，曬出崗位成績單”“我為企業獻一策”和向“最美延長石油人”學習等系列活動，將企業轉型發展思路傳導下去，讓員工的聲音傳遞上來，將好的思路、意見建議充分納入企業發展決策中來。

三是對標學習渠道。出臺建立了對標管理考核辦法，明確考核指標，在制度層面將對標工作常態化固定下來，近年來圍繞標準化建設、物流貿易、新電改、氟化工產業發展等業務先后“走出去”對省內外多家煤炭、煤化工、氟化工企業開展對標學習，同時，以“請進來”模式邀請行業專家、知名學者開展專題培訓，通過對比分析找準自身短板和優勢，不斷改進思路，促進管理升級，努力構建創新商業模式，不斷提升發展質量和效益。

二、思想政治工作是凝聚轉型發展力量的重要助手

企業的轉型發展離不開廣大員工的支持，員工也是推動企業轉型發展的中堅力量。對于延長石油礦業公司這個新建企業而言，管理涉及的行業跨度較大，煤炭、煤化工、氟化工、電力等業務專業性較強，各級員工來自五湖四海，且大量為院校畢業的青工，要凝聚廣大員工轉型發展的力量，工作難度十分艱巨，因此核心就是要激發員工的能動性。

一是職代會凝聚人氣。不斷完善職代會制度，突出“改革發展”主題召開職代會，廣大代表聽取和審議行政工作報告，將形勢和壓力層層傳遞，民主評議領導干部，重大事項表決，落實職工的決策權；堅持廠務公開、提案征集和答復，深入一線調研和征集提案，做到關乎職工切身利益的提案事事有回應、件件有落實，落實職工的監督權；每年堅持開展“金點子”征集等合理化建議活動，緊抓不放進行整改，將金點子轉化為企業發展的不竭動力，落實職工的參與權。

二是交流鍛煉盤活人力。圍繞當前部分企業停產、項目暫緩等形勢，大力推進內部生產要素市場化，實行“賽馬制”激勵政策，出臺了系列盤活人力資源的措施和政策，為“能干事、想干事”的員工創造平臺，通過干部交流、公開招聘、競爭上崗盤活企業人力資源，讓各下屬企業員工能夠相互流通，讓優秀青年干部能夠到一線 “大展身手”，讓基層干部能夠到機關進行提升和鍛煉，為社會優秀人才開辟通道，從干部管理源頭推進企業轉型發展。

三是群團工作溫暖人心。發揮群眾組織優勢，突出轉型發展主題，圍繞安全生產、科技創新、小改小革、體育運動、志愿服務等開展豐富多彩的活動，進一步豐富員工文化生活。針對當前企業發展困難的局面，著力加強困難職工工作，開展系列慰問和幫扶，以實際行動穩定士氣，關心關注員工生活。

三、思想政治工作是拓寬轉型發展渠道的重要抓手

現代經濟學理論認為，企業本質上是“一種資源配置的機制”，企業歸根結底要以盈利為目的。而作為國有企業，黨的思想政治工作要持續推動轉型發展就必須找到結合點。

一是示范引領。面對新的發展形勢，延長石油礦業公司黨委有針對性地開展了黨建示范工程建設工作，通過基層創建、考核測評，在企業選樹了一批“示范黨支部”“黨員示范崗”，以示范為榜樣大力推行標準化支部建設，突出 “亮身份”，發揮黨組織和黨員模范引領，確保企業“急難險重”任務中均能找到黨組織和黨員的身影，真正帶頭引導廣大員工積極投身到公司轉型發展中。

二是文化先行。大力宣貫延長石油企業文化，推廣傳唱企業之歌，統一企業VI規范，每年開展企業精神學習宣傳月活動，從廣大員工中征集大量企業文化理念藝術作品、MV、微視頻等資料；結合自身行業特點，積極構建特色企業文化，編制“三年企業文化建設規劃”和《企業文化手冊》，突出廉潔文化“四進”工作，不斷鞏固公司示范點建設成果，著力推行全方位精細化管理；著力推廣“五精”管理工作，開展精細化管理專題培訓和對標學習，大力推進試點單位開展精細化管理建設工作。

三是人才培育。現代企業的競爭，說到底還是人才的競爭。為逐步建立長遠、高素質的人才隊伍，形成良好的人才梯隊結構體系，結合現代企業管理和干部組織原則，建立儲備人才庫，設置A、B、C、D四大類涵蓋全體員工的人才儲備機制，通過每年度選拔，確定各管理層級儲備人才，同時以儲備人才為基礎，在選人用人時優先挑選，使不同層級職工均有進一步發展的空間，推動人才的不斷優勝劣汰；面對發展實際，延長石油礦業公司團委和科技部適時推出青年科技人才培養計劃，圍繞煤炭、化工等主業，構建人才培養鍛煉和激勵機制，通過系列專業知識比武，研究成果、創新成果評比，發掘一批青年科技骨干，采取優先培訓、任用和推優等政策傾斜，在一定時期內逐步培養和建立一支優秀、高效的科技青年隊伍，為企業可持續發展提供堅實的人才保障。