培樹先進典型 講好企業故事

文/齊傳新 周蘇

典型是看得見的哲理，是一個企業干事創業的精神脊梁。新常態下，山東能源新礦集團黨委聚焦企業改革發展中心，通過構建五步閉環機制，發揮示范引領效應，打造“好人文化”品牌，為企業逆勢突圍、創新發展注入了強勁力量，樹立了良好形象。

一、注重頂層設計，構建五步閉環機制

先進典型的培養選樹宣傳是一項系統工程。山東能源新礦集團從頂層設計入手，通過構建培育、發現、宣傳、學習、繼續培養“五步閉環”的長效機制，實現了典型選樹的常態化、制度化、規范化。

厚植典型培育的土壤。一個典型就是一粒種子，生根開花結果離不開適宜的土壤。為讓典型的種子在企業落地生根，新礦集團把“典型塑造工程”作為培育和踐行社會主義核心價值觀的重要舉措，擺在黨委工作突出位置，列入各級黨建考核重點內容，出臺了《關于規范黨群系統先進集體和先模人物年度評選表彰的通知》《關于進一步加強和改進典型宣傳工作的意見》等規范文件，確定了“系統化儲備、立體化宣傳、動態化推進”的工作思路，形成了從培育、發現、挖掘到總結、宣傳、推廣的長效機制。同時，區分上級組織、集團公司、權屬單位3個層次，敬業奉獻、誠實守信、助人為樂、“走出去”創業、志愿服務、好人系列等10種類型，建立涵蓋500多人的典型數據庫，形成了儲備一批、宣傳一批、用好一批的良好態勢。

打造脫穎而出的平臺。新礦集團堅持日常選樹與集中評選相結合，集團公司統一組織與各單位自行組織相協調。在各單位常年組織開展 “出彩巨龍人”、感動孫煤人物、最美華泰人、趙官道德之星等特色評選活動的基礎上，集團公司堅持把功勛人物、“好人”系列評選活動貫穿全年，并每年組織一次年度功勛人物、勞動模范等評選活動，每兩年組織一屆道德模范評選活動，動態推薦評選、交叉組織實施，形成各類典型脫穎而出的多層次立體化渠道平臺。

搭建持續成長的“溫房”。典型是企業寶貴的財富，精心呵護才能健康成長。對于已經樹起的先進典型，新礦集團堅持政治上關懷、生活上幫助、政策上激勵，制定了后續培養計劃，學習上優先選派，工作上提拔重用，每年春節等重大節日，對市級以上先進典型統一組織入戶慰問，讓他們有榮譽、有地位、受尊重。按照“誰推薦誰負責，季報告、年通報”要求，實施集團公司、權屬單位、基層區隊三級動態跟蹤回訪，全面了解先進典型工作生活現狀，堅持典型動態淘汰退出與擇優推薦上報并行，始終保持典型群體的先進性。

二、堅持正向激勵，發揮典型示范引領效應

典型是標桿，代表著方向；典型是資源，凝聚著力量。新礦集團以山東能源“創新創效創業先鋒”“四新山能標兵”為載體，廣泛選樹各類典型，有效發揮了輻射引領效應。

在困境中激勵士氣。針對2016年二季度前外部質疑新礦、唱衰新礦，內部職工悲觀情緒蔓延的實際，新礦集團通過重點選樹責任擔當、攻堅克難、極致降本等典型，有效激發了各單位的干勁動力。在重重困難情況下，新巨龍公司吹響了“千人精用工、百億高產值、萬噸大功效”的“集結號”，提出了“利潤翻一番、巨龍當龍頭”的新目標，以實際行動詮釋了大礦境界、大礦擔當。面對政策性停產困局，長城三礦員工展峰發揚跑遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、不懼千辛萬苦的拼搏精神和實干精神，取得了手續辦理的突破性進展，長城三礦也成為全國首批產能置換方案獲批礦井。正是在這樣一批先進典型的引領帶動下，多年來制約省外基地發展的難題，就在短短幾個月內一一破解，企業也實現了整體扭虧為盈，將諸多不可能變成了可能。

在改革中集中發力。在深入推進機構和人事制度改革中，新礦集團眾多先進典型勇做改革的先行者、急先鋒，為企業的改革脫困、提檔進位起到了尖兵骨干作用。孫村煤礦創新“模擬法人”模式，礦長變區長、區長當班長，使礦井呈現出管理扁平、人員精干、運作高效的新局面。華恒礦業創新辦礦模式，在生產專業市場化選聘自主經營負責人，原生產副礦長自愿脫掉官帽，競聘上崗，契約管理，一年一聘。礦還是那個礦，人還是那個人，機制一轉、面貌大變。今年1～6月集團公司收入倍增，同比減虧增盈7355萬元。

在創效中爭先進位。利潤是企業的血脈，創效是企業的根本。新礦集團通過立標桿、推典型，有效激發了廣大干部職工創先爭優的積極性，在全公司形成了你追我趕、競先創效的生動局面。今年以來，長城一礦踐行低成本文化，加大修舊利廢力度，成本同比下降134.35元/噸；1～6月恒坤化工同比減虧增盈1.35億元；內蒙能源實現整體扭虧為盈；伊犁能源實現“揚煤吐氣”；供銷公司、新礦國際持續提升貿易規模和質量，今年以來貿易收入完成179.7億元，同比增加134.17億元，增幅高達294.68%。

三、打造好人文化品牌，匯聚崇德向善力量

德耀新礦頒獎典禮

愛心車友幫幫團

“道德常常能夠彌補智慧的缺陷，但智慧永遠填補不了道德的空白”。新礦集團以 “德耀新礦好故事”為主線，通過精推重點典型、激發群體效應，打造了好人文化品牌，凝聚了向上向善向前的強大力量。

精推重點典型。對事跡突出的先進典型，新礦集團集中力量重點推介，在全公司形成了“先進典型層出不窮，道德模范群星璀璨”的生動局面。先后涌現出30多年如一日義務為礦工送湯送水縫補衣服，在通往井口獻愛心的路上走過了10萬多里路，80多歲高齡的好礦嫂侯秀榮；為撫養重病棄嬰，8年不離不棄，不惜重金為孩子治病的“大愛媽媽”田麗；堅信“自己活著就是使別人過得更美好”、為公益活動奉獻了全部業余時間的孔祥利；只身一人三赴貴州，義務支教、捐助特困家庭，并且堅持10年無償獻血16100毫升（相當于自身血液總量四倍）的“全國無償獻血奉獻獎金獎”獲得者蘇剛等一大批先進典型。2016年以來共推出4名“中國好人”、5 名“山東好人”。目前集團公司擁有省級以上好人32名，形成了新礦集團 “好人文化”品牌。

激發群體效應。新礦集團在向上推介的同時，進行了全方位、大規模、多角度的立體式宣傳，形成了超常的群體效應。“中國好人”霍興權，憑借一腔古道熱腸，成立愛心車友幫幫團，20年間累計幫助處理交通肇事300余起，使100余名傷者得到及時救助，如今，幫幫團吸引加入的愛心人士已超過160人。“山東好人”趙艷玲在與貧困學生“一對一幫扶”過程中，組建起一支“艷玲愛心團隊”，經過兩年多發展，2015年初正式注冊“心聚龍”志愿者協會，形成了愛心向社會傳遞的志愿行動群體效應。集團公司道德模范周廣宇與哈薩克職工結成“親戚”對子，一起歡度春節，在其帶動下，公司40多名漢族職工與少數民族職工結成了“一對一”親戚，促進了民族間的感情交融。集團公司“霞光”“星火”“愛心幫辦”“代理兒女”“暖心服務團隊”“愛心無償獻血協會”等一大批志愿服務團隊和個人，常年活躍在社會和礦區，形成了“聚是一團火、散是滿天星”的“好人”效應。