一份不俗的“答卷”
——神華勝利能源公司2016年攻堅克難創新發展紀實

文/任少華

冬日的錫林郭勒大草原千里冰封，萬里雪飄。位于草原腹地的勝利能源公司生產現場氣溫已經降至零下20余度，巨大的露天生產現場上空終日升騰著熱氣，熱氣聚攏成白色的薄霧，對抗著滴水成冰的季節。

機聲隆隆，車水馬龍……

歲首年末之際，如果走入勝利能源公司礦區，會被這里一派繁忙的生產場景所感染。

回望2016，勝利人驕傲、自豪，他們以拼搏與實干精神，在企業度危求進中取得可喜業績，拓展了企業發展新內涵、新空間，交上了一份滿意的答卷。

戰勝“寒冬”，迎來市場春天

對近幾年煤炭市場的疲軟勝利人記憶猶新。

2012年，公司的煤炭產銷量曾一度達到了2450萬噸。然而，從2012年下半年開始，煤炭市場迅速枯萎，銷量連年下滑，到2015年銷量僅僅完成了1209萬噸，不足2012年的一半。

進入2016年一二月份，在往年這個煤炭最緊俏的季節，煤炭銷量依然在下滑，甚至每天的銷量只有一兩萬噸。裝車站昔日熱鬧繁忙的景象不見了，儲運公司過去忙得不可開交的裝車人員，看著電腦監視器，心情低沉，最可怕的是這種情緒在全公司蔓延。

面對嚴酷的現實，勝利公司新任領導沒有彷徨，沒有嘆息，而是主動出擊，把功夫下在經營客戶上。元旦剛過，公司領導就一家一家拜訪重點客戶，提出報團取暖、共渡難關的主張，誠心征求客戶的意見，并在價格上做出大幅讓步，同時從煤炭熱值、生產、運輸、到貨時間等方面，盡力全部滿足客戶的要求。以后每一個月，公司主要領導都與客戶最少見一次面，以便及時溝通和交換意見。

誠意感動了“上帝”，進入第二季度，煤炭銷售企穩，并緩慢回升，補回了一季度的巨大欠量，年中的時候，實現了時間過半任務過半。進入三季度，煤炭生產與銷售出現了多年來少有的量價齊增、全線飄紅的可喜局面。在嚴格遵循國家去產能276個工作日的前提下，每一個月都超額完成產銷任務。在11月22日，公司提前71天完成了集團下達的全年產銷煤炭1200萬噸的任務。全公司所有干部職工歡欣鼓舞，憋在心中的那種憋屈、苦楚、無奈、急迫情緒一掃而光。

陰霾過去，陽光再現。煤炭市場出現了自2012年下半年以來新的拐點。截至12月20日，勝利能源公司煤炭銷售已經達到了1554.36萬噸，年底銷售可達1600萬噸。

公司的煤炭銷售經歷了過山車般的劇烈震蕩，是勝利人用堅韌、智慧和拼搏戰勝了“寒冬”，迎來了市場的春天，走出了發展困境。

“煤電聯動”構筑發展新格局

從2005年開始，作為煤電一體發展戰略的重要一極，勝利發電廠項目就已提上了日程，至今已經快12個年頭了。在此期間，每一年勝利能源公司都要投入巨大的人力、物力、精力“跑項目”，但都功虧一簣。同時，十多年來，伴隨著火力發電廠工藝的大幅進步，勝利發電廠的工藝也由當初的亞臨界改為超臨界，但項目依然無法啟動。

問題出在了哪里？

2016年以來，公司領導決定改變思路，把電廠建設納入到集團“1245”清潔能源發展戰略中，依據神華集團張玉卓董事長對電廠建設提出的“專業化”和凌文總經理提出的“高標準”的要求，統一思想，審時度勢，樹立創新、創效、創造價值的管理理念，把工藝改成了超超臨界工藝，以建設“長期可盈利、有未來競爭力、全壽命周期內綜合效益最大化”的清潔高效煤電項目為目標，主動作為，把抓好“四清”（清思想、清指標、清合同、清造價）作為主攻方向，全力抓好專項排查整改工作，保證提質增效得到全面落實。“四清”工作取得了實質性突破，市場和技術經濟指標競爭力、項目盈利能力全面提高。

2016年9月2日，神華集團在勝利能源公司召開電力業務基建工作提質增效暨“四清”專項排查整改總結會，公司介紹了“四清”工作經驗，集團對公司提出表揚，宣布勝利電廠項目正式啟動。電廠項目終于塵埃落定。勝利公司煤電一體發展戰略終于張開了又一只強健的翅膀。

在2016年7月錫盟盟委就提出，隨著清潔能源外送電源點7個電廠的開工建設，陸續投產，錫盟2017年年底煤炭供應將出現新的變化，勝利公司作為全國76家高產高效依法合規生產的大型煤炭企業，3000萬噸/年擴能應早做打算。這預示了公司未來幾年將出現煤電聯動、齊頭并進的可喜發展局面。勝利電廠項目的最終落地，煤炭板塊擴能提上日程，更加堅定了廣大干部員工堅持 “煤電一體”戰略的信念，隨著煤電兩個項目的聯動發展，必將為公司發展注入新動能，帶來發展新機遇。

控成本抱回個“金娃娃”

2016年年初，公司生產銷售一片蕭條。要保證完成集團下達的全年1個億的利潤指標，唯有挖掘內部潛力才能把錢省下來，把利潤賺回來。為此，年初工作會上，公司下了硬指標，把任務層層下達到各單位，要求繼續抓好“雙增雙節”，深挖潛力，嚴控成本，力爭“擰干毛巾里的最后一滴水”。

公司出臺繼續深化 “兩個強化、兩個延伸、一個繼續”68條“雙增雙節”措施，強化考核監督，加大成本管控力度，明確了全年增收目標任務。同時開展月度跟蹤管理、季度和年度考核工作，保證“雙增雙節”節支金額實實在在地反映在成本節約中。各基層單位變被動為主動，群策群力，開動腦筋，積極作為，開源與節流并重，紛紛出臺“雙增雙節”成本節約多項措施，把指標下達到班組和個人，想盡一切辦法把成本降下來。

公司領導千方百計為基層排憂解難，以總經理為首的領導班子密集到生產一線單位調研，幫助一線單位解決實際困難。公司上下形成了實實在在的成本節約意識，而且變成了每一個員工的實際行動，力爭把每一分錢都花在“刀刃上”。僅以前三季度為例，已經完成節支5072.67萬元，完成年計劃5482.97萬元的92.52%，增收累計實現3874.80萬元，完成年計劃4795.50萬元的80.8%。七項費用實際支出475.18萬元，較預算606.77萬元節約131.59萬元。完全成本降至80.06元/噸，比預算 87.58元/噸降低7.52元/噸，下降8.59%；比上年同期91.85元/噸降低11.79元/噸，下降12.84%。

“雙增雙節”為公司實現年度利潤目標打下了堅實基礎，為公司抱回了一個“金娃娃”。前三季度，公司利潤總額累計實現4,988.92萬元，噸煤利潤4.62元，同比增加3.92元/噸。在提前71天完成全年生產任務之后，利潤集中在了最后的兩個多月，到年底全面完成集團下達的全年一個億的利潤指標已經是板上釘釘、勝券在握的一件事，就以實現一個億的利潤指標與2015年239.20萬元的利潤相比，則2016年的利潤是2015年的41.8倍。

“零傷害”夯實安全發展根基

在煤炭企業，天大地大，安全為大。在煤炭市場持續疲軟的大背景下，職工的思想最容易波動，安全生產形勢也最為嚴峻，因此從上到下都必須繃緊安全生產的神經，一刻也不能放松。年初，勝利能源公司就把“零事故、零傷害”作為目標，以體系建設為抓手，以五型班組建設為重點，以“1265”安全文化建設為載體，全面夯實安全基礎，安全生產實現了平穩運行。

在近期國內連續出現重大安全生產事故后，公司都在第一時間向各基層單位通報，并立即傳達到全體職工，在一線職工中開展討論，要求接受事故教訓，堅決杜絕事故發生。同時立即自下而上開展安全生產大檢查，以零容忍的態度，查找安全生產漏洞，對發現的問題按照“五定”原則立即整改，絕不留下一絲安全隱患。11月30日，公司召開安全生產會議，學習貫徹習近平總書記和李克強總理就江西豐城電廠坍塌事故作出的重要批示，貫徹落實集團公司安全生產會議精神，對公司安全生產再次做出部署，要求確保實現全年安全生產“零傷害、零事故”。

截至2016年12月 20日，公司已經實現安全生產2667天。安全生產的平穩發展，為公司的生產經營和各項工作創造了良好的安全環境，奠定了最堅實的基礎。

創新創效增添“新活力”

連續幾年煤炭市場不景氣的擠壓，壓出了勝利人一股不服輸的干勁，壓出了勝利人在創新創造中求生存、找出路，不怕困難、勇往直前的精神。

特別是在“大眾創業，萬眾創新”的熱潮中，公司廣大干部職工的創新熱情被激發了出來，各單位在生產組織和生產過程中，更加注重效率效益，表現出了一種可貴的以創新改變現狀的開拓意識和進取精神。

以五個創新工作室為中心，技改技革、創新創效活動遍地開花，不僅收獲了一批重要的創新成果，而且解決了生產中多項難題，創造了可觀的經濟效益，顯示了創新創效新的巨大活力。“張華明創新工作室”自2014年創辦以來，20余名電鏟維護技術人員一門心思搞創新，在大型礦用電氣設備維護、改造方面屢有建樹，共完成小型創新項目189項，修舊利廢249項，其中3項獲得國家發明專利，27項獲得國家實用新型專利，84項正在申報國家專利。“趙奇創新工作室”亦組建于2014年，工作室創建以來，12名來自于不同工種的技術人員緊緊圍繞科技創新、人才培養兩大任務積極開展技術創新，目前已完成技術創新成果183項，獲得國家專利29項，發表論文12篇，該工作室被評為“內蒙古自治區青年創新創優創業標兵集體”，榮獲“錫林郭勒盟職工創新工作室”稱號，多人獲得中國能源化學工會、自治區職業技能大賽、神華集團電工維修技師比賽獎項。

公司形成了對技術創新成果重獎的激勵機制。2016年5月12日，公司舉行“草原英才”工程高技能人才團隊授牌頒獎儀式，召開首屆“勝利工匠”座談會，職工創新工作室、技師工作室帶頭人、公司外部技術比武獲獎者，以及公司第四、五、六屆技術比武一等獎獲得者、首屆“最美勝利人”獲獎者等60余人參加會議。此舉既是公司強力推動科技興企戰略的重要舉措，又是對科技創新的高度肯定，使技術創新光榮、技術創新實現個人價值成為廣大職工的普遍意識。11月份，公司第七次舉辦職工技術比武活動，再次把技術創新活動推向高潮。

實踐證明，職工群眾中蘊藏著無窮的創造力，技術創新為公司增加了無限活力。

“勝利名片”更加靚麗

2016年以來，勝利能源公司黨建、精神文明建設全面發力。在“兩學一做”深入推進過程中，公司黨委強調，在學好的基礎上，要把重點放在“做”字上，廣大共產黨員的黨章意識、宗旨意識顯著增強。

公司領導干部率先垂范，要求下屬、普通黨員做到的，自己首先做到，為職工群眾樹立了光輝榜樣，為公司生產經營奠定了良好的思想政治基礎。在2016年10月份集團督導組的檢查中，勝利能源公司“兩學一做”得到了充分肯定和評價。設備維修中心技術高管、共產黨員張華明當選內蒙古自治區第十次黨代會代表，成為錫盟代表團44名成員之一和錫盟兩名企業界代表之一。2016年11月22日至26日，張華明出席內蒙古自治區第十次黨代會，直接把國有企業的聲音帶到了自治區的黨代會上，參與了內蒙古自治區未來五年大政方針的制定。

公司積極參加集團和錫林浩特市精神文明創建活動，在加強硬件建設的同時，加強軟件建設。在全體職工中深入灌輸 “24字”社會主義核心價值觀，在各基層單位開辦道德大講堂，用身邊的人講身邊的事，把標桿立起來，把文明撒播開來。11月份，集團和錫林浩特市先后對公司創建精神文明單位活動進行檢查驗收，對公司兩年來的創建活動做出了高度評價與肯定。

2016年下半年，公司舉辦了首屆職工運動會，同時參加了集團職工運動會。廣大參賽運動員頑強拼搏，力爭上游，創造了多項公司新紀錄。特別是在高手云集、全集團四十余個子分公司數百名運動員參加的職工運動會上，公司多個項目成績名列前茅，令人刮目相看，彰顯了公司良好的精神面貌，“勝利名片”更加靚麗。